Categoria: Circular

Per la dignificació de la tasca docent (XI). El paper dels sindicats

Circular 336/2026

Cada quatre anys se celebren eleccions sindicals —les pròximes estan previstes per al mes de desembre d’aquest any 2026—. Com a resultat d’aquestes, els sindicats que hi concorren obtenen una sèrie de representants a cada una de les tres Juntes de Personal Docent no Universitari (Mallorca, Menorca, i Eivissa-Formentera). Per altra banda, aquells sindicats que superen el 10% dels representants en el conjunt de les tres juntes obtenen representació en la Mesa Sectorial d’Educació (MSE).

La MSE és l’espai on la part social i l’Administració negocien els documents que regulen els diferents processos administratius, així com altres qüestions que afecten els interessos econòmics i socials del col·lectiu docent, com ara resolucions, ordres, etc. Aquest procés negociador és preceptiu, però, malauradament, no és vinculant. Així, pot passar que tota la part social voti en contra del que proposa l’Administració i, tot i això, s’aprovi.


Els principis de UOB Ensenyament són: 


Defensa dels treballadors docents
UOB Ensenyament lluita pel col·lectiu docent. La defensa dels drets sociolaborals i la dignitat de la professió són objectius irrenunciables i primordials. Combatre la sobrecàrrega laboral, les insuficients retribucions, la falta de formació gratuïta, l’excés de burocràcia i la manca d’estabilitat són, entre d’altres, lluites que UOB Ensenyament no està disposada a perdre. Combatre els abusos de l’Administració és, per a UOB Ensenyament, un deure. 

Escola pública
UOB Ensenyament defensa una escola pública i de qualitat perquè entén que és l’únic sistema que garanteix la igualtat d’oportunitats i la inclusió. La concertació del sistema educatiu és un negoci que afavoreix el clientelisme, així com la desigualtat i la segregació, alhora que permet a l’Administració abaratir els costos en detriment dels drets dels docents. 

Escola en català
UOB Ensenyament entén que la defensa del català a l’escola és fonamental i és la millor forma d’assegurar la supervivència de la llengua i la integració dels nouvinguts. L’escola és l’únic espai on part de la població té l’oportunitat d’aprendre la llengua pròpia d’aquesta terra, i és l’última frontera en els atacs de les forces reaccionàries que persegueixen l’extinció del català. 

Principi assembleari
UOB Ensenyament es regeix pel principi d’organització en assemblea i defuig les jerarquies rígides i de tarannà despòtic. L’Assemblea és sobirana quant al posicionament del sindicat en aquells temes que beneficien una part del col·lectiu i en perjudiquen una altra. Es reuneix de forma ordinària cada trimestre, i de manera extraordinària quan és necessari. 

No perpetuació en els càrrecs
UOB Ensenyament no permet que els càrrecs sindicals s’eternitzin perquè entén que no s’ha de perdre el contacte amb la realitat del dia a dia a les aules. UOB Ensenyament no creu en els alliberats de carrera, sinó que entén l’alliberament sindical com un servei temporal. 

Finançament a través dels afiliats i afiliades
UOB Ensenyament no mercadeja amb cursos de formació ni traeix els seus principis per tractes de favor de la Conselleria ni per generar més ingressos. La nostra força són els afiliats i afiliades.

L’activitat de UOB Ensenyament és diversa, i els seus pilars més importants són:

  1. Assessorament als treballadors:
    UOB Ensenyament ofereix a tots els docents informació veraç i actualitzada sobre totes aquelles qüestions rellevants que afecten el col·lectiu. En aquest sentit, fa una difusió diària per diversos canals de les Novetats del dia, que inclouen, entre d’altres, els cursos de formació permanent gratuïts que ofereix l’Administració. Per altra banda, UOB Ensenyament resol de forma personalitzada les consultes que els membres del col·lectiu li fan arribar mitjançant els canals habilitats a tal efecte.
    Així mateix, UOB Ensenyament acompanya els docents en la realització de tràmits, com ara la integració en la borsa d’interins, les oposicions, el concurs de trasllats o les comissions de serveis, entre d’altres. També calcula les jubilacions, ofereix ajuda en la sol·licitud de permisos, llicències i excedències, realitza revisions de nòmines, etc. Així mateix, UOB Ensenyament acompanya els docents que ho necessiten al Servei de Prevenció de Riscos Laborals, a reunions amb l’equip directiu i/o la Inspecció Educativa, etc.
    UOB Ensenyament fa visites periòdiques als centres educatius públics no universitaris de les Illes Balears per oferir ajuda i assessorament als companys, així com per recollir possibles suggeriments, queixes o propostes.
  2. Negociació
    Des de l’any 2014 —primera vegada que UOB Ensenyament va concórrer a les eleccions sindicals—, UOB Ensenyament forma part de la MSE. De llavors ençà, UOB Ensenyament ha lluitat per la protecció i millora de les condicions sociolaborals del col·lectiu docent. UOB Ensenyament, fent honor al seu esperit assembleari i de participació, ofereix la possibilitat a tot el col·lectiu docent de fer les aportacions que consideri oportunes als esborranys que l’Administració fa arribar als sindicats de la MSE. Així mateix, UOB Ensenyament fa publicitat de totes les reunions que manté amb l’Administració. Després de les reunions de la MSE, UOB Ensenyament difon un resum on explica les demandes i reivindicacions  del sindicat, així com les respostes rebudes —si n’hi ha…— per part de l’Administració.  
  1. Actes reivindicatius

UOB Ensenyament lluita per defensar allò que creu que és just. Quan el poder no atén les demandes fetes pel sindicat, UOB Ensenyament ho denuncia per diferents vies, com ara comunicats de premsa, circulars i manifestacions, entre altres mesures de pressió. Totes aquestes accions són difoses pels canals destinats a tal efecte. UOB Ensenyament considera que la reivindicació i la pressió són eines indispensables a l’hora de desenvolupar la tasca sindical.
Així mateix, UOB Ensenyament col·labora activament i forma part d’associacions o plataformes que tenen per objectiu la defensa del col·lectiu docent, de la llengua catalana o dels valors i drets democràtics.

Dins l’activitat de UOB Ensenyament no hi tenen cabuda, entre d’altres, les següents accions:

  1. Finançament
    UOB Ensenyament no mercadeja amb cursos de formació. UOB Ensenyament considera que la tasca dels sindicats ha de ser negociar i pressionar l’Administració, no lucrar-se ignominiosament amb la formació dels companys i companyes mitjançant cursets —sovint d’una qualitat inexistent—, venent mèrits i punts per als barems dels diferents processos administratius. UOB Ensenyament considera que l’ens responsable d’oferir formació de qualitat i gratuïta és l’Administració. UOB Ensenyament es finança a través de les quotes dels seus afiliats.
  2. Negociació
    UOB Ensenyament no negocia subreptíciament: no fa “cafès” amb l’Administració ni pactes per davall la taula. UOB Ensenyament no rep cap tracte de favor per part de l’Administració, fet que li permet lluitar amb llibertat i dignitat. Sempre que UOB Ensenyament es reuneix amb l’Administració ho fa formalment, és a dir, amb prèvia convocatòria i posterior publicitat del contingut i resultat de la reunió.
  3. Favor del col·lectiu
    UOB Ensenyament es guanya la confiança del col·lectiu docent amb el treball diari en termes d’assessorament, lluita, reivindicació, negociació, etc. No necessita passejar-se pels centres educatius i convidar a berenar els companys. Encara més, intentar comprar el favor i simpatia dels companys a través de regals i convidades a berenar li resulta repugnant i un insult a la intel·ligència dels docents. Així mateix, UOB Ensenyament defuig fèrriament de la venda de fum, el sensacionalisme i les promeses i relats buits. UOB Ensenyament lluita per la defensa i la millora de les condicions sociolaborals dels docents sota el prisma de la veritat.

A l’Administració li interessa que el paper dels sindicats sigui insignificant i, en conseqüència, que el que es negocia a la MSE sigui paper banyat. Minimitzar el pes de la part social beneficia l’Administració i aplana el camí per a l’explotació laboral dels docents. Això, per a alguns, no és un problema, però sí que ho és per a UOB Ensenyament. El servilisme, la submissió, el conformisme o la inacció no es troben al menú de UOB Ensenyament. Per fer la pilota al patró ja hi ha els sindicats grocs. 

La dignificació del col·lectiu docent passa, també, per un respecte profund i vertader per la tasca que desenvolupen els seus representants. Permetre que els sindicats es dediquin a altres menesters —com ara el mercadeig de cursos de formació o la compra de vots a canvi de regals— és desvirtuar la tasca dels sindicats i, per tant, menysprear el col·lectiu. Així mateix, la mínima importància que l’Administració dona a la MSE és un símptoma clau de com valora els seus treballadors.

Palma, 12 de febrer de 2026


Interins, UOB Ensenyament lluita per vosaltres!

Circular 335/2026

UOB Ensenyament ha defensat des dels seus inicis de manera ferma el col·lectiu interí per tractar-se dels docents més vulnerables i en una situació més elevada de precarietat laboral dins del funcionariat docent. Hom coneix que les regles de joc dels interins canvien cada curs i això fa que ningú tengui clar quines directrius ha de seguir per tal de tenir una millor baremació dins la llista.

UOB Ensenyament lluita per canviar aquestes regles i que la baremació s’equipari a la dels altres processos (Oposicions i Concurs de Trasllats). A més, UOB Ensenyament reclama que baremi l’experiència com a coordinador de cicle d’infantil i primària (així com puntua el cap de departament a secundària), l’experiència a centres d’especial dificultat – més enllà del curs en el qual s’hi treballi – i l’experiència a aules UEECO. Cal afegir que, històricament, UOB Ensenyament ha demanat —i ho continua fent—, que el nivell C2 de català puntuï el màxim, independentment de l’organisme que el certifiqui.

Continuant amb la baremació de la borsa d’interins, UOB Ensenyament sol·licita que es pugui incloure la formació fins a la data en la qual es tanqui la borsa. No obstant això, tot i que UOB Ensenyament defensa una baremació justa, equilibrada i meritocràtica, considera que els aprovats sense plaça han d’anar per davant a l’hora de la tria, tal com ho va decidir l’Assemblea.

Pel que fa a les condicions laborals, el curs passat es va introduir la novetat de dividir l’illa de Mallorca en cinc zones, de les quals se n’havien de triar, com a mínim, tres. UOB Ensenyament, després de fer una anàlisi exhaustiva de la divisió anterior, considera que Mallorca s’hauria de dividir en set zones. Els motius són separar el punts crítics d’embós a les hores punta (Via de Cintura, Túnel de Gènova i Carretera Inca altura Festival Park), afavorir que els treballadors puguin fer feina el més a prop possible del seu domicili habitual i facilitar així la conciliació familiar, reduir la distància dels desplaçaments amb l’objectiu de disminuir així la petjada de carboni i apropar el més possible la distància recorreguda a Menorca o Eivissa amb la que han de realitzar cada dia els interins que treballen a Mallorca.

Dins d’aquestes condicions, UOB Ensenyament insta l’Administració que es comprometi a què aquells docents que treballin cinc mesos i mig durant el curs, cobrin, cotitzin i puntuïn l’estiu, dret que es va perdre amb l’anterior legislatura i que s’ha de recuperar.

Respecte del tràmit d’adjudicacions de l’estiu, UOB Ensenyament troba convenient que els interins no hagin d’estar obligats a seleccionar totes les places de les funcions i zona geogràfica que tenen a la borsa i que han de poder participar també del tràmit urgent que es fa a continuació, pels següents motius: coherència amb els tràmits setmanal de substitucions, esmena d’errors (per part del docent) en la tria durant el tràmit d’adjudicacions i fer possible que un interí amb tots els requisits que ha quedat sense plaça pugui ampliar la seva tria de preferències quan ja s’ha adjudicat per primer cop. UOB Ensenyament exigeix uns tràmits àgils, transparents i una gestió informàtica eficient que assegurin el benestar docent.

UOB Ensenyament, davant la manca de docents de diferents especialitats, continua reclamant una revisió exhaustiva de l’annex IV de la Resolució d’Interins: a Secundària i probablement també a la Formació Professional, s’ha introduït en moltes especialitats la possibilitat que la docència sigui impartida per professorat d’altres especialitats que hi tenen poca o cap de relació. Aquesta situació té conseqüències negatives en la qualitat educativa, ja que l’annex IV no està elaborat amb un criteri pedagògic orientat a mantenir o millorar aquesta qualitat, sinó més aviat amb l’objectiu de cobrir places a qualsevol cost, encara que això impliqui un empitjorament de l’ensenyament que reben els alumnes.

Per aquest motiu, l’annex IV hauria de ser elaborat per persones expertes en cada àmbit i amb criteris clars de coherència pedagògica, de manera que, tot i facilitar la cobertura de places, es garanteixi una correspondència adequada entre les especialitats del professorat i les matèries que aquests poden impartir.

UOB Ensenyament continua instant l’administració a desenvolupar els punts que manquen de l’Acord Marc que afecten a tots els docents i que afecten principalment els interins, com són els dies sense sou o les llicències per estudis, entre d’altres.  A més, UOB Ensenyament lluitarà per igualar les condicions sociolaborals dels interins respecte dels funcionaris de carrera.

Palma, 9 de gener de 2026


La pau digital no és un privilegi: la desconnexió digital és un dret.

Circulars

Circular 334/2025

Circular 334/2025

Vivim immersos en la cultura de la immediatesa. Les plataformes digitals són obertes les vint-i-quatre hores i els missatges arriben de manera instantània. El col·lectiu docent té la sensació que “sempre ha d’estar disponible”, percepció que ha deixat de ser una excepció per convertir-se en una normalitat alarmant. 

En aquest context i davant aquest fet, UOB Ensenyament veu la figura del docent sotmesa a una pressió invisible, però constant, on el dret a la desconnexió digital no és només una qüestió legal, sinó més aviat una necessitat urgent per preservar la dignitat professional, l’equilibri personal i la salut mental dels i de les docents. 

Jugar amb la carta de la bona fe i la vocació docent dels claustres per part de tota la comunitat educativa implica mestres i professors que responen correus de manera immediata a les tantes de la nit, notificacions de plataformes oficials que arriben durant el cap de setmana, etc. Tot això col·loca, una vegada més, la figura del docent en el centre de la diana social, com si la seva disponibilitat fos il·limitada i la resposta immediata fos part intrínseca del seu deure professional. En realitat, però, converteix aquesta estratègia manipulativa en una vulneració directa del dret al descans i a la pau digital. Una realitat en què ressonen les paraules del filòsof Byung-Chul Han “Existim com un eixam digital d’individus aïllats, sense acció col·lectiva, sense sentit, en un soroll constant que ens atordeix”.

En aquest sentit, les lleis són clares, tant l’article 88 de la Llei Orgànica 3/2018 sobre el dret a la desconnexió digital a l’àmbit laboral, com l’article 18 de la Llei 10/2021 sobre treball a distància estableixen inequívocament que tots els treballadors, inclosos els empleats públics, tenen dret a desconnectar fora del seu horari laboral. Això implica limitar l’ús de les eines tecnològiques de comunicació i garantir el temps de descans, així com respectar la pau digital del col·lectiu docent, que viu enmig d’aquest soroll digital permanent. Més encara, la norma obliga les empreses —en aquest cas, la Conselleria— a elaborar una política interna de desconnexió, consensuada amb els representants dels treballadors, que inclogui formació, ètica i sensibilització en l’ús responsable de les TIC per evitar la fatiga informàtica. I aquesta no és la realitat. En aquest sentit, UOB Ensenyament ja va veure les orelles al llop i ho va deixar ben clar –vegeu la circular 298: (Des)digitalització del 18 de gener de 2024.

I aquest és un exemple més que demostra que la Conselleria, que és l’entitat o òrgan que hauria de ser qui definís de manera clara i uniforme els protocols de desconnexió digital, novament continua optant per la maniobra irresponsable i subtil de traslladar aquesta responsabilitat, disfressada d’autonomia pròpia de centre, a les escoles i instituts.

Com ja va denunciar UOB Ensenyament –vegeu la circular 299: Ús dels mòbils: la Conselleria només veu la punta de l’iceberg. I aquest és un exemple més que se suma a la llista. Un fet que provoca que cada centre ha d’improvisar protocols de gestió interna que han de reflectir dins el Projecte Educatiu de Centre (PEC) o la Programació General Anual (PGA). 

Sense protocol clar, molts centres tenen automatitzats els seus canals de comunicació perquè arribi instantàniament al docent, sobretot al col·lectiu d’infantil i primària, la notificació de la família. Per aquest motiu, els infants tenen major dependència de la figura docent i la responsabilitat tutorial es veu seriosament incrementada.   

Totes aquestes ambigüitats no fan res més que continuar generant inseguretat i culpa. Molts docents, per no “quedar malament”, se senten obligats a respondre per evitar malentesos, per no alimentar crítiques o queixes de famílies o equips directius. I així, la desconnexió es difumina. El descans real desapareix. 

Tot això duit a la pràctica té unes repercussions molt clares i cares. Quan s’erosiona la frontera entre la feina i la vida privada o la conciliació familiar es genera desgast emocional  i estrès en els docents, a més de provocar una gran sensació de culpa permanent i deteriorament de les relacions familiars provocada per la incomprensió social.

En conseqüència, UOB Ensenyament emfatitza que la desconnexió digital és molt més que apagar les notificacions: és un acte de respecte cap a la professió docent i una exigència imprescindible perquè el sistema educatiu funcioni amb humanitat, coherència i dignitat. Els drets hi són; només falta que es compleixin. La pau digital no és un luxe.

Per dignificar la tasca docent, UOB Ensenyament exigeix defensar la pau digital dels docents no com a deure, sinó com a dret.

En definitiva, UOB Ensenyament insta l’Administració a fomentar la cultura institucional de respecte als temps de descans. Ha de començar per deixar d’exigir —implícitament o explícitament— que el docent estigui disponible les 24 hores del dia. S’ha de desvincular definitivament el col·lectiu docent com a servei d’atenció permanent 24/7, sobretot la funció tutorial i especialment la dels docents que l’exerceixen a educació infantil i primària. 

La Conselleria ha d’assumir d’una vegada per totes la responsabilitat legal d’elaborar una política clara i aplicable a tots els centres educatius, tal com estableix la normativa. És a dir, s’han de deixar les pràctiques que disfressen com a “autonomia de centre” allò que és una clara omissió de les seves funcions i garantir d’una forma definitiva l’ètica i la responsabilitat digital en l’ús de les eines TIC.

Palma, 4 de desembre de 2025


Dignificació de la tasca docent. L’estafa de les 35 hores

Circulars

Circular 333/2025

Circular 333/2025

La novetat d’aquest curs escolar, segons ha volgut vendre la Conselleria, és que els docents de les Illes Balears gaudeixen de la merescuda reducció de la seva jornada laboral a 35 hores setmanals. El col·lectiu sap i experimenta que aquesta reducció només és un miratge, lluny de la seva realitat. UOB Ensenyament no defallirà en la lluita fins a aconseguir una vertadera reducció de la jornada. Amb aquesta finalitat vol posar a l’abast del col·lectiu la cronologia del desenvolupament d’aquesta gran estafa.

Dimecres dia quatre de juny es va reunir la MSE per «negociar», entre d’altres, la reducció de la jornada laboral dels docents a trenta-cinc hores setmanals. Després que UOB Ensenyament demanàs la negociació d’aquest dret durant el passat curs i anteriors, l’Administració va convocar la part social de la MSE, sospitosament, pocs dies després de l’ignominiós acord entre el Partit Popular i VOX per aprovar els pressupostos a canvi de minoritzar encara més la llengua catalana al sistema educatiu i derogar la llei de memòria democràtica: l’enèsim pacte de la vergonya. A causa d’aquesta i d’altres circumstàncies, UOB Ensenyament va ser el primer sindicat a abandonar la Mesa Sectorial d’Educació, donat que no estava disposat a negociar propostes que menystenen la dignitat del col·lectiu docent, ni tolerar nous atacs cap a la llengua catalana.

Dotze dies després, dilluns dia setze de juny, es va tornar a reunir la MSE per tractar de nou, entre d’altres, la reducció de jornada a 35 hores. La proposta de la Conselleria va consistir simplement a reduir dues hores i mitja la jornada setmanal, que passaria de trenta-set hores i mitja a trenta-cinc. Emperò la distribució d’aquesta reducció no va ser proporcional. Una hora i mitja —és a dir, un 60 % de la reducció— s’aplica a les hores de preparació d’activitats, correcció d’exàmens, etc., que no han de ser necessàriament presencials, i passen a sis. UOB Ensenyament va apuntar dues coses: aplicar una reducció del 60 % de les dues hores i mitja damunt un 20 % de la jornada és un insult a la intel·ligència de tot el col·lectiu; sobretot tenint en compte que aquestes set hores i mitja són insuficients. En termes relatius, la reducció hauria de ser de mitja hora —i les dues restants de les de permanència al centre—. Si en comptes de mitja hora, se’n redueix una i mitja, l’Administració s’aprofitarà —encara més— de la responsabilitat i professionalitat del col·lectiu, que fa les hores a casa que faci falta. Davant les enèrgiques queixes i la forta pressió exercida per UOB Ensenyament, el conseller es va comprometre a títol personal a no tancar aquest punt 26 del segon Acord Marc i a tornar-lo a negociar el curs que ve, el mes de febrer com a tard, i de cara que apliqui el curs 26-27, abans de tancar la quota de l’esmentat curs, per obrir així la possibilitat de dur a terme una reducció efectiva de la càrrega lectiva que suporten els docents. Llavors, atès el compromís que va adoptar el senyor conseller, UOB Ensenyament va ser incaut, el va creure, i va decidir canviar el seu sentit del vot en contra a l’abstenció.

La sorpresa va arribar el passat dijous, dia 28 d’agost, quan la MSE va fer la reunió de principi de curs, en la qual UOB Ensenyament va fer un repàs d’alguns dels punts més importants del curs 24-25 emmarcat dins la campanya per la dignificació docent que va iniciar l’esmentat curs. UOB Ensenyament es va endur una sorpresa molt desagradable quan el conseller va dir, sense cap rubor, que ell mai havia dit que es replantejaria la reducció a trenta-cinc hores. Ans al contrari, va dir que la part social s’oblidi de la reducció de les hores de docència directa. Va dir que no hi havia cap possibilitat que això passàs. També va aprofitar per dir que sí que convocaria els sindicats per imposar un pla d’absentisme laboral per perseguir el professorat més malaltís. Sembla que al col·lectiu, que és gandul, se l’ha de controlar i se li ha de fer, si això és possible, una fiscalització més dura.

Per tot això, dia setze de juny, el senyor conseller va mentir als sindicats, i ho va fer a la seva cara, com va demostrar dia vint-i-vuit d’agost, que va mostrar el llautó. Ahir deia blanc, avui diu negre.

A l’Estat espanyol ja hi ha algunes comunitats autònomes que han aplicat la reducció com ara el País Basc, La Rioja, Castella i Lleó, Múrcia o Andalusia. «Paradoxalment», la mesura de la Conselleria és exactament la mateixa que ha aplicat una altra comunitat autònoma governada pel PP, mesura que no aporta res a la millora sociolaboral dels docents. Val recordar que quan la jornada era de 37,5 hores, 30 (el 80% de la jornada setmanal) eren de permanència al centre, en el cas de d’Infantil i Primària, i 7,5 (el 20% de la jornada setmanal) de preparació d’activitats, correcció d’exàmens, burocràcia, etc., que no necessàriament s’havia de romandre al centre. Doncs la Conselleria, comandada pel senyor Antoni Vera, ha «reduït» la jornada 2,5 hores i ha passat de 30 + 7,5 a 29 + 6. Una vegada més ha fet un joc de trilers, i ha assignat un 60% d’aquesta reducció (1,5 de les 2,5 hores de reducció) a les ja de per si insuficients 7,5 hores que no s’ha de romandre necessàriament al centre i durant les quals els docents omplen graelles —sense entrar a valorar la seva utilitat—, preparen activitats, corregeixen exàmens, es comuniquen amb les famílies i un llarg etcètera que fa que les antigues 7,5 hores (actualment 6) no bastin i la jornada setmanal real sigui més llarga que el que estableix la relació contractual. Per ser una reducció proporcional, i justa, s’hauria de passar de 30 + 7,5 a 28 + 7. La proposta de UOB Ensenyament, i en la línia d’altres comunitats autònomes que han aplicat la reducció d’una manera lògica i no insultant a la intel·ligència del col·lectiu, és, en primera instància:

Primària → 23 hores lectives + 5 complementàries + 7 no necessàriament de permanència.

Secundària → 24 dedicades a activitats lectives i complementàries + 4 no sotmeses necessàriament a horari fix (dedicades a les reunions d’equips docents, tant en sessió ordinària com en sessió d’avaluació, reunions de claustre i altres activitats en el centre degudament programades i verificables) + 7 no necessàriament de permanència.

En una segona fase d’implantació és necessari disminuir en una unitat les hores de docència directa amb alumnes, per així arribar a un escenari de 22 hores lectives a Primària, i 17-20 hores de docència directa amb, en ambdós casos, les seves CHL corresponents a Secundària.

UOB Ensenyament vol deixar palès que aquest escenari no és cap regal, sinó una reivindicació justa a favor dels drets sociolaborals d’un col·lectiu cada vegada més castigat. Quan és un fet que els problemes de provisió educativa no fan més que augmentar, cal prendre la iniciativa en l’aplicació de mesures que són, simplement, justes. UOB Ensenyament espera que per resoldre aquests problemes de provisió no s’apliquin mesures estrafolàries al més pur estil trumpista com les que s’han plantejat a la capital del regne d’Espanya, on la reaccionària presidenta Ayuso ha proposat que facin classes de matemàtiques els jubilats o persones laboralment actives, encara que no compleixin els requisits de titulació. UOB Ensenyament insta la Conselleria d’Educació i Universitats que s’apliqui la reducció de manera justa, com ja han fet altres comunitats, com ara el País Basc o La Rioja.

Palma, 23 d’e juny’octubre de 2025


Dignificació de la tasca docent (IX). Llibertat de càtedra

Circulars

Circular 331/2025

Circular 331/2025

Hi ha una afirmació del tot certa que, com a societat, sovint se’ns oblida, o que alguns intenten que se’ns oblidi —qui sap si per ignorància, mala voluntat o una combinació d’ambdues—, que és la següent: abans que qualsevol llei educativa, hi havia mestres que ensenyaven.

L’etimologia de les paraules, en aquest sentit i tal com ens recorda Irene Vallejo en aquest article, és clarificadora: mestre prové de magister, i aquesta de magis, és a dir, allò gran, allò que és important. Per contra, ministre prové de minus, és a dir, de menys. Així doncs, el mestre s’ocupa d’allò que és important, mentre que el ministre s’ocupa de les minúcies. En cap cas UOB Ensenyament vol dir que les lleis educatives no siguin importants; però és imprescindible que les lleis siguin una eina útil, no un entrebanc, com han demostrat ser durant les darreres dècades. Per altra banda, ensenyar té una definició molt clara: Comunicar a algú (una ciència, un art, coneixences, una habilitat, etc.), donant-li’n lliçons, explicacions, fent demostracions o fent-li realitzar exercicis pràctics.

Avui en dia, l’obsessió dels polítics per controlar, regular i fiscalitzar allò que fan els docents dins l’aula ha arribat a límits malaltissos: lleis i més lleis que, lluny de resoldre els múltiples problemes que té el sistema educatiu, empantanen la tasca dels docents mitjançant directrius poc clares, normes i metodologies etèries i burocràcia a manta. Per si tot això fos poc, el sector més reaccionari de l’espectre polític demana una intervenció —ehem, censura— directa de les famílies en els continguts que s’han d’ensenyar a l’escola, fet que UOB Ensenyament ha denunciat amb insistència (ho podeu llegir aquí i aquí).

A tot això, s’hi afegeix un altre fenomen preocupant: la progressiva pèrdua de llibertat metodològica. Molts docents es veuen obligats a aplicar metodologies “innovadores”, sovint imposades des dels despatxos de l’Administració o des d’assessoraments externs allunyats de la realitat d’aula. Aquestes metodologies, presentades com la panacea educativa, esdevenen en molts casos una nova forma de control, que ignora el criteri professional dels docents i desautoritza pràctiques contrastades per l’experiència. En lloc de fomentar l’autonomia pedagògica, es promou una uniformització forçada que buida de sentit la llibertat de càtedra.

El docent és el que sap de la seva matèria, i és el que sap com i què ha d’ensenyar; no requereix de lleis fetes per gent sense coneixement de causa. Un dels nombrosos motius de la falta crònica de docents que s’està escampant per l’estat espanyol i per Europa (ho podeu llegir aquí, aquí, aquí, aquí…) és precisament que s’ha desvirtuat l’essència de la feina docent. Cada dia és més una realitat que als docents no se’ls permet ensenyar: les hores necessàries per preparar les classes i els materials, així com corregir amb garanties, són minses i insuficients, i les han de malgastar amb paperassa inútil i reunions estèrils. A això cal afegir-hi que la consideració social dels docents ha caigut en picat: les manques de respecte cap als professionals de l’educació, així com les agressions, augmenten cada dia (ho podeu llegir aquí). A pesar que s’ha reduït dràsticament el nivell d’exigència amb el pas dels anys, les taxes d’abandonament escolar continuen essent alarmants (ho podeu llegir aquí). Als docents ja no se’ls demana que ensenyin, basta que entretinguin els infants mentre els seus pares treballen.

Per altra banda, i això és especialment greu, en els darrers anys la societat en general ha experimentat un retrocés en l’àmbit ideològic, que es reflecteix, com és d’esperar, a l’àmbit educatiu. El creixement de l’extrema dreta i el seu discurs tradicionalista ha naturalitzat comentaris xenòfobs, homòfobs i sexistes entre l’alumnat (podeu veure’n un exemple recent aquí). Cada cop és més habitual que determinades actituds discriminatòries es manifestin amb impunitat, ja sigui a través de comentaris ofensius, rebuig a determinats continguts curriculars o fins i tot boicot a activitats educatives que promouen la igualtat i la diversitat. Les aules, que haurien de ser espais de diàleg, esdevenen escenaris de confrontació ideològica que dificulten la tasca docent i l’aprenentatge en valors democràtics.

Així mateix, les intromissions dels dogmes religiosos interfereixen en la llibertat dels docents. UOB Ensenyament sempre ha defensat una educació laica (ho podeu llegir aquí i aquí). Les creences religioses imposen límits ideològics al desenvolupament de continguts curriculars. No hi ha un dogma més perillós que un altre: l’integrisme religiós toca a la porta a través del PIN parental que el partit feixista VOX pugna per introduir al sistema educatiu o de denúncies interposades pels cans de presa de l’extrema dreta (ho podeu llegir aquí). Per altra banda, importants temes socials com l’avortament, la igualtat de gènere o el matrimoni homosexual són temes considerats tabú per moltes religions. Tot això genera pressions cap al professorat a l’hora de tractar aquestes qüestions, que són transversals. Aquesta realitat té conseqüències en la qualitat educativa i provoca que els docents limitin la seva llibertat d’expressió i s’autocensurin, adaptant els continguts o obviant allò que saben que a les aules pot resultar polèmic per la intolerància d’una part dels alumnes o de les seves famílies.

L’Administració i Inspecció Educativa també són responsables d’aquesta deriva, perquè no protegeixen la llibertat de càtedra dels docents de forma ferma i clara davant d’aquestes situacions. El professorat ha de poder abordar amb rigor i esperit crític aquells continguts que consideri rellevants sense por de patir represàlies, ni per part de les famílies ni per part de l’Administració. 

A les Illes Balears hi ha però encara una dificultat afegida: l’ús de la llengua pròpia, el català. Sovint, els docents que usen el català pateixen els retrets i rebuig de part de l’alumnat i de les famílies (ho podeu llegir aquí) que menystenen el Projecte Lingüístic de Centre i que han de sentir a dir, encara, que aprendre la llengua de la nostra terra és un desavantatge o un impediment inútil. Per pegar l’estocada final, la Conselleria d’Educació i Universitats no ha tengut altra idea que posar en marxa un Pla de Segregació Lingüística que, emparant-se en una suposada llibertat d’elecció de llengua, no farà altra cosa que obligar a part dels docents a fer les classes en castellà.

Les lleis educatives en vigor, com ara la Llei Educativa de les Illes Balears (LEIB) o la LOMLOE fan referències, per bé que sovint velades, a la llibertat de càtedra i a l’autonomia docent. Així, la primera estableix, només a tall d’exemple, a l’article 3 i com a principis generals, pedagògics i organitzatius:

  • g) El respecte a la llibertat d’ensenyament i la llibertat de creació de centres. 
  • h) La llibertat acadèmica del professorat en el marc dels ensenyaments regulats en aquesta llei […]
  • i) El pluralisme educatiu dins els límits d’aquesta llei i la normativa vigent.

Així mateix, a l’article 58, punt 4, estableix: El personal docent ocupa la posició preeminent en l’exercici de les seves funcions docents i gaudeix d’autonomia, dins els límits que determinen la legislació i el projecte educatiu de centre.

Per la seva banda, la LOMLOE estipula (Pàgina 13, U bis, 2.)
«2. Els poders públics han de prestar una atenció prioritària al conjunt de factors que afavoreixen la qualitat de l’ensenyament i, en especial, la qualificació i formació del professorat, el seu treball en equip, la dotació de recursos educatius, humans i materials, les condicions ambientals i de salut del centre escolar i el seu entorn, la recerca, l’experimentació i la renovació educativa, el foment de la lectura i l’ús de biblioteques, l’autonomia pedagògica, organitzativa i de gestió, la funció directiva, l’orientació educativa i professional, la inspecció educativa i l’avaluació.»

Tot això queda molt bé sobre el paper, però la realitat és una altra: burocràcia, censura, sobrecàrrega de treball i limitació cada dia major de la llibertat acadèmica, així com una falta de recursos —tant materials com humans— flagrant. Així mateix, la llibertat metodològica que aquestes lleis aparentment garanteixen queda sovint en paper mullat, atès que es dilueix sota la pressió per aplicar models pedagògics concrets, sovint desconnectats de la realitat educativa i imposats com a condició per accedir a formació, finançament o reconeixement institucional. L’Administració es preocupa molt per la llibertat de centre (generalment per eludir les seves responsabilitats o per evitar conflictes amb les famílies o els equips directius), però no promociona ni protegeix com toca la llibertat de càtedra dels docents.

UOB Ensenyament defensa que els docents puguin ensenyar amb llibertat i sense pressions ni imposicions provinents d’altres sectors, i que el pluralisme ideològic sigui una eina essencial per a garantir una educació crítica, laica i compromesa amb els valors democràtics. Per aquesta raó, UOB Ensenyament exigeix a l’Administració que garanteixi el dret del professorat a la llibertat de càtedra, que és un dret reconegut en l’article 20.1 apartat c de la Constitució espanyola, i que faci palesa aquesta defensa de facto. Això inclou no només la llibertat d’expressió i de tractament dels continguts, sinó també la llibertat metodològica: cada docent ha de poder decidir com transmetre el coneixement, en funció del seu context, experiència i criteri professional, sense imposicions ni modes pedagògiques uniformitzadores.

Palma, 12 de juny de 2025


Dignificació de la tasca docent (VIII). Millora de la imatge docent

Circulars

Circular 330/2025

Circular 330/2025

En els darrers anys, la imatge dels docents ha passat de considerar-se com la d’uns professionals clau per al futur i un pilar per a la societat, a convertir-se en la d’un cos de funcionaris que es queixen per vici i sense cap motiu, amb moltes vacances i una suposada manca de dedicació. Aquesta percepció distorsionada, alimentada per tòpics i generalitzacions injustes, ha anat arrelant en l’opinió pública fins al punt que la professió ha perdut prestigi, la confiança en la figura del docent s’ha afeblit i, el que és més preocupant, la societat sembla donar poc valor a la tasca que duen a terme.

Des de UOB Ensenyament denunciem aquest empitjorament de la imatge dels professionals de l’ensenyament i exigim el reconeixement social i institucional que mereix una professió fonamental per al futur.

El deteriorament de la figura docent

Avui en dia, aquesta imatge professional desprestigiada s’ha estès també a les famílies, que posen en dubte la professionalitat del docent, fet que posa en evidència una preocupant manca de confiança en la seva figura. A més, aquest desprestigi també es fa palès en l’alumnat, amb actituds despectives o desafiants que han augmentat considerablement. En ignorar l’autoritat del docent, aquestes actituds dificulten greument la construcció d’un clima propici per a l’aprenentatge. En part, aquesta falta d’autoritat prové de les instruccions poc clares que dona l’Administració. Aquest fet fa que sovint el professorat estigui mancat d’eines eficients per gestionar la disciplina dins l’aula. Si hi afegim una societat que confon educar en valors amb ser permissiu, el resultat és una desconfiança creixent i una motivació cada cop més baixa entre molts docents. 

A tot això s’ha d’afegir que el terme de “vocació docent” s’empra, per part de l’Administració, com a excusa imperial per sobrecarregar els docents de tasques burocràtiques i responsabilitats que excedeixen les possibilitats reals de la seva capacitat. Per citar alguns exemples: les famoses proves IAQSE, els informes de tutoria, les formacions i reunions, les estadístiques trimestrals, els claustres ordinaris, els claustres pedagògics, la resolució de conflictes interns i externs dels alumnes i un llarg etcètera. Fa l’efecte que les 7,5 h estipulades (que no basten ni per començar) perquè el docent faci tasques a casa, l’Administració les veu com un excés d’hores o un privilegi i s’oblida que aquestes hores són per al que veritablement és la tasca docent: preparar classes i corregir proves. 

Conseqüències: saturació i manca de relleu generacional

Aquesta sobreexplotació té conseqüències evidents: més malestar, estrès, ansietat i esgotament de tot el claustre, entre d’altres. Quan aquesta situació deriva en un cas de burnout i acaba en una baixa mèdica, sovint no es percep com un missatge d’alerta, sinó com un nou pretext per alimentar els tòpics que menystenen la professió. Així, es perpetua un cercle viciós que afebleix encara més la dignitat docent i la seva imatge social.

A més, aquestes baixes docents triguen setmanes o mesos en cobrir-se pel fet que les llistes d’interins de moltes especialitats  —sobretot les de les matèries científiques com matemàtiques, física i química, tecnologia o branques tècniques d’FP— estan buides. De la mateixa manera, no és d’estranyar que el nombre d’aspirants opositors sigui menor al de les places convocades en moltes matèries.   

Aquestes dades evidencien que el valor de la tasca docent ha decaigut en picat, ja no és una professió atractiva. Els nous titulats universitaris es decanten per les condicions sociolaborals i econòmiques més beneficioses de l’empresa privada. Tanmateix, damunt paper, la legislació reconeix la importància del col·lectiu docent en l’article 104 de la LOE on estableix que “les administracions educatives vetllaran perquè el professorat rebi el tracte, consideració i respecte d’acord amb la importància social de la seva tasca i adoptin les mesures necessàries per desenvolupar adequadament la seva funció”. UOB Ensenyament es demana on són aquestes mesures i ja es cansa de veure com tot això queda en paper banyat. Per tal d’evitar que el Protocol d’agressions als docents es converteixi en un simple tràmit i, únicament, s’empri per abocar dades en l’àmbit de la professió docent, UOB Ensenyament restarà vigilant a l’evolució i al grau de consecució de l’objectiu principal d’aquest (articular els mecanismes de protecció, assessorament, assistència i suport al personal docent).

El paper dels mitjans de comunicació

A més dels factors interns al sistema educatiu, també cal destacar el paper que juguen els mitjans de comunicació en la construcció de la imatge docent. Malauradament, alguns mitjans de comunicació no ajuden a revertir aquesta percepció. Només cal comparar les notícies relacionades amb el funcionariat d’altres àmbits (com el sanitari, la seguretat o la justícia) dels quals es projecta una imatge d’imprescindibles, valuosos i essencials per a la societat. En canvi, algunes  informació que es difon sobre l’àmbit educatiu sovint projecta una imatge negativa, allunyada de la realitat i de la complexitat de la nostra feina. UOB Ensenyament ja va fer front en el passat al populisme que vol desacreditar la imatge docent mitjançant un comunicat de premsa. De la mateixa manera, ho fa visible a través de #docentsenelpuntdemira, un recull de notícies de premsa difamatòries en el mateix sentit.  

Així mateix, la societat no qüestiona la diagnosi d’un metge o la sentència d’un jutge. Emperò, en el cas dels docents, sí que se senten amb total impunitat de dubtar de la metodologia emprada, el tipus d’activitats, la forma d’explicar i la forma d’avaluar. Això suposa un menyspreu de la nostra professionalitat i autoritat en l’exercici de la nostra tasca educativa.

Conviure diàriament dins d’aquest clima d’hostilitat no és beneficiós per a ningú. Per això, UOB Ensenyament veu imprescindible i urgent retornar la dignitat i recuperar la bona imatge social que es mereix la figura del docent. Si no, la conseqüència d’això no serà només un problema laboral dels docents, sinó una emergència educativa que afectarà tota la societat del present i del futur. 

Si un docent no és respectat, és evident que alguna cosa falla en l’educació en valors. En aquest sentit, el sentiment de desprotecció es fa palesa quan s’exigeix als docents escolta activa, empatia i comprensió davant la manca d’esforç i la poca tolerància a la frustració de l’alumnat. Aquest sentiment de desprotecció i impotència és real. Tanmateix, UOB Ensenyament es demana: qui escolta els docents?

Per tot això, UOB Ensenyament considera imprescindible reivindicar la millora la imatge docent. 

Conclusions

Ha fet Conselleria la reflexió de quins resultats de futur es poden preveure si seguim aquesta tendència de desprotecció i desprestigi cap a la professió docent? La figura del docent és  —i ha de continuar essent— un pilar essencial per a construir i conviure en una societat de futur.

Posar la primera pedra per mantenir dret i fort aquest pilar fonamental deteriorat és feina de l’Administració. Per començar, ha de fer tota la feina que té pendent, des de donar un veritable suport i poder als claustres, és a dir, l’autoritat dins l’aula; millorar les condicions sociolaborals a l’altura de la seva responsabilitat i que torni a ser una feina atractiva i ben considerada. 

Finalment, UOB no vol dir que els docents hagin de ser glorificats o venerats, perquè tampoc ho necessiten. Però sí que necessiten la col·laboració objectiva dels mitjans de comunicació per, com a mínim, difondre una imatge justa i realista de la seva veritable tasca i de la responsabilitat que comporta la dedicació i bona voluntat —dins i fora l’aula— per elevar la qualitat educativa dins aquest clima d’hostilitat actual.

Palma, 22 de maig de 2025

IAQSE: Final de curs carregat de burocràcia

Circular 329/2025

A un mes i mig d’acabar el curs escolar, UOB Ensenyament torna a posar de manifest l’excés de burocràcia que pateixen els docents. No n’hi ha a bastament a tancar el curs escolar, preparar exàmens o elaborar informes d’avaluació, entre altres, com perquè també hagin de dur a terme l’aplicació i la correcció de les proves IAQSE, a més de les proves de final d’etapa de quart d’ESO.

Per què l’Administració vol continuar mantenint unes proves que dificulten la tasca dels docents i menyspreen l’autoritat de les seves avaluacions ordinàries? Per què la Conselleria s’omple la boca de voler eliminar burocràcia als docents? Per què no es compleix el punt 33 de l’Acord Marc respecte de l’elaboració d’un pla de simplificació burocràtica que millori l’eficàcia en la gestió del centre i permeti una major dedicació dels docents a les tasques que li són pròpies? Preguntes que no tenen cap resposta lògica, perquè precisament es fa tot el contrari.

Com ja sabem, per desenvolupar les proves IAQSE hi ha d’haver aplicadors i correctors; ara bé, aquestes correccions només es paguen a una part dels docents: aquells que avaluen proves d’altres centres i que forçosament han de participar d’aquestes avaluacions perquè són centres mostrals. Cada prova consta de trenta preguntes tipus test i preguntes de redacció amb 15-20 ítems per avaluar. Per tant, si feim un càlcul aproximat, cada aplicador haurà d’avaluar i introduir al sistema 5.300 ítems, i ho hauran de fer abans del 30 de maig. 


Però això no és tot, aquells centres i grups que no són mostrals, els censals, també han de ser avaluats pel professorat de les matèries que es qualifiquen (català, castellà, anglès i matemàtiques), que haurà de fer una tasca extra no remunerada per satisfer el caprici d’una Administració que diu que vol reduir les tasques burocràtiques del sistema educatiu, però no fa altra cosa que alimentar-les. 

UOB Ensenyament ja va deixar clar el curs passat que instava l’Administració a suprimir les proves IAQSE en cas que les hagi de desenvolupar el professorat. Davant el fet que la Conselleria ha fet cas omís d’aquesta reivindicació, UOB Ensenyament proposa externalitzar aquestes proves per tal que els docents no sofreixin una sobrecàrrega burocràtica. A més, exigim a l’IAQSE professionalitat en la creació de les proves, adaptació dels exercicis a la realitat del context educatiu i de l’alumnat, així com la revisió de les proves per assegurar que no hi ha errades com ha passat enguany.

Som conscients que per a aquest curs és impossible aplicar la proposta de UOB i, per tant, n’hem demanat via instància l’externalització ja per al pròxim curs escolar. Si no ho accepten, els instam a tenir en compte, almenys:

  • Que es permeti la inscripció voluntària a la correcció de les proves pels docents censals.
  • Que tot el professorat rebi una compensació econòmica per la correcció dels exàmens que li corresponguin.
  • Que es replantegin les dates de les proves, atès que el mes de maig és inadequat per dur-les a terme.
  • Que es limiti la càrrega de treball dels correctors. Que les notes al GESAVA siguin introduïdes per a qualsevol altra persona diferent del corrector.
  • Finalment, que millorin les retribucions per cada prova corregida, ja que l’import actual de 2,5 euros és del tot insuficient.

Palma, 6 de maig de 2025

Per la dignificació de la tasca docent (VII). Equips directius i claustres: Els claustres han de tenir la darrera paraula

Circular 328/2025

A l’educació pública existeix un aspecte que, de vegades, queda diluït en la voràgine laboral diària: com gestionar els centres educatius. Aquesta tasca, sovint, porta al fet que docents d’un mateix centre es troben en bàndols separats —equips directius i claustre— quan haurien de ser una mata de jonc unida i forta.

UOB Ensenyament entén la funció directiva com un pas endavant que companys i companyes docents fan amb compromís envers el centre i el claustre. El que UOB Ensenyament rebutja és la visió de la Conselleria, que s’estima més disposar d’equips directius poc crítics i alineats amb el seu aparell de comandament, basat en pedagogies relativistes i no avaluades i en una lògica empresarial cada vegada més present als centres educatius. Aquesta tendència veu l’educació com un producte de consum, i no com un dret fonamental, fet que molts equips directius rebutgen. Afortunadament, molts mantenen el compromís amb la docència i entenen el lideratge com un servei a la comunitat, no com una gestió empresarial. Aquesta resistència és clau per preservar una pedagogia crítica i amb valors reals.

Quan els companys decideixen formar part d’un equip directiu assumeixen una càrrega colossal de feina (coordinar i gestionar el centre, fomentar el diàleg i buscar consensos, etc.). Tasques que requereixen temps i esforç si es vol seguir un model de gestió col·laboratiu i participatiu. Molts centres demostren que amb aquest model obtenen un funcionament exitós, amb un bon clima laboral i una millora de la qualitat educativa.

Però aquesta càrrega laboral —especialment l’administrativa— , no es veu compensada amb prou hores de dedicació. UOB Ensenyament demana que es redueixi aquesta càrrega de feina, especialment als centres d’educació infantil i primària, on les hores de gestió són insuficients i la manca de personal administratiu agreuja la situació.

L’altra cara de la moneda són els centres on es reprodueix un model de gestió vertical, sense diàleg ni participació del claustre. 

Cada vegada més docents experimenten una sensació d’alienació en el seu lloc de treball, un distanciament emocional que recorda el concepte formulat per Karl Marx: la separació entre el professional i la seva tasca. En un servei públic essencial com l’educació, aquest fenomen és especialment preocupant. Una societat democràtica i avançada necessita docents que se sentin plenament identificats amb la seva feina.

Per tant, els equips directius i els claustres haurien de passar de reproduir l’actual model vertical de gestió a un model més col·laboratiu i participatiu.

Els equips directius

Els equips directius haurien de ser el motor de coordinació i organització pedagògica dels centres educatius per garantir el bon funcionament de l’ensenyament. Així ho estableix el nou Reglament Orgànic dels Centres (ROC) en el capítol II. No obstant això, molts docents constaten una realitat ben diferent: algunes direccions són cada vegada menys independents de la doctrina neoliberal del Centre de Formació, Innovació i Recerca de les Direccions Escolars (CFIRDE), organisme que impulsa directrius centrades en l’assoliment d’objectius, en lloc de proporcionar l’acompanyament i l’assessorament en la gestió que realment necessiten els docents.

En són exemples la restricció d’utilitzar materials editats, com ara llibres de text, la insistència en la implantació tecnològica dels ChromeBooks, la burocràcia excessiva amb formularis interminables o la manca de normes clares (sobre l’ús del mòbil o sobre les sancions, per exemple). Però, sobretot, el que més incomoda els docents són les decisions —pedagògiques i sociolaborals— que, a vegades, prenen alguns òrgans unipersonals de govern de forma unilateral, que, moltes vegades, són contràries a la voluntat del claustre.

Aquestes situacions són més freqüents des de l’entrada en vigor del nou ROC que, excusant-se en l’autonomia de centres, ha comportat una pèrdua progressiva de poder de decisió dels claustres.

L’autonomia de centre es pot entendre de maneres diferents, segons l’estil adoptat per la directiva. Si una directiva promou la participació del claustre, aquesta autonomia es tradueix en una gestió col·lectiva i democràtica d’aspectes com els horaris, el repartiment de càrrecs de coordinació, les funcions tutorials i l’elaboració de documents com el NOFIC. En aquest cas, les decisions es prenen de manera consensuada. En canvi, des d’una direcció menys connectada amb el claustre, l’autonomia s’exerceix de manera centralitzada, amb una assignació vertical de responsabilitats i una presa de decisions poc participativa. Això pot derivar en un malestar permanent dels docents que, de forma subtil, es veuen empesos a la no identificació amb la seva professió. 

En aquest context, UOB Ensenyament ha denunciat que la creació del CFIRDE no ha comportat cap millora en la qualitat educativa ni en la gestió pedagògica, i en defensa la reformulació com una assessoria dintre del CEP. Aquest organisme més aviat sembla promoure un model de gestió empresarial propi del sector privat, allunyat dels principis humanistes de la gestió participativa que haurien de guiar la gestió educativa, i que han de posar el benestar de la comunitat educativa per damunt de criteris que prioritzen l’eficiència.

Els claustres

El claustre del professorat és l’òrgan propi de participació del professorat en el govern del centre i té la responsabilitat de planificar, coordinar, informar i, si escau, decidir sobre tots els aspectes educatius i acadèmics del centre (ROC, art. 51.1). 

Tal com diu el ROC, els docents tenen el dret i el deure de participar en les decisions del centre, però, tant per desconeixement com per omissió, sovint això no es compleix. A vegades, les queixes dels docents provenen de situacions regulades en normatives aprovades pel mateix claustre. Per això, cal que el professorat prengui consciència de la importància dels documents institucionals del centre (PEC, CC, PAD, PC, PAT, etc.) i s’impliqui activament en la seva revisió i aprovació. 

És imprescindible conèixer què es fa, com i per què. Aquests documents regulen tots els aspectes de l’organització i el funcionament del centre, ja que no tot cap al calaix de les hores complementàries. 

Un bon exemple que irrita els docents són el repartiment d’assignatures i grups, les guàrdies o l’obligació d’assistir regularment al centre en horari d’horabaixa. Aquests aspectes es troben inclosos dins els criteris pedagògics per a l’atenció a la diversitat, orientació, tutoria, avaluació i recuperació de l’alumnat dins el marc normatiu, així com per a l’elaboració dels horaris de l’alumnat i del professorat, inclosos en la PGA.

Els docents no poden quedar al marge de les decisions importants dels centres. El parer dels claustres sobre la digitalització (si es decanten per una metodologia amb més o menys pantalles), el tipus de formació que el claustre necessita, la política lingüística o les concrecions del Pla de convivència ha de ser vinculant.  Per això, UOB Ensenyament ha reivindicat que els claustres han d’estar més compromesos i han de tenir una presència major a les decisions. S’han de dur a terme votacions vinculants al llarg de tot el curs, evitant mecanismes capciosos que condicionin els resultats. 

Les propostes fetes pel claustre, a través de les Comissions de Coordinació Pedagògica (CCP), han de ser ateses i no menystingudes pels equips directius. La funció de la CCP és elaborar propostes per al Projecte Educatiu del Centre, promoure estratègies metodològiques comunes i consensuar criteris d’avaluació, però a vegades sembla un lloc de dissuasió de propostes per part de l’equip directiu. En conseqüència, UOB Ensenyament defensa l’autonomia real dels centres, però des d’un model de gestió democràtica i no presidencialista.

Però, i què fem si aquest no és el cas? Empoderar el claustre. Els docents tenim el dret i el deure de comandar en el nostre centre, i per poder unificar criteris és imprescindible que ens reunim, tal com està regulat en l’EBEP (art. 46 d, Dret de reunió). En aquest sentit, és important tenir clar que les assemblees de centre no necessiten cap permís específic per dur-se a terme. Tot i que les reunions que afecten l’horari laboral es regeixen per l’Estatut de la Funció Pública, si no hi ha oposició per part de l’equip directiu, es poden celebrar. En cas que l’equip directiu hi posi obstacles, el personal funcionari té dret a convocar una reunió dins el lloc de feina amb el suport del 40% del col·lectiu convocat.

Un bon clima laboral afavoreix el treball col·laboratiu i, amb això, la qualitat educativa. Per contra, una direcció autoritària pot trencar la cohesió del claustre i dificultar el funcionament del centre. UOB Ensenyament es va oposar al nou ROC, que implica una pèrdua de poder dels claustres, i va rebutjar també l’organització obligatòria per àmbits, la designació de perfils per part de la direcció —que pot fomentar el nepotisme— i la definició de la direcció com a “òrgan executiu” en lloc d’“òrgan coordinador”.

En conclusió, UOB Ensenyament veu fonamental que els equips directius treballin de manera col·laborativa per millorar el funcionament dels centres educatius, garantint que tots els docents  tinguin veu i vot en les decisions importants. L’objectiu ha de ser trobar un equilibri entre l’autonomia de la direcció i la implicació del claustre, evitant la centralització excessiva i promovent un model de gestió inclusiu.

Palma, 6 de maig de 2025

Els mesos passen, la inoperància de la Conselleria roman

Circular 326/2025

El 28 de maig de 2024, UOB Ensenyament celebrava una victòria històrica del sindicat: la fi de l’obligatorietat de gaudir l’Excedència voluntària per a la cura d’un fill menor de tres anys per trimestres escolars: després de la pressió exercida per UOB Ensenyament, alguns docents varen poder demanar el reingrés amb data 30 de juny i no 31 de juliol. Podeu llegir-ne els detalls aquí.

Pareix lògic que, un cop acceptat el canvi, s’hauria d’haver modificat, dins un termini raonable —un mes, dos mesos, un trimestre…— les instruccions que regulen aquesta excedència perquè els docents poguessin disposar de la informació correcta i actuar en conseqüència. Però estam parlant de la Conselleria, on els moviments, pel que sembla, es produeixen a ritme geològic.

UOB Ensenyament, fent ús del torn obert de paraula de la Mesa Sectorial d’Educació, ha demanat l’actualització d’aquestes instruccions en les següents ocasions:

– Rebuig a la Perfilació Bilingüe de les places del concurs de trasllats estatal, de 24 de setembre de 2024

– El Pla d’Infraestructures fa aigües i amaga un Pla de supressió de la Mesa Sectorial, de 9 d’octubre de 2024

– La deixadesa de la Conselleria en el manteniment dels serveis públics assoleix màxims històrics, d’11 d’octubre de 2024. 

– La Conselleria promet solucions però demana paciència, de 17 d’octubre de 2024

– MSE: Trasllats per motius de salut i violència de gènere, de 5 de desembre de 2024

– MSE Oposicions: UOB Ensenyament es continua oposant al model d’oposicions actual, de 10 de març de 2025. 

Aquesta situació exposada té tres conseqüències funestes per diferents motius: 

  1. Els docents no tenen la informació actualitzada a mà perquè la Conselleria, després de gairebé un any des de l’acceptació dels primers casos, no s’ha dignat a modificar les instruccions pertinents. 
  2. La Conselleria d’Educació i Universitats atorga a la Mesa Sectorial una importància nul·la i, tal com ha denunciat UOB Ensenyament (ho podeu llegir aquí i aquí), l’està transmutant en una Mesa informativa que perd, a poc a poc, qualsevol tarannà negociador. 
  3. UOB Ensenyament no ha cessat ni cessarà en la consecució del seu objectiu prioritari: pressionar l’Administració per millorar les condicions sociolaborals dels docents. 

Ara mateix, un docent que es troba en situació d’excedència per cura d’infants té tres opcions: 

  1. Sol·licitar el reingrés amb data 28 d’abril, dia que comença el tercer trimestre del curs 2024-2025. 
  2. No fer res i, en cas de ser funcionari de carrera, serà declarat d’ofici en situació d’excedència voluntària per interès particular. 
  3. Demanar la perllongació de l’excedència i, en cas de tenir la intenció de fer feina el curs 2025-2026, demanar el reingrés amb data 30 de juny (el termini és fins a l’11 d’abril de 2025)

Per a la situació c), si un docent segueix les instruccions que la Conselleria  té  publicades a la seva pàgina web, hauria de demanar el reingrés amb data 31 de juliol, i perdria així les retribucions pertinents al mes de juliol.

L’Administració intenta amagar la informació per perjudicar els docents, però UOB Ensenyament roman vigilant per evitar-ho.

Palma, 8 d’abril de 2025

Per la dignificació de la tasca docent (VI). Millora de les condicions sociolaborals

Circular 325/2025

La millora de les condicions sociolaborals dels treballadors és un dels objectius més importants del sindicalisme. UOB Ensenyament, des de la seva fundació, lluita per aconseguir que els docents de les Illes Balears puguin desenvolupar la seva tasca en unes circumstàncies laborals i socials que afavoreixin poder dedicar els seus esforços a ensenyar, feina primera de tot educador. 

La Conselleria d’Educació va publicar fa dues setmanes que ha complit la majoria dels punts del Segon Acord Marc, signat el 2023. Des de UOB Ensenyament consideram que queda molta feina per fer respecte a la millora de les condicions sociolaborals del personal docent i volem parlar d’una sèrie de mancances que fan que el col·lectiu docent, precisament, no sigui un exemple quant a l’equilibri entre la vida personal i laboral.

De fet, podríem considerar que existeix un incompliment de l’article 14 de l’EBEP sobre els drets individuals dels empleats públics, concretament l’apartat referit a les mesures de conciliació. Efectivament, la Conselleria no ha desenvolupat íntegrament el marc jurídic per exercir de forma plena i amb garanties el dret a l’adopció de mesures que afavoreixen la conciliació de la vida personal, familiar i laboral.

En primer lloc, i si ens centrem en la conciliació familiar, malgrat que el partit del govern es presenta com a referent en aquesta matèria, la realitat demostra que encara queda un llarg camí per recórrer. Per exemple, quan un docent de les Balears té un infant malalt, no té cap mena de permís per quedar a casa, a diferència d’altres comunitats com ara Madrid,  on hi ha un permís retribuït al 50% per cuidar els menors de setze anys malalts fins a quatre dies consecutius. Una altra mostra n’és el cas de Castella i la Manxa, on existeix un permís per fer l’adaptació escolar del fill. Aquest permís permet la flexibilització horària de la jornada per acomodar l’inici escalonat de fills per primera vegada a l’etapa infantil. També podem anomenar el cas de Catalunya, que té reconegut el permís sense retribució per atendre un familiar fins al segon grau de consanguinitat o afinitat per un període mínim de 10 dies i un màxim de 3 mesos, prorrogable excepcionalment fins a 3 mesos més.

A propòsit del permís parental de 8 setmanes, cal tenir present que Espanya està incomplint, des del 2 d’agost de 2024, la directiva europea de conciliació que obliga a retribuir almenys 4 setmanes de les 8 d’aquest permís. Per aquest motiu, UOB Ensenyament continua pressionant al govern autonòmic, tal com ha fet anteriorment, per tal que faci arribar a Madrid la necessitat urgent de la retribució d’aquest permís. Mentrestant, això suposa un greuge econòmic per les famílies que tenen la necessitat de gaudir-lo ara i no en el futur.

S’ha de recordar també que UOB Ensenyament ha reivindicat des del curs 2022-23 l’obligatorietat de compactar els horaris dels docents a mitja jornada i que es puguin concentrar en 3 dies. És innegable que el temps, la despesa econòmica i la petjada ecològica són massa elevats. Ara per ara, això encara no és així, ja que hi continua havent docents a mitja jornada que han de treballar 4 o, fins i tot, 5 dies. 

Finalment, per tancar aquest bloc, cal fer referència al punt 25 de l’Acord Marc que regula els dies d’assumptes propis. En aquest punt, UOB Ensenyament reivindica dues qüestions que encara estan pendents de resoldre. D’una banda, la regulació del permís retribuït per assumptes particulars per a tot el personal docent i, d’altra banda, eliminar l’exclusió del personal interí del gaudi de dies sense sou. 

Quant al primer punt, cal remarcar que l’article 48 de l’EBEP reconeix el dret a sis dies de permís sense excloure el professorat, i l’article 2.3 confirma que el personal docent es regeix per la seva legislació específica i per l’EBEP en allò no expressament exclòs. A més, actualment, almenys dotze comunitats autònomes ja han fet efectiu aquest dret per al seu professorat, i a les Illes Balears altres sectors públics ja el tenen reconegut. Aquesta situació genera un greuge comparatiu i una desigualtat de tracte que contravé les garanties de l’EBEP. Per això, UOB Ensenyament insta la Conselleria a publicar amb caràcter immediat la normativa que reguli aquest permís per al curs 2024-2025, garantint-ne l’aplicació efectiva per a tot el col·lectiu docent, interins inclosos.

En relació amb el segon punt, UOB Ensenyament ha denunciat en diverses ocasions que el col·lectiu interí en continua exclòs, incomplint així una vegada més l’acord del Consell de Govern. Aquesta exclusió no té fonament normatiu, ja que l’EBEP no prohibeix aquestes llicències i altres comunitats autònomes, com Catalunya, ja han fet efectiu aquest dret. Reconeixent aquest permís, no es crea cap privilegi ni es genera un cost per a l’Administració, sinó que s’afavoreix la conciliació i es corregeix una desigualtat. La mateixa Llei 3/2007 de la Funció Pública Balear pot ser adaptada per garantir que el personal interí tingui el mateix dret que els funcionaris de carrera, sense alterar les necessitats del servei. Per això, UOB Ensenyament insta l’Administració a modificar o adaptar aquesta norma per a garantir la inclusió del col·lectiu docent interí.

UOB Ensenyament també creu molt necessari fer referència a les millores sociolaborals que incideixen directament en la pràctica educativa.

Així, des de UOB Ensenyament, denunciam la inacció en la implementació de l’acord per a la reducció progressiva de ràtios als centres públics. Aquest compromís, signat per millorar la qualitat educativa i garantir una atenció més individualitzada a l’alumnat, no pot quedar en una promesa incomplerta. Per això, UOB Ensenyament exigeix el compliment sense dilacions del calendari de reducció de ràtios, la contractació immediata de més docents per garantir la reducció de ràtios i l’establiment dels mecanismes de seguiment i transparència promesos a l’Acord Marc, com n’és la comissió de seguiment durant el 2n trimestre de cada curs escolar.

Quant al Pla de simplificació burocràtica (punt 33 de l’Acord Marc), el qual considerem que és la clau per alleugerir les intenses jornades que dediquen els docents a casa, UOB Ensenyament ha denunciat que és un punt que s’ha anat posposant des de l’assignatura de l’Acord Marc. 

UOB Ensenyament ja va enviar les propostes per simplificar la càrrega burocràtica i ha exigit incansablement que ens convoquin a Mesa per tal de posar fil a l’agulla. No obstant l’anterior, sembla que per part de la Conselleria no és una qüestió primordial per posar-li més èmfasi i començar a treballar-hi de veres. 

Pel que fa al restabliment de les llicències per estudis, que s’havien d’implantar a partir del curs 2023-24, UOB Ensenyament vol recordar que la Llei Orgànica 2/2006, de 3 de maig, d’educació, en el Títol III dona una atenció prioritària a la formació inicial i permanent dels docents. La formació constitueix no solament un dret i una obligació de tot el professorat, sinó també una responsabilitat de les administracions educatives. On és la responsabilitat del govern de les Illes Balears, que posposa una vegada més la negociació de les llicències per estudis? Podem titllar com a anecdòtic —o vergonyós— el fet que a la Mesa Sectorial d’Educació de dia 24 de març de 2025, a l’hora de negociar l’esborrany de les llicències per estudis i un cop UOB Ensenyament intervingué exposant les diverses esmenes, l’Administració reculà i reconegué que l’esborrany presentat s’havia de refer. 

Una altra de les mesures que UOB Ensenyament considera inajornable, pel fet que repercutiria directament en la millora de la qualitat de l’ensenyament, de les condicions laborals i de salut del professorat, així com a combatre l’esgotament emocional dels docents i, en últim lloc, afavoriria també la conciliació de la vida personal, familiar i laboral, és la negociació d’un any sabàtic retribuït de lliure disposició. 

Finalment, un altre dels assumptes importants a tractar és el retorn a les 35 hores setmanals; dret que els empleats públics vàrem perdre el 2012. En la sessió de 27 de febrer de la Mesa General d’Empleats Públics es va signar, per unanimitat, l’Acord que inclou una sèrie de millores per als anys vinents, d’entre les quals es recupera la jornada de 35 hores setmanals per a tothom. Aquest acord dona llum al punt 26 de l’Acord Marc, que estableix la implementació en la professió docent de les 35 hores de jornada laboral, però UOB Ensenyament romandrà vigilant perquè aquesta mesura s’apliqui reduint en la proporció adequada les hores de presència als centres, les hores lectives i/o les complementàries. 

A tall de conclusió, des de UOB Ensenyament volem posar de manifest que l’anàlisi anterior sobre la realitat de les condicions sociolaborals dels docents, projecta un balanç negatiu i poc adequat per a les necessitats del col·lectiu docent. Si a l’anterior hi afegim l’estat precari en què es troba el Servei de Prevenció de Riscos Laborals, com ja es va denunciar en un comunicat, i el fet que l’Administració no ho considera un servei públic essencial, de cap de les maneres el col·lectiu docent podrà ser ben atès. Això repercutirà, en última instància, de forma perjudicial en les condicions en què els docents desenvolupen la tasca educativa. Per tot això, UOB Ensenyament exigeix una resposta envers la gran quantitat de docents que han iniciat el Protocol d’Agressions, el desenvolupament d’un Pla d’Igualtat i Conciliació que reculli objectius específics —cultura d’igualtat i bon govern, accés, promoció, retribució i empoderament de les dones, conciliació i corresponsabilitat, situacions d’especial protecció i salut i riscs laborals— i la revisió pendent del catàleg de malalties professionals.

Palma, 1 d’abril de 2025