13/04/2026
La Direcció segueix sense escoltar la plantilla
La mobilització del 27 de març va ser un èxit. La plantilla va parlar alt i clar. Més de 20.000 persones van secundar la vaga i el missatge va ser contundent: la situació no és sostenible i exigeix solucions immediates.
Tot i això, la Direcció ha optat pel silenci i la inacció. L’immobilisme té conseqüències: ignorar la plantilla no és una estratègia, és un error. L’empresa no pot continuar mirant cap a un altre costat mentre la situació a la xarxa és de cada vegada més insostenible.
Res no ha acabat amb la Vaga del passat 27 de març. Tot just era el principi, i cada dia sense respostes agreuja més el desencant i el conflicte. Si l’empresa no mou fitxa, les mobilitzacions aniran a més!
Pròximes fites si l’empresa continua amb el seu immobilisme:
👉 Mobilitzacions de delegades i delegats el 30 d’abril a València, a les 11:00h, coincidint amb la presentació de resultats.
👉 Amb concentracions simultànies a:
- Barcelona: av. Diagonal, 621-629
- Madrid: c. Serrano, 53
- Sevilla: c. Sierpes, 85
- Palma: av. Alexandre Rosselló, 40
👉 Si amb aquestes mobilitzacions l’empresa segueix sense reaccionar, la RLPT convocarà una NOVA JORNADA DE VAGA.
La plantilla ja ha complit. Ara li toca a l’empresa fer-ho.
Sense plantilla no hi ha negoci. I sense solucions, no hi haurà normalitat.
16/04/2026
LA DIRECCIÓ COMENÇA A MOURE FITXA PER LA MOBILITZACIÓ DE LA PLANTILLA, PERÒ DE FORMA INSUFICIENT
PRIMER ASSOLIMENT ACONSEGUIT: LA DIRECCIÓ MOU PEÇA
PERO SEGUEIX MOLT LLUNY DE LES REIVINDICACIONS DE LA PLANTILLA
La contundència de les aturades del 3 de febrer i el 9 de març i l’èxit històric de la Vaga del 27M han forçat CaixaBank a sortir del seu immobilisme. L’empresa acaba d’anunciar canvis al sistema de Retribució Variable 2026 i, evidentment, és per la mobilització de la plantilla i no per la guerra de l’Iran.
És la prova que quan la plantilla s’uneix, la Direcció tremola. L’eliminació del sistema quadrimestral és una demanda important de la plantilla, per la qual cosa ha estat una notícia ben rebuda. No obstant, no aclareixen si només serà una mesura temporal.
No permetrem que maquillin una realitat de pressió asfixiant amb simples ajustos mètrics.
¿QUÈ HA ANUNCIAT LA DIRECCIÓ?
⏱️ UNIFICACIÓ ESTRATÈGICA:
Fusió del 2n i 3r quadrimestre, cercant una pretesa estabilitat.
📊 REAJUSTAMENT DE MÈTRIQUES:
• Estalvi. La Venda Neta a Mitjà/Llarg Termini passa a esser la mètrica principal.
• Eliminacions. Desapareix el KRI d’stock de nòmines i la Captació Externa de Recursos
• Pesos. S’incrementa el pes de la Captació en l’esquema global.
ELS SINDICATS SEGUIM RECLAMANT:
Compliment del seu propi model AHEAD: eliminació de la pressió desmesurada i de la “microgestió”
Respecte estricte de l’acord de desconnexió, eliminació immediata de rànquings, comparatives públiques, reports diaris i eines de pressió no oficial. Dret a treballar, no només a reportar: limitació estricta reunions, conferències i cridades de pressió. Adequada dotació de plantilla i substitució de baixes.
Reptes transparents i assolibles
Racionalització dels objectius (reptes ajustats a la realitat i amb límits d’increment), ajust en els reptes en cas d’IT, fi de la visió a curt termini (retorn a sistemes anuals i eliminació de reptes quadrimestrals) i transparència (regles del joc clares i sense canvis a pitjor durant l’any).
Respecte professional i entorns sostenibles
Tolerància zero amb les males pràctiques, Règim Sancionador real per a comandaments que exerceixin pressió indeguda i bonus dels comandaments vinculat a l’enquesta de clima, compliment estricte dels horaris i reconeixement digne de l’esforç de la plantilla.
Avisam la Direcció: els pegats tècnics no serveixen. Fins que no hi hagi un canvi humà i just que castigui el lideratge tòxic, la mobilització continuarà amb més força. La Direcció ha d’obrir espais de diàleg amb el conjunt de la RLPT.
LA UNITAT SINDICAL I LA PLANTILLA NO ATURARAN L’ESCALADA DE MOBILITZACIONS FINS QUE EL CANVI SIGUI REAL, SENSE DESCARTAR UNA NOVA JORNADA DE VAGA.
PROPER PAS:
| 📍 30 D’ABRIL: MOBILITZACIÓ DELEGATS SINDICALS VALÈNCIA (11:00h) – Presentació de Resultats Concentracions Simultànies: BARCELONA: Av. Diagonal, 621-629 MADRID: Torre Kio, Paseo de la Castellana 189 SEVILLA: c. Sierpes, 85 VALÈNCIA: c. Pintor Sorolla, 8 PALMA: Av. Alexandre Rosselló, 40 |
30/04/2026
CONCENTRACIÓ RLPT 30 ABRIL 2026, DT PALMA
06/05/2026
NO ENS ATURAREM DESPRÉS DE LES MOBILITZACIONS DE DELEGATS I DELEGADES DEL 30 D’ABRIL
Després de les mobilitzacions de delegats del 30 d’abril passat, ahir, 5 de maig, vam lliurar a l’empresa un informe conjunt de tota la RLPT sobre riscos psicosocials, pressió comercial i lideratge tòxic.
Aquest model —que es continua sostenint a costa de l’esforç i la salut de la plantilla— és insostenible i s’ha d’erradicar de manera urgent i sense excuses.
L’EMPRESA HA DE REGULAR DE FORMA IMMEDIATA LES MESURES SEGÜENTS:
➡️ ERRADICACIÓ DE MICROGESTIÓ I DEL CONTROL ABUSIU
- Eliminació immediata de reports i rànquings.
- Reconversió de les eines de seguiment.
- Límit a les exigències de contacte i reducció de trucades.
➡️ RACIONALITZACIÓ DE REPTES I SISTEMA D’INCENTIUS
- Disminució de reptes, estabilitat i predictibilitat.
- Protecció davant les baixes mèdiques (IT).
➡️ MODIFICACIÓ DEL SISTEMA COMERCIAL
- Temps efectiu per a gestió.
- Autonomia de la xarxa.
➡️ TOLERÀNCIA ZERO AMB EL LIDERATGE TÒXIC
- Règim sancionador per a comandaments.
- Revisió de les clàusules sancionadores.
Amb aquest lliurament fem un pas més per deixar-ne constància formal i exigir respostes.
La Direcció no pot continuar mirant cap a una altra banda, perquè el que està passant és un problema estructural que exigeix solucions reals.
Si no hi ha canvis, continuarem intensificant les accions.
LA FORÇA DE LA PLANTILLA ÉS LA QUE HA PROVOCAT MOVIMENTS FINS ARA, I SERÀ LA QUE DETERMINI EL QUE VINGUI DESPRÉS.
LES MOBILITZACIONS CONTINUARAN!
SI NO HI HA CANVIS REALS, LA UNITAT SINDICAL I LA PLANTILLA RESPONDRAN AMB MÉS MOBILITZACIÓ I MÉS CONTUNDÈNCIA, SENSE DESCARTAR UNA NOVA JORNADA DE VAGA!
28/05/2026
La vaga històrica del 27 de març ha servit perquè la Direcció comenci a reconèixer que “cal canviar coses”, però el seu tempo és molt lent i l’abast damunt la xarxa, molt limitat.
EL MOVIMENT ES DEMOSTRA CAMINANT; I LA VOLUNTAT DE CANVI, ACTUANT
Els 11 sindicats ens dirigim unitàriament a les direccions de Negoci i Persones per exigir actuacions concretes sobre el sistema de retribució variable i la sistemàtica comercial, que tradueixin el model AHEAD en molt més que discursos. Mentrestant, seguirem executant accions per impulsar, accelerar i estendre els canvis necessaris.
LA VAGA HA CANVIAT LA MÚSICA, PERÒ LA LLETRA SEGUEIX SENSE CANVIAR
La mobilització històrica de la plantilla de CaixaBank a les aturades parcials i la vaga del 27/03:
- Ha enviat un missatge contundent: el cansament de la plantilla i la seva voluntat de mobilització.
- Ha posat de ple el focus en problemes que els sindicats hem denunciat durant anys i que la Direcció ha optat per ignorar: la pressió comercial, un clima laboral insà, els sistemes de retribució variable i les dinàmiques comercials.
- I ha començat a produir alguns moviments i canvis de discurs de la direcció (Qs, AHEAD). Insuficients, molt lents i d’abast real encara molt limitat. Però si no s’hagués produït l’escalada de mobilitzacions, ni tan sols estaríem veient aquests moviments incipients.
La mobilització de la plantilla ha canviat la música, però la lletra continua sense canviar. Calen canvis reals, visibles i en temps més curts, i adoptar mesures i obrir espais que permetin transformar la realitat laboral, sota marcs efectius de diàleg amb la RLPT.
ELS SINDICATS DE CAIXABANK EXIGIM:
1.- Que es reconegui el problema i que s’expressi la voluntat d’abordar-lo
El problema és molt greu i no es resol només amb discursos, sinó amb un canvi profund dels models de motivació i de lideratge. Exigim un reconeixement explícit del problema, solucions decidides contra les males praxis de lideratge i espais de diàleg amb la RLPT.
2.- Mesures estructurals sobre objectius i retribució variable
Objectius anuals definits d’inici i sense canvis, límits als increments, ajustament d’objectius per IT o manca de personal, fi de penalitzacions, no exigir sobrecompliments, i efectivitat de les obligacions de transparència, informació i consulta a la RLPT de cara al 2027.
3.- Mesures d’actuació sobre la sistemàtica comercial
Compliment real i extensiu de l’Acord de Desconnexió, erradicar la sobrefiscalització (rànquings, comparatives), posar límits a la pressió comunicativa, instaurar l’autonomia professional i establir un canal de denúncia independent per fer arribar les males praxis, amb garanties i conseqüències.
4.- Accions per a un desplegament territorial real i efectiu del discurs “AHEAD”
Convertir en cada àmbit (DT/DC/DAN) els valors de lideratge llançats per la Direcció en normes de compliment obligat, mesurables i verificables, actuant davant les denúncies internes dels sindicats. En cas contrari, recorrerem a la Inspecció de Treball o altres actuacions. En resum: si la Direcció no fa que el discurs “AHEAD” es converteixi en praxi, els sindicats actuarem de forma específica on sigui procedent (territorial, provincial, DAN).
EXIGÈNCIA, COMPROMISOS, ACCIONS I ÀMBITS DE DIÀLEG AMB LA RLPT
En definitiva, el conjunt de sindicats hem reclamat de forma unitària la implicació directa de la Direcció per adquirir compromisos clars, verificables i a curt termini en tots els elements que hem situat al recent escrit, així com en els traslladats al CUSSL (Comitè Unificat de Seguretat i Salut Laboral), a més d’activar la Comissió de Seguiment de l’Acord de Desconnexió —amb presència de les Direccions de Persones i Negoci— i requerir d’abordar a curt termini l’espai preceptiu de consulta a la RLPT sobre els sistemes de retribució variable i incentius per al 2027.
La Direcció té la pilota damunt la seva teulada, si vol començar a avançar cap a la normalitat, sobre la base d’un diàleg real, compromisos mutus i solucions sostenibles per a la plantilla. En cas contrari, ens abocarà a un escenari de conflictivitat permanent, a nivell global i/o territorial, amb una plantilla que —reiteram— ja ha demostrat no només el seu afartament, sinó també la seva enorme capacitat de mobilització.
