Bloc - Pàgina 10 de 15

17/10/2018

Carta al President del Govern d’Espanya

Atesa l’agenda legislativa en marxa que pot conduir a una modificació legal de l’Estatut dels Treballadors i altres normes, el Comitè Executiu del sindicat ha decidit remetre un burofax al Palacio de la Moncloa per fer avinent alguns problemes del marc laboral actual que han afectat i afecten ben directament els treballadors dels sectors de banca i caixes d’estalvi, tot impactant en les prolongacions de jornada part damunt dels límits.

Si hi ha voluntat política es poden adaptar els textos legals a l’experiència viscuda aquests anys, per tal de crear un marc cada cop més progressista i lliure d’abusos.

Contingut de la comunicació

Excmo. Sr. Pedro Sánchez Pérez-Castejón

Presidente del Gobierno de España

Complejo de La Moncloa

Señor Presidente:

Durante los años de gobierno del Partido Popular nuestro sindicato, mayoritario desde hace tres décadas en Illes Balears en la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de las Baleares, luego en la mercantil BMN y, ahora, en BANKIA, ha constatado la insensibilidad de los poderes públicos a la cuestión de las prolongaciones de jornada que tienen lugar en el ámbito laboral, y muy especialmente en nuestro sector de Cajas y Entidades Financiera de Ahorro, cuyo Convenio Colectivo define la jornada como un número de horas anuales.

La Sentencia del Tribunal Supremo de 4 de diciembre de 2015 –referida a BANKIA, por cierto– es usada como un ariete por la dirección de esta y otras entidades: no se computan todas las horas diarias de trabajo efectivo para comparar si hay exceso sobre la jornada anual convencional, ya que la empresa simplemente manifiesta que no se realizan horas extraordinarias. Pero es obvio que es imposible saber si se realizan o no horas extraordinarias si no se computa la jornada diaria.

Los trabajadores del sector viven en una permanente angustia bajo la presión comercial a la que se ven sometidos por parte de la Dirección. Dicha presión incluye mensajes nada subliminales sobre la necesidad de prolongar la jornada diaria para sacar el trabajo adelante. No necesidades puntuales, sino trabajo ordinario. La bancarización de las cajas de ahorros y las drásticas reducciones de número de sucursales y plantilla están provocando abusos en materia de jornada –obstáculo a la creación de empleo– y, de otra parte, incrementos muy notables de los riesgos psicosociales –con todas las graves consecuencias que este tipo de riesgos llevan aparejados sobre la salud de los trabajadores y la relación con la clientela–. Creemos imprescindible que la legislación española tome ejemplo de las más progresistas en materia de control de abusos en materia de jornada, así como de desconexión laboral en horas de familia.

A mayor abundamiento, cada vez son más los requerimientos formativos para el desempeño en el sector de bancos y cajas. Ahora mismo está en marcha una nueva fase de la acreditación MiFID II, por ejemplo, formación equivalente, a la práctica, a unos 30 ECTS de dedicación (muy por debajo de las horas de formación reguladas en un vetusto Convenio Colectivo). Consideramos la formación como un derecho de los trabajadores y un activo para la clientela, pero notamos en la legislación cierta ambigüedad en su cómputo como jornada. El caso de BANKIA es paradigmático porque la Dirección se escuda en que la formación es voluntaria (?). Pero queda fuera de toda ponderación la necesidad del sector de adaptarse a las nuevas regulaciones, y eso se está llevando a cabo totalmente fuera de control de jornada.

Entendemos que tanto el gobierno que usted preside como la mayoría parlamentaria, progresistas, pueden impulsar los cambios legislativos necesarios que ayuden a poner fin a ciertos abusos empresariales, y en especial a los comentados de los sectores de bancos y cajas. Ello redundará en un beneficio para el empleo y la sociedad. Para ello, le rogamos escuche la voz de los sindicatos, que es la voz de las plantillas afectadas. Quedamos a su disposición para ampliar cualquier punto que sea de su interés.

Atte.,

Por el Comité Ejecutivo de La Unión

Les Illes Balears, 15 octubre 2018

08/10/2018

La patronal interpreta a conveniència l’article 55 del Conveni Col·lectiu

“Ayudas para la formación de hijos de empleados”. Què hi diran els sindicats?

L’educació ha evolucionat en els darrers anys pel que fa a l’atenció a la diversitat, i es va transitant d’un paradigma d’educació especial a un altre d’educació integradora o, més ben dit, inclusiva. Aquest trànsit té les seves dificultats, atribuïbles a les penúries pressupostàries governamentals. Però no són les úniques dificultats que coneixem, perquè fa poc hem detectat, també, dificultats dins l’àmbit de la mercantil BANKIA, S.A., hereva d’un grapat de caixes d’estalvi, entre elles SA NOSTRA i, suposadament, hereva d’una responsabilitat social que no veim per enlloc quan afecta els seus treballadors.

Lamentablement, la redacció del Conveni Col·lectiu de Caixes d’Estalvi no ha acompanyat l’evolució educativa en atenció a la diversitat i educació inclusiva. De fet, la redacció de l’article 55 sobre les ajudes per a la formació de fills d’empleats és utilitzada per establir un discrim, inacceptable actualment, entre un “règim general” i les “ajudes per a persones amb discapacitat”. BANKIA i CECA diuen que són ajudes excloents i fonamenten la seva decisió en un dictamen de la Comissió Mixta del Conveni de l’any 2005 (5/03-06).

Així, a BANKIA no es merita l’ajut general (a pagar el mes de setembre) per un infant amb discapacitat reconeguda però escolaritzat en grup ordinari. Però és evident que la família ha de fer front, com qualsevol altra família, a les despeses inherents a dita escolarització en grup ordinari: material escolar, llibres de text, uniformes, etc., més les despeses per teràpies complementàries que l’infant necessiti. I totes aquestes despeses no són, en absolut, excloents!

BANKIA hauria de saber que el bé jurídic a protegir és l’infant, i que el discrim és greu. Emplaçam patronal i sindicats signants del Conveni Col·lectiu a trobar una solució immediata i pacífica per donar sortida a les ajudes del curs 2018-2019 i, cas que no hi hagi voluntat a nivell sectorial, que BANKIA i els sindicats implantats en aquesta mercantil puguem arribar a un acord que ajudi a les persones amb discapacitat a saltar barreres i no, com ara, a posar-les encara més amunt!

09/09/2018

L’ABC de les nostres visites als centres de treball

Fa temps que, sense frissor però ininterrompudament, estam visitant els centres de treball de Bankia. Amb aquestes visites podem:

A. Conèixer de primera mà les inquietuds de la plantilla

La gent, especialment la del col·lectiu d’oficines, té ganes de parlar del seu dia a dia. Importantíssim. Tota la informació que ens arriba és aprofitada per millorar les condicions laborals i socials. Ser el sindicat més representatiu de Bankia a les Illes Balears ens permet ser directament presents en tots els àmbits de decisió i seguiment d’acords laborals. I quan anam de reunions per Madrid, pràcticament sempre som els únics de Balears. Això vol dir que només mirem pels treballadors de Balears? No. Seria un contrasentit; el nostre àmbit és estatal i tenim afiliats arreu del territori espanyol, als que defensam i protegim independentment de la geografia. Passa que UOB mai no s’ha posicionat en contra de cap col·lectiu per afavorir interessos d’un altre. No poden dir el mateix tots els sindicats! Però també passa que hem d’extremar la vigilància, ja que alguns jerarques sindicals es mostren, de manera massa recurrent, insensibles a especificitats illenques. Els és molt fàcil transigir en allò que creuen més prescindible des d’un punt de vista purament tàctic, a nivell estatal. “Esto o aquello es A CEDER”, diuen, en parlar del plus de residencia, la mobilitat geogràfica o de no disposar de la pòlissa d’assistència sanitària, dinamitada per als curritos ex-Sa Nostra, el 2013, per acord laboral! I ara, SOMOS BANKIA o no lo somos?

B. Recordar als (pocs) companys no afiliats que només la solidaritat, gestionada en benefici del col·lectiu, és allò que dona raó de ser a UOB

Un treballador afiliat, a banda de contribuir econòmicament a la seva defensa individual i col·lectiva, és una font d’informació molt valuosa per al sindicat que, a més a més, té la capacitat i el dret d’influir en les decisions que prenen els seus òrgans. L’afiliat/da pot participar, en la mesura que ell/a vulgui, en la vida sindical. Des d’afiliat “de base”, a ser part de llistes electorals, membre de la representació laboral o, inclús, del Consell Sectorial d’Estalvi o del Comitè Executiu d’UOB. Tenim tots els perfils, i tots ells són imprescindibles. Però cada afiliat és únic, com ho són les seves circumstàncies personals i professionals. El sindicat n’és conscient i el seu afany és tenir cura de tots i totes.

Recordau aquesta màxima, que no ens cansarem de repetir: “Persona afiliada, persona respectada”. Respectada pels companys i, especialment, per l’empresa i les administracions públiques quant a les repercussions legals associades a l’afiliació.

i C. Presentar-nos a TOTS els companys i companyes

I, especialment, presentar el full de serveis d’UOB als companys origen Bankia i brindar un futur units. Perquè com a col·lectiu ens convé, de totes totes, seguir sent ‘un sol cos’, i no ‘cossos sols’, com voldria l’empresa.

Arran d’aquestes trobades, per cert, hem pogut anar desfent alguns malentesos que circulen pels centres de treball, que possiblement tenen el seu origen en sifonades gens casuals. Qui es deu entretenir a desinformar? No té altres feines més profitoses que intoxicar? Anem a pams amb un Detox Reloaded (o ‘les mentides tenen les cames curtes!’):

“UOB, sent minoritari a nivell de tot Bankia, ja no és útil”. FALS! El mateix deien quan ens varen fer aterrar a BMN i, mirau per on, UOB segueix existint i gaudint de bona salut. També econòmicament i financerament. Estam legitimats, tenim mitjans i experiència per dur endavant accions, quan aquestes són necessàries.

“UOB només mira pels treballadors origen BMN”. FALS! Com hem dit més amunt. Som i serem un sol cos. N’hi ha que volen fer-nos aparèixer com una associació o club tancat. Qui escampa barroerament afirmacions tan grotesques ho fa amb l’objectiu de debilitar UOB. Els nostres estatuts són públics i estan a l’abast de tothom que els vulgui consultar al registre (online) d’organitzacions sindicals i empresarials.

“UOB va negociar amb els altres sindicats el repartiment de ‘cupos’ d’ERO”. FALS! Volem recordar que UOB es va incorporar a les negociacions cap al final, quan aquests ‘cupos’ ja estaven dats i beneïts. Si és cert que n’hi ha que varen mercadejar ‘cupos’, seria greu. Quin va ser el preu unitari de la vida laboral d’un treballador?

“UOB no va lluitar durant la negociació de l’ERO”. FALS! Volem recordar que, juntament i gràcies a la CGT, vàrem ser l’únic sindicat que va mantenir la vaga de dia 8 de febrer, a meitat de la negociació. La resta varen fer la farina blana i varen renunciar a la que hagués estat una jornada de mobilització històrica. La plantilla, majoritàriament, va seguir les indicacions dels sindicats majoritaris de Bankia, i a partir d’allà, la negociació va ser molt costeruda. El contrast amb la jornada de vaga del 24 de maig de 2013, a BMN-Sa Nostra, impulsada per UOB i secundada massivament, és eixordador.

“UOB deixa que es promocionin treballadors ex-BMN per damunt dels d’origen Bankia”. FALS! Vaja quines coses hem d’arribar a rebatre! Els nomenaments són potestat de la Direcció. Nosaltres, seguirem reivindicant la publicació de totes les places i el mecanismes com el de la Comissió Avaluadora que impulsen la meritocràcia i la igualtat. A BMN, ni Direcció ni els altres sindicats no varen voler saber-ne res, de publicitat i transparència. A Bankia, també funciona l’amiguisme? Tard o d’hora, tot se sap.

Conclusió!

Sembla mentida que segueixi havent agents que tenen per objectiu desprestigiar i anorrear UOB. No ho consentirem, perquè la experiència ens demostra que com més va més necessària és la veu ferma, valenta i lliure d’aquest sindicat.

CONTRASTAU AMB UOB, PER FAVOR, QUALSEVOL INFORMACIÓ RELATIVA A UOB. FEIS COM LES PERSONES BEN INFORMADES I ANAU SEMPRE A LA FONT.

RESTAM A DISPOSICIÓ DE TOTES I TOTS!

24/07/2018

El MAF de la UIB, ara amb MiFID II: convalidacions amb el GEF!

Recentment, la UIB ha obtingut la certificació de la CNMV en relació a la MiFID II, per al Màster en Assessoria Financera i Gestió Patrimonial, títol propi de la UIB (60 ECTS).

Des d’UOB hem propiciat el contacte de la direcció del Màster amb la direcció de Bankia, per fer avinents els avantatges d’aquests estudis tant per a l’empresa com per als treballadors:

L’obtenció de la certificació MiFID II
L’obtenció d’una qualificació de postgrau professionalment molt interessant
La possibilitat d’adaptar els continguts i el format del Màster a les necessitats d’entitats financeres i els seus treballadors
La convalidació, impulsada per UOB i atesa per la direcció del Màster, d’aproximadament el 50% de crèdits per a aquells treballadors que varen superar el curs de postgrau de Graduat en Gestió d’Empreses Financeres (GEF), curs que era ofertat als treballadors de Sa Nostra en col·laboració amb la UIB

El Màster iniciarà properament la seva 5a edició. Trobareu informació detallada en els enllaços següents: http://www.fueib.es/curs/maf i http://maf.uib.cat/.

L’acció d’UOB obri possibilitats i aconsegueix beneficis per als treballadors. Si hi estau interessats, consultau-nos. Restam a disposició.

Nota: Amb BMN ja es varen fer accions tendents a donar valor als estudis del GEF, però no vàrem constatar interès per part de la direcció del banc.

26/06/2018

Informacions UOB

Protecció de Dades

La nova reglamentació sobre aquesta qüestió fa necessària la revisió de la política de protecció de dades de totes les entitats que tractam dades personals. És un tema molt important i hi dedicam tota la cura i atenció. Per això, tots els nostres afiliats rebran un correu (assumpte ‘UOB-RGPD’) per tal d’actualitzar consentiments per als tractaments i un mandat SEPA per tal d’actualitzar la numeració de comptes antics.

La nova butlleta també estarà disponible en aquesta pàgina de la nostra web.

Renovació Equip

En els darrers mesos s’han produït les substitucions, previstes des de feia mesos, a l’equip de feina d’UOB. Seguim a la vostra disposició en les adreces i telèfons de costum. Ens podeu trobar també a través de la Intranet de Bankia, centre 9583. Una visibilitat que, mirau per on, la direcció de BMN tenia vetada als sindicats!

El nou equip de feina, ara més jove que fa uns mesos però també amb dilatada experiència professional i sindical atresorada en els respectius llocs de feina, Comitès d’Empresa i Òrgans de Govern, us el presentarem en futurs comunicats.

Les substitucions a les meses de negociació i de seguiment dels acords de Bankia també s’està duent a terme de manera ordenada i fent els ‘traspassos de carteres’ adients en cada cas, sota la supervisió dels òrgans de direcció del sindicat.

Visites a les Oficines

Tenim en marxa, des de fa unes setmanes, un programa de visites a la xarxa d’oficines. A més de presentar-nos als companys que per ventura no tenien un coneixement tan directe del nostre sindicat, ens interessa, especialment ara, després de la integració total dins Bankia, ser ben conscients de l’estat de la qüestió, recollir les vostres impressions i conèixer de primera mà les vostres necessitats per tal de traslladar-les a la Direcció.

Podem avançar que hem fet passada per un mostreig d’oficines de diverses zones i la situació és prou indicativa del desgast al que molts de treballadors i treballadores de Bankia estan exposats, per la manera com estan obligats a fer feina i la impossibilitat, i consegüent angoixa, d’atendre la clientela d’una manera, si més no, raonable, no diguem ja eficient.

Són cada vegada més les companyes i companys amb afectació emocional per mor de la feina: integració massa accelerada; increment i acumulació d’incidències de tot tipus; formació de moltes hores però altament ineficaç que redunda, per consegüent, en una feina també ineficaç; retards en la tramitació d’operacions d’actiu; clientela irritada arreu; etc. Els riscos psicosocials van al galop!

Tot això ho hem fet saber a la Direcció de Bankia, però és clar que hi haurem d’insistir. Contactau amb nosaltres si voleu que facem arribar a port les vostres impressions del dia a dia a les oficines i departaments.

14/06/2018

Detox (1)

Imatge: Cartel d'agitprop, creat pel poeta i pintor Vladímir Mayakovski: 
"1. Vols vèncer el fred? 2. Vols vèncer la fam? 
3. Vols menjar? 4. Vols beure? 
[Aleshores] Afanya't i uneix-te a les brigades de xoc del treball exemplar!"

Una delegada d’un sindicat majoritari es passeja per les oficines de les Illes Balears tot mostrant un gràfic de sectors i volent fer entendre que la força sindical d’UOB a Bankia no val res. I mostra el ‘quesito’ devora el del seu sindicat megalòman. Davant d’aquest comportament antisindical, podem dir vàries coses:

1a.- És xocant que aquesta delegada mostri (d’amagatotis) un diagrama de sectors ‘sindical’ de Bankia si UOB no ha participat mai (encara), en unes eleccions sindicals a Bankia. Per ventura ha fet una enquesta? O utilitza el diagrama que varen publicar quan es va conformar la mesa conjunta de l’ERO, després d’aplicar-nos als delegats provinents de BMN una ‘ponderació a la baixa’ amb l’objectiu de mantenir l’statu quo de majories? T’adones, camarada, que això seria una burda manipulació? T’adones que les properes eleccions seran ‘sense filtres’?

2a.- El missatge no és nou. A BMN ja varen utilitzar la mateixa tècnica d’agitprop. Els sindicats majoritaris deien que el nostre temps havia passat, que no pintàvem res, que calia votar-los a ells. El resultat dels pactes que varen signar els ‘majoritaris’ amb BMN, encara ara els patim: el trienni ‘volador’ (suspès per l’ERO 2013) que no arriba a aterrar mai; el ‘mutuo acuerdo’ del que la ITSS va dir que li sonava a frau de llei; l’entrada, fins a la cuina, en els nostres fons de pensions…

3a.- Teniu la teulada de vidre. L’empresa consultora dels sindicats majoritaris a nivell estatal ha estat l’assessora en tot el procés que ha provocat drenatge de drets consolidats dels partícips de Sa Nostra. El pla de pensions de Sa Nostra sempre havia estat en el vostre punt de mira ‘harmonitzador’. Però, calia extreure fons de les pensions dels companys en un escenari d’inevitables desvinculacions?

4a.- És molt curiós que UOB no pinti res des de que no som Sa Nostra, però que siguem presents a totes les meses de negociació. Entretant, altres delegats/delegades de Balears, brillan por su ausencia. Encara és més curiós que gràcies a UOB i als seus resultats electorals a BMN a les Illes Balears, la delegada en qüestió fos nomenada (i no va ser l’única, per cert) delegada de prevenció. Si la plantilla ens atorga de nou la seva confiança i revalidam la majoria al Comitè, per ventura hauríem d’actuar com aquells que, en altres indrets, passaren rodillo en aquests nomenaments? De què t’hauria servit el ‘quesito’ aleshores, camarada?

i 5a.- Les eleccions són per província i per centre de treball. Et feim coneixedora de la Llei i per això pensam que ho hauries d’explicar en les teves visites per no induir els treballadors que visites a malentesos! Explicau les coses bé, i també les coses que feis bé (que n’hi ha), i no haurem de tudar energies desintoxicant.

18/05/2018

«La Gira»

La mentida és derrotada per la realitat, per a la qual no hi ha substitut.
Hannah Arendt

Sembla el nom d’un Reality-Show però “la Gira” és el nom que donen al desplaçament del Comitè de Direcció de Bankia per les territorials. Dia 15 va recalar a Palma, tema banca particulars. A la reunió, claustral, hi eren convocats els directors d’oficines. No així la representació laboral.

Anem a pams amb les intervencions dels membres de “la Gira”:

José Sevilla, conseller delegat

Va parlar del Pla Estratègic 2018-2020, del Pressupost 2018, dels resultats del primer quadrimestre d’enguany i de la necessitat de compliment d’objectius:

Volem ser “el mejor banco de España”. Rendible, solvent i eficient. Amb clients satisfets i equips compromesos. Amb un fort reconeixement social. Generar valor per als accionistes. Créixer en hipoteques, en consum, en crèdit a empreses i en fons d’inversió. Créixer en volum per créixer en negoci. No ha estat un bon quadrimestre. Manca producció. La integració ja és passat i hem de mirar endavant. L’èxit del pla estratègic depèn de tots i de tots els equips. Les xifres que s’han pressupostat s’han de fer; sí o sí. Sense discussió. El banc té accionistes, el mercat ens vigila i no es pot fallar. Tots els empleats han d’estar focalitzats a aconseguir els resultats previstos.

L’empresa estableix un horitzó del que no informa a la representació laboral, però els treballadors, sota pressió comercial, hi han d’arribar “sí o sí”. En una entitat amb una cultura d’empresa consolidada, els objectius haurien de ser compartits i, per descomptat, assolibles. I per això és imprescindible que la representació laboral, si més no conegui els objectius i tingui l’oportunitat d’aportar-hi la seva visió. Una empresa no pot avançar a cops de fuet a l’esquena dels seus treballadors. D’altra banda, la formació que s’ha donat en les noves eines ha estat incipient i no gaire ben organitzada. Podem dir que encara estam en procés de formació i ja volen pitjar l’accelerador per fer anar la plantilla a escarada. El sintagma “el mejor banco de España” es va repetir com un mantra al llarg de la reunió i ens recorda allò que ja vàrem patir amb Sa Nostra, “la empresa millor gestionada”, i amb BMN, “líderes del arco mediterráneo”. En frases solemnes no hem cregut mai!

Fernando Sobrini, banca particulars

Va fer un repàs dels fets de gener a abril i del que vol la Direcció de maig a desembre:

S’ha produït un canvi. És un fet, una realitat. Hi ha una nova eina, el Neo. Un nou equip de feina (nomenaments i rotacions a Balears). El client és el més important. L’oficina és l’univers del negoci. Nou catàleg de productes. Noves formes de relació amb els clients. A Balears, 124.000 clients són “Por Ser Tu”. A partir de maig s’han de “recuperar mochilas” a consum, fons d’inversió, assegurances… Cobrir els ‘gaps’. Créixer en clients. Millorar la recuperació de morositat.

Mai no ens deixarà de sorprendre aquesta dèria per engegar clients (que se’n van després d’haver patit polítiques directives fetes contra ells) per al cap d’un temps demanar (els mateixos directius responsables!) de créixer en clients. No saben el que costa de recuperar un client que se’n va anar descontent? Quants de clients teníem quan érem Sa Nostra? I quants en tenim ara? Que ho expliquin!

També va parlar de les aptituds i actituds que hauria de tenir un directiu de Bankia, de la imatge que ha de transmetre i de com ha d’actuar, de la sistemàtica comercial i de l’estil de direcció que vol Bankia. Són 2200 oficines al banc que han de treballar igual, i que han de transmetre “transparencia, cercanía y sencillez”. Li prenem la paraula. Entenem que aquestes aptituds i actituds han de ser encara més exigibles conforme es puja en la línia directiva. Restarem atents a les aptituds i, sobretot, a les actituds directives.

Seguim constatant que es vol amagar que la integració en temps rècord, però també en incidències rècord, ha estat un fracàs. Negar l’evidència és un aspecte del comportament molt estudiat en psicologia. Entre altres coses, negar la realitat pot delatar incapacitat per afrontar-la o per canviar-la, però també és una forma de reprimir aquell que la pateix. La integració és història, diuen. Tornam a demanar que facin una volta per les oficines de les Illes Balears. Els indicarem algunes en concret, perquè vegin més clar l’absurd de la seva negació. Si el client ha de ser “el centre”, haurien de demanar disculpes de cor pel servei penós que ens fan donar actualment, i posar-hi remei!

Antoni Serra, territorial Illes Balears

Expressa l’agraïment per l’esforç demostrat a la integració. I comença amb la seva ‘retòrica’.

Dirigir és educar amb esperit obert. I educar necessita de comunicar. Hem de fer arribar el missatge a tothom.

Després va xerrar sobre l’esforç en els principals punts del negoci ja comentats prèviament: consum, empreses, hipoteques i fons d’inversió.

S’han d’incrementar les comissions. S’ha d’agafar la sistemàtica comercial estil Bankia. Hem de tenir una major intensitat comercial. També hem de recuperar morositat.

Llavors va dir a l’auditori que “la mateixa gent de Balears els diria el que necessitaven saber”. Per favor! Amolla aquest acudit-falsedat sense immutar-se i després ens alliçona amb frases de Murakami? Va emetre el vídeo del que vàrem parlar en la nostra nota urgent a afiliats del mateix dia 15 (“Directius ‘marca ACME’”). Equipo comprometido i, de nou, el mejor banco de España, els missatges finals del vídeo. Servilisme. Obediència cega.

Antonio Ortega; Persones, Mitjans i Tecnologies

Va ser Director Territorial de Balears quan era empleat del BBV. Va fer un repàs del model de carterització que vol el banc. Els clients de baix valor gasten un terç dels recursos i s’han de canalitzar a altres vies que no siguin les oficines. Després va xerrar del MAR per explicar d’on surt el nombre d’empleats que ha de tenir cada oficina. En la gestió de persones va dir que els pilars serien meritocràcia, competitivitat externa, equitat interna i igualtat de gènere. Tampoc comptaran amb la representació laboral per això? Doncs, serà de veure com vulneren la Llei.

Es vol incrementar el talent potencial dels empleats i directius. Les entrevistes amb Recursos Humans han de servir per potenciar aquest talent. Els valors que hem de tenir són integritat, compromís, orientació als resultats, proximitat i professionalitat.

Paraules al vent, o aniran acompanyades d’actuacions per posar-les en pràctica? Amb tot, va ser el conferenciant més coherent, però s’hauria d’informar més de com es duen a terme les seves estratègies, perquè per ventura és un altre tipus de krátos el que s’està imposant en la territorial Illes Balears gràcies a les aptituds i actituds del DT.

Amalia Blanco, Comunicació

Va fer un repàs als darrers 6 anys, des de 2012, a través d’un vídeo corporatiu. Va explicar com va arribar a Bankia, fitxada pel president. Abans treballava al món del cinema. La seva frase final va ser: “La millora de la percepció tan sols és possible si ho feim entre tots”. La percepció? Varen fitxar una persona del món de la mentida per excel·lència per maquillar la realitat, per transmetre una imatge fictícia? Volem pensar que la comunicació, pel banc, és quelcom respectuós… i ètic!

José Ignacio Goirigolzarri, president

Les directores i els directors són el més important de la organització. Perquè són els qui tracten els clients, la principal font del nostre negoci. Tenim un projecte comú que és Bankia. Els responsables del futur d’aquest projecte són els directors i directores de les oficines. Els canvis són fonts d’oportunitats. Els canvis han de ser benvinguts. Volem ser el millor banc d’Espanya. El Model de Gestió Responsable ha d’estar format per 4 pilars: govern corporatiu excel·lent, clients satisfets, equip compromès i contribució a la societat.

Després va xerrar del Pla Estratègic i de 2 punts vitals: tecnologia i persones. Va anunciar una inversió en tecnologia multimilionària. Quant a les persones, va dir: “Los trepas no deben tener cabida en esta casa”. Genial. Però li recomanam que posi en pràctica d’immediat un Undercover Boss, es disfressi i es passegi per la direcció territorial. Potser se’n dugui més d’una sorpresa. Si passa pel local d’UOB, li farem un Qui és Qui en un moment.

També va comentar l’estil directiu de Bankia: “Grandes dosis de transparencia e información” (excepte vers la representació laboral, especialment quan aquesta demana el MAR?), proximitat amb els nostres equips, importància de la contribució diària, orgull de pertinença…

Cada director/a ha de voler ser el millor en el seu entorn. Cada persona de Bankia ha de voler ser la millor del seu entorn. El futur no està escrit i l’escriurem entre tots.

Quina necessitat hi ha d’elevar la figura del director més enllà del raonable? És bo per a l’empresa? Cada oficina és un equip de persones i, com en un esport col·lectiu, tots els membres són ben necessaris perquè l’oficina funcioni. Una persona sola pot guanyar un partit, però només un equip pot guanyar campionats!

D’altra banda el president va fer referència al major creixement econòmic de les Illes Balears part damunt d’altres territoris. Doncs, no s’hauria d’haver notat a l’ERO, amb una taxa d’acomiadaments inferior? D’on va sortir el MAR que ens varen aplicar? Què va passar amb el nombre de clients?

I després, què?

No ens consta que hi hagi cap reunió a la vista, informativa, amb els representants dels treballadors, sobre la materialització del millor banc d’Espanya. Sembla, doncs, que Bankia vol persistir, com feia BMN, en la infracció de l’article 64 de l’Estatut dels Treballadors: drets d’informació, concretament sobre evolució del sector, situació econòmica de l’empresa, evolució recent i probable de les seves activitats, producció i vendes, programa de producció, etc. Com va l’empresa? Què pretén vendre? Quines expectatives té, realment? Són informacions que l’empresa hauria de traslladar a la representació laboral (perquè tenen afectació en l’àmbit laboral), i no ho fa. A la reunió de “la Gira” es varen donar ordres de traslladar els missatges als respectius equips de feina de cada director. Ho aplaudim, i encara més comunicació hi hauria d’haver (ep, bidireccional), però en cap cas no es pot deixar de banda la representació laboral de la informació empresarial. Aquesta, s’ha de rebre de primera mà (i no per la premsa) perquè hi hagi intercanvi d’impressions. És l’esperit de la Llei.

13/05/2018

Bankia, ni transparència ni seguretat jurídica

El MAR, encara

Tot i haver-los-ho demanat de manera insistent en els darrers temps, Bankia es nega amb rotunditat a mostrar a la representació laboral les xifres del Marco de Asignación de Recursos (MAR), per la qual cosa preveiem que haurem de fer passes (externes) per reclamar aquesta informació. Si el número de treballadors assignats a un centre de treball de Bankia és funcionalment dependent del MAR (i així ho hem patit en l’acomiadament col·lectiu, especialment a les Illes Balears, amb una xifra supradotada d’amortitzacions de llocs de feina respecte d’altres territoris BMN), l’empresa no es pot estar d’informar la representació laboral (que té deure de sigil) o estarà vulnerant l’article 64 de l’Estatus dels Treballadors (drets d’informació y consulta). Consti com a avís.

Pla de Pensions (1): tothom és afectat!

Recomanam a tothom que vulgui saber exactament quins imports se li han disminuït del seu fons de pensions, que demani a l’entitat gestora, via planempleados@caser.es, un extracte d’operacions del seu compte des de la integració dels plans de les caixes (13/02/2014) fins a l’actualitat.

De ben segur que hi trobareu “decrements de provisió”, decrements que han afectat tots els partícips procedents del Pla de Sa Nostra, no només als que varen detectar una disminució dels drets consolidats als seus certificats anuals. El que passa és que en molts de casos la pujada per rendiments va disfressar o ocultar el decrement!

Quan s’estava negociant la transformació de “prestació definida” a “aportació definida”, els assessors tècnics varen dir que tot era possible. Es podia fer qualsevol cosa que emanàs de la negociació col·lectiva. També era possible el que demanava UOB: transformar amb la foto finish a una data anterior als efectes de l’ERO. Així es va fer a Liberbank per evitar impactes negatius en els drets consolidats dels partícips. Per què no es va voler fer igual a BMN? Per què cap sindicat ens va donar suport en aquesta petició? Es va crear un superàvit milionari a costa dels partícips procedents de Sa Nostra. Qui se’n va beneficiar i per què?

Recordem que aquests decrements només varen ser possibles gràcies a la signatura de les draconianes condicions de l’ERO de BMN de 2013, la posterior homologació salarial i els acords en matèria de previsió social dins BMN. Si algú vol demanar explicacions, sobretot perquè no es va voler fer la “foto anterior”, els firmants dels acords de BMN i les seves “consultores” tendran les respostes.

A banda d’aquestes osques, herència de BMN, Bankia també vol treure punta al fons de pensions, en aquest cas dels treballadors desvinculats, tot dinamitant la seguretat jurídica que tenien en el moment de decidir (en alguns casos, simplement rebre) la desvinculació de l’empresa. Continuarà.

13/05/2018

Quadres de vacances

Celebram que els mateixos sindicats que a BMN es compixaven en la norma convencional de tria per antiguitat dins de cada nivell i que beneïen, ben al contrari, que galons i nivells retributius fossin la prioritat, ara tornin a respectar el Conveni Col·lectiu que signaren amb la patronal.

Des d’UOB sempre hem dit que la redacció antediluviana del Conveni respecte de les vacances s’hauria de millorar, però els firmants la mantenen amb persistència. Doncs, caldria arribar a un acord dins l’empresa que permeti esvair dubtes i ambigüitats moltes de vegades impulsades des d’instàncies locals de RRHH. Restarem a l’espera. De moment, veim que Bankia es preocupa ben poc de respectar la normativa vigent, ja que encara no ha organitzat els quadres de vacances perquè els treballadors de cada centre puguin emplenar-los i gestionar els solapaments.

Quant a la gestió de solapaments, us recomanam fer valer els vostres drets, sempre amb la màxima serenitat i tranquil·litat:

Els dies de lliure disposició no haurien de formar part del quadre de vacances. Precisament, per això es diuen “de lliure disposició”.
Els treballadors amb fills en edat escolar tenen dret a fruir de les vacances en períodes de vacances escolars.
Amb fills en edat escolar o sense, però respectant el punt anterior, la prioritat no pot ser mai ni per nivell ni per galons. La única prioritat possible és la que marca l’antiguitat dins de cada nivell. És a dir, que no s’han d’interferir, en la tria entre ells, treballadors de nivells diferents. Això, herència de les antigues “categories”, és prou absurd, però és el que hi ha. Si a l’empresa no li agrada, que proposi alternatives i arribi a pactes amb els representants laborals. En cap cas l’empresa (ni cap directiu) pot disposar el que vulgui de manera unilateral.
Com sempre, recomanam arribar a acords dins de cada centre i elaborar els quadres de vacances en harmonia i solidaritat. Per això, també recomanam que les tries es realitzin en diversos torns.

La norma que imposa Bankia és que el servei quedi cobert, cosa que, per cert, seria ben raonable si la plantilla no estàs sota mínims degut a l’acomiadament col·lectiu. La qüestió és que no us han de venir amb cap altra excusa, que podria entrar clarament en l’abús de posició jeràrquica.

Intentau arribar a acords i, en cas de dubte, contactau amb nosaltres.

07/05/2018

Les previsions són ‘previsions’ i els objectius que no són assolibles no són ‘objectius’

La pretensió d’obligar a fer previsions de futur o de fer prendre coneixement d’objectius imposats de manera unilateral per l’empresari pretén, en el rerefons, ampliar les obligacions contractuals. Amb la seva acceptació, la Direcció pot utilitzar la informació com si fos un nou compromís i pot al·legar incompliment per iniciar expedients sancionadors. Quant als objectius, per ser-ho, han de ser assolibles. Vius a caure en paranys. Les obligacions laborals tenen uns límits!

Les direccions de les oficines que siguin emplaçades a enviar correus amb previsions o a prendre coneixement d’objectius imposats que siguin clarament inassolibles, al final i abans de la signatura, o en el camps observacions, per a la salvaguarda dels drets laborals i per tal d’evitar un ús indegut de la informació comunicada, poden afegir aquest paràgraf redactat per la nostra assessoria jurídica (a la versió en castellà d’aquesta entrada web les teniu traduïdes):

Per a previsions ‘pròpies’

Aquestes previsions, purament estimatives i limitades a la informació parcial que s’ha pogut obtenir dels clients entrevistats, s’ajusten a criteris de naturalesa ondulatòria i, per tant, inevitablement subjectes a fluctuacions del negoci, totalment alienes i independents a la voluntat de la direcció de l’oficina i de tots els membres de la seva plantilla.

Per a objectius que ens imposin

Si els objectius són clarament inassolibles atenent a les xifres de semestres anteriors i la seva tendència, recomanam triar l’opció de no conforme, tot especificant el motiu. I en tot cas (conforme o no), recomanam afegir:

Aquests objectius queden inevitablement subjectes a fluctuacions ondulatòries pròpies del negoci bancari, totalment alienes i independents a la voluntat de la direcció de l’oficina i de tots els membres de la seva plantilla.

UOB Caixa

UOB secció sindical CaixaBank