Test LCCI (2026)
You need to be registered and logged in to take this quiz. Log in
Test LCCI (ant.)
You need to be registered and logged in to take this quiz. Log in
Tests de pràctica LCCI
Test a partir d’exàmens antics
El botó següent llança un test de 50 preguntes tipus test agafades aleatòriament d’un banc d’unes 800. Les contestades correctament no tornaran a sortir fins a haver acabat totes les preguntes del banc. La qualificació es calcularà com a APTE si com a mínim un 70% (35 de 50) són correctes. Les respostes incorrectes no descompten res.
Atenció: aquest test pot contenir preguntes/respostes desactualitzades degut a l’evolució normativa de la LCI.
Tests generats a partir del temari de 2026
El botó següent llança un test de 100 preguntes tipus test organitzades per mòdul, agafades aleatòriament d’un banc d’unes 500. Les preguntes contestades correctament no tornaran a sortir fins a haver acabat totes les preguntes del banc. La qualificació es calcularà com a APTE si com a mínim un 70% (70 de 100) són correctes. Les respostes incorrectes no descompten res.
Observacions generals
Tots els tests demanen una identificació abans d’iniciar-se. Les dades de login us les facilitarà la secció sindical. Una vegada identificats en un navegador, es poden anar fent successius tests en el mateix navegador (és a dir, serveix la mateixa primera identificació).
Podeu executar els tests des de qualsevol sistema (Windows, macOS, Linux, Android, iOS…), i qualsevol dispositiu amb accés a internet en què corri aquesta pàgina web (ordinadors, tauletes, mòbils, …).
La URL d’accés a la present pàgina d’accés als tests serà sempre https://uob.cat/testlcci.
Avís legal i descàrrega de responsabilitat
Aquestes eines d’autoavaluació s’ofereixen exclusivament com a material complementari de suport a l’estudi del temari oficial. El sindicat no es fa responsable de les possibles incorreccions o errades involuntàries que puguin contenir les preguntes o solucionaris. La realització d’aquests tests no substitueix en cap cas la lectura, la comprensió i l’estudi directe del material de formació integrador ni de la normativa vigent.
Aviso legal y descargo de responsabilidad
Las presentes herramientas de autoevaluación se facilitan exclusivamente como material complementario de apoyo al estudio del temario oficial. El sindicato queda exento de cualquier responsabilidad derivada de posibles incorrecciones o errores involuntarios que puedan contener las preguntas o solucionarios. La realización de estos test no sustituye en ningún caso la lectura, comprensión y estudio directo del material de formación ni de la normativa vigente.
I ara, què? La mobilització continua!
13/04/2026
La Direcció segueix sense escoltar la plantilla
La mobilització del 27 de març va ser un èxit. La plantilla va parlar alt i clar. Més de 20.000 persones van secundar la vaga i el missatge va ser contundent: la situació no és sostenible i exigeix solucions immediates.
Tot i això, la Direcció ha optat pel silenci i la inacció. L’immobilisme té conseqüències: ignorar la plantilla no és una estratègia, és un error. L’empresa no pot continuar mirant cap a un altre costat mentre la situació a la xarxa és de cada vegada més insostenible.
Res no ha acabat amb la Vaga del passat 27 de març. Tot just era el principi, i cada dia sense respostes agreuja més el desencant i el conflicte. Si l’empresa no mou fitxa, les mobilitzacions aniran a més!
Pròximes fites si l’empresa continua amb el seu immobilisme:
👉 Mobilitzacions de delegades i delegats el 30 d’abril a València, a les 11:00h, coincidint amb la presentació de resultats.
👉 Amb concentracions simultànies a:
- Barcelona: av. Diagonal, 621-629
- Madrid: c. Serrano, 53
- Sevilla: c. Sierpes, 85
- Palma: av. Alexandre Rosselló, 40
👉 Si amb aquestes mobilitzacions l’empresa segueix sense reaccionar, la RLPT convocarà una NOVA JORNADA DE VAGA.
La plantilla ja ha complit. Ara li toca a l’empresa fer-ho.
Sense plantilla no hi ha negoci. I sense solucions, no hi haurà normalitat.
16/04/2026
LA DIRECCIÓ COMENÇA A MOURE FITXA PER LA MOBILITZACIÓ DE LA PLANTILLA, PERÒ DE FORMA INSUFICIENT
PRIMER ASSOLIMENT ACONSEGUIT: LA DIRECCIÓ MOU PEÇA
PERO SEGUEIX MOLT LLUNY DE LES REIVINDICACIONS DE LA PLANTILLA
La contundència de les aturades del 3 de febrer i el 9 de març i l’èxit històric de la Vaga del 27M han forçat CaixaBank a sortir del seu immobilisme. L’empresa acaba d’anunciar canvis al sistema de Retribució Variable 2026 i, evidentment, és per la mobilització de la plantilla i no per la guerra de l’Iran.
És la prova que quan la plantilla s’uneix, la Direcció tremola. L’eliminació del sistema quadrimestral és una demanda important de la plantilla, per la qual cosa ha estat una notícia ben rebuda. No obstant, no aclareixen si només serà una mesura temporal.
No permetrem que maquillin una realitat de pressió asfixiant amb simples ajustos mètrics.
¿QUÈ HA ANUNCIAT LA DIRECCIÓ?
⏱️ UNIFICACIÓ ESTRATÈGICA:
Fusió del 2n i 3r quadrimestre, cercant una pretesa estabilitat.
📊 REAJUSTAMENT DE MÈTRIQUES:
• Estalvi. La Venda Neta a Mitjà/Llarg Termini passa a esser la mètrica principal.
• Eliminacions. Desapareix el KRI d’stock de nòmines i la Captació Externa de Recursos
• Pesos. S’incrementa el pes de la Captació en l’esquema global.
ELS SINDICATS SEGUIM RECLAMANT:
Compliment del seu propi model AHEAD: eliminació de la pressió desmesurada i de la “microgestió”
Respecte estricte de l’acord de desconnexió, eliminació immediata de rànquings, comparatives públiques, reports diaris i eines de pressió no oficial. Dret a treballar, no només a reportar: limitació estricta reunions, conferències i cridades de pressió. Adequada dotació de plantilla i substitució de baixes.
Reptes transparents i assolibles
Racionalització dels objectius (reptes ajustats a la realitat i amb límits d’increment), ajust en els reptes en cas d’IT, fi de la visió a curt termini (retorn a sistemes anuals i eliminació de reptes quadrimestrals) i transparència (regles del joc clares i sense canvis a pitjor durant l’any).
Respecte professional i entorns sostenibles
Tolerància zero amb les males pràctiques, Règim Sancionador real per a comandaments que exerceixin pressió indeguda i bonus dels comandaments vinculat a l’enquesta de clima, compliment estricte dels horaris i reconeixement digne de l’esforç de la plantilla.
Avisam la Direcció: els pegats tècnics no serveixen. Fins que no hi hagi un canvi humà i just que castigui el lideratge tòxic, la mobilització continuarà amb més força. La Direcció ha d’obrir espais de diàleg amb el conjunt de la RLPT.
LA UNITAT SINDICAL I LA PLANTILLA NO ATURARAN L’ESCALADA DE MOBILITZACIONS FINS QUE EL CANVI SIGUI REAL, SENSE DESCARTAR UNA NOVA JORNADA DE VAGA.
PROPER PAS:
| 📍 30 D’ABRIL: MOBILITZACIÓ DELEGATS SINDICALS VALÈNCIA (11:00h) – Presentació de Resultats Concentracions Simultànies: BARCELONA: Av. Diagonal, 621-629 MADRID: Torre Kio, Paseo de la Castellana 189 SEVILLA: c. Sierpes, 85 VALÈNCIA: c. Pintor Sorolla, 8 PALMA: Av. Alexandre Rosselló, 40 |
30/04/2026
CONCENTRACIÓ RLPT 30 ABRIL 2026, DT PALMA
06/05/2026
NO ENS ATURAREM DESPRÉS DE LES MOBILITZACIONS DE DELEGATS I DELEGADES DEL 30 D’ABRIL
Després de les mobilitzacions de delegats del 30 d’abril passat, ahir, 5 de maig, vam lliurar a l’empresa un informe conjunt de tota la RLPT sobre riscos psicosocials, pressió comercial i lideratge tòxic.
Aquest model —que es continua sostenint a costa de l’esforç i la salut de la plantilla— és insostenible i s’ha d’erradicar de manera urgent i sense excuses.
L’EMPRESA HA DE REGULAR DE FORMA IMMEDIATA LES MESURES SEGÜENTS:
➡️ ERRADICACIÓ DE MICROGESTIÓ I DEL CONTROL ABUSIU
- Eliminació immediata de reports i rànquings.
- Reconversió de les eines de seguiment.
- Límit a les exigències de contacte i reducció de trucades.
➡️ RACIONALITZACIÓ DE REPTES I SISTEMA D’INCENTIUS
- Disminució de reptes, estabilitat i predictibilitat.
- Protecció davant les baixes mèdiques (IT).
➡️ MODIFICACIÓ DEL SISTEMA COMERCIAL
- Temps efectiu per a gestió.
- Autonomia de la xarxa.
➡️ TOLERÀNCIA ZERO AMB EL LIDERATGE TÒXIC
- Règim sancionador per a comandaments.
- Revisió de les clàusules sancionadores.
Amb aquest lliurament fem un pas més per deixar-ne constància formal i exigir respostes.
La Direcció no pot continuar mirant cap a una altra banda, perquè el que està passant és un problema estructural que exigeix solucions reals.
Si no hi ha canvis, continuarem intensificant les accions.
LA FORÇA DE LA PLANTILLA ÉS LA QUE HA PROVOCAT MOVIMENTS FINS ARA, I SERÀ LA QUE DETERMINI EL QUE VINGUI DESPRÉS.
LES MOBILITZACIONS CONTINUARAN!
SI NO HI HA CANVIS REALS, LA UNITAT SINDICAL I LA PLANTILLA RESPONDRAN AMB MÉS MOBILITZACIÓ I MÉS CONTUNDÈNCIA, SENSE DESCARTAR UNA NOVA JORNADA DE VAGA!
28/05/2026
La vaga històrica del 27 de març ha servit perquè la Direcció comenci a reconèixer que “cal canviar coses”, però el seu tempo és molt lent i l’abast damunt la xarxa, molt limitat.
EL MOVIMENT ES DEMOSTRA CAMINANT; I LA VOLUNTAT DE CANVI, ACTUANT
Els 11 sindicats ens dirigim unitàriament a les direccions de Negoci i Persones per exigir actuacions concretes sobre el sistema de retribució variable i la sistemàtica comercial, que tradueixin el model AHEAD en molt més que discursos. Mentrestant, seguirem executant accions per impulsar, accelerar i estendre els canvis necessaris.
LA VAGA HA CANVIAT LA MÚSICA, PERÒ LA LLETRA SEGUEIX SENSE CANVIAR
La mobilització històrica de la plantilla de CaixaBank a les aturades parcials i la vaga del 27/03:
- Ha enviat un missatge contundent: el cansament de la plantilla i la seva voluntat de mobilització.
- Ha posat de ple el focus en problemes que els sindicats hem denunciat durant anys i que la Direcció ha optat per ignorar: la pressió comercial, un clima laboral insà, els sistemes de retribució variable i les dinàmiques comercials.
- I ha començat a produir alguns moviments i canvis de discurs de la direcció (Qs, AHEAD). Insuficients, molt lents i d’abast real encara molt limitat. Però si no s’hagués produït l’escalada de mobilitzacions, ni tan sols estaríem veient aquests moviments incipients.
La mobilització de la plantilla ha canviat la música, però la lletra continua sense canviar. Calen canvis reals, visibles i en temps més curts, i adoptar mesures i obrir espais que permetin transformar la realitat laboral, sota marcs efectius de diàleg amb la RLPT.
ELS SINDICATS DE CAIXABANK EXIGIM:
1.- Que es reconegui el problema i que s’expressi la voluntat d’abordar-lo
El problema és molt greu i no es resol només amb discursos, sinó amb un canvi profund dels models de motivació i de lideratge. Exigim un reconeixement explícit del problema, solucions decidides contra les males praxis de lideratge i espais de diàleg amb la RLPT.
2.- Mesures estructurals sobre objectius i retribució variable
Objectius anuals definits d’inici i sense canvis, límits als increments, ajustament d’objectius per IT o manca de personal, fi de penalitzacions, no exigir sobrecompliments, i efectivitat de les obligacions de transparència, informació i consulta a la RLPT de cara al 2027.
3.- Mesures d’actuació sobre la sistemàtica comercial
Compliment real i extensiu de l’Acord de Desconnexió, erradicar la sobrefiscalització (rànquings, comparatives), posar límits a la pressió comunicativa, instaurar l’autonomia professional i establir un canal de denúncia independent per fer arribar les males praxis, amb garanties i conseqüències.
4.- Accions per a un desplegament territorial real i efectiu del discurs “AHEAD”
Convertir en cada àmbit (DT/DC/DAN) els valors de lideratge llançats per la Direcció en normes de compliment obligat, mesurables i verificables, actuant davant les denúncies internes dels sindicats. En cas contrari, recorrerem a la Inspecció de Treball o altres actuacions. En resum: si la Direcció no fa que el discurs “AHEAD” es converteixi en praxi, els sindicats actuarem de forma específica on sigui procedent (territorial, provincial, DAN).
EXIGÈNCIA, COMPROMISOS, ACCIONS I ÀMBITS DE DIÀLEG AMB LA RLPT
En definitiva, el conjunt de sindicats hem reclamat de forma unitària la implicació directa de la Direcció per adquirir compromisos clars, verificables i a curt termini en tots els elements que hem situat al recent escrit, així com en els traslladats al CUSSL (Comitè Unificat de Seguretat i Salut Laboral), a més d’activar la Comissió de Seguiment de l’Acord de Desconnexió —amb presència de les Direccions de Persones i Negoci— i requerir d’abordar a curt termini l’espai preceptiu de consulta a la RLPT sobre els sistemes de retribució variable i incentius per al 2027.
La Direcció té la pilota damunt la seva teulada, si vol començar a avançar cap a la normalitat, sobre la base d’un diàleg real, compromisos mutus i solucions sostenibles per a la plantilla. En cas contrari, ens abocarà a un escenari de conflictivitat permanent, a nivell global i/o territorial, amb una plantilla que —reiteram— ja ha demostrat no només el seu afartament, sinó també la seva enorme capacitat de mobilització.
Junta General Accionistes CaixaBank 27M 2026
Intervenció representant UOB
«Sol·licit que consti literalment en acta la meva intervenció.
»Som en Joan Reynés, secretari general i representant de la UOB, sindicat amb forta implantació (gairebé el 25%) a «Caixa» Illes Balears.
»Tot i així, el senyor president fa parts i quarts i no ens convida a les Juntes. Davant el fet que en una societat cotitzada com aquesta es convidi —amb despeses pagades— a uns sindicats «sí» i a altres «no», vàrem demanar una explicació per escrit. Avui insistim en el requeriment de resposta escrita formal, i per això aportam la pregunta a l’acta d’avui.
»En definitiva, doncs, enguany tampoc venc «convidat», sinó de ple dret, perquè UOB és accionista, i també per la delegació dels accionistes que hi han confiat, i als que donam públicament les gràcies.
»Sr. Muniesa, el vostre menyspreu envers un sindicat com el nostre ens esperona a perseverar en la defensa a ultrança dels treballadors. Avui, fent honor de bella metàfora de Ramon Muntaner, de la mata de jonc, desenes de milers de treballadors d’aquesta casa fan vaga, com un sol cos, en protesta per uns reptes insostenibles, i per la insuportable pressió comercial que la vostra cúpula directiva escampa al llarg de tota la cadena jeràrquica.
»UOB, com a part de la comunió de sindicats convocants d’aquesta vaga, pot afirmar amb orgull que la pràctica totalitat de les oficines de les Illes Balears romanen tancades, o amb importants limitacions de servei.
»Com a Enric V, nosaltres, colla de germans, podrem mostrar les ferides amb orgull i dir: «Nosaltres hi vam esser». En canvi, vostès, Administradors i alts directius, tindran grapada en el seu currículum una vaga històrica en protesta per la seva desconnexió social i manca de responsabilitat humana.
»El sistema de reptes comercials de CaixaBank, un sistema NO pactat que ha donat lloc a molts de conflictes col·lectius (per cert, dos d’UOB, de moment), ja fa pudor de mort.
»La saturació dels companys és total i absoluta. El problema no és únicament de reptes elevats sinó tot un seguit de problemes diaris que s’afegeixen al banyat i que no deixen fer feina. Imputacions no fetes d’acord amb les bases i que després hem de reclamar, puntuacions d’NPS de les que no en som responsables, exigència de compliments específics de comercialització quan el model diu explícitament que la referència ha de ser el compliment mitjà ponderat (CMP), etc.
»És a dir, vostès, senyors Administradors, van donar un mandat (el CMP com a referència), i els directius fan el que volen? És normal, això, en una societat cotitzada?
»Acabam. UOB votarà en contra de la puja del 20% en la retribució del senyor Gortázar. Hi ha que tenir molt de fetge per venir aquí a demanar una puja en un dia com avui, amb tota la xarxa d’oficines tancada o afectada per la vaga. Una vaga damunt la qual suposam que el senyor Gortázar tindrà alguna responsabilitat.
»També s’ha de tenir barra per justificar la puja tot apel·lant a les diferències respecte d’altres CEOs. Però, a veure, senyors Administradors, si això és el principi «igual salari, per a feina d’igual valor», que es nega a la plantilla!
»En el seu cas, senyor Gortázar, hauríem de veure l’«igual valor» on para. Hi ha CEOs que cuiden molt la seva plantilla. Vostè com queda, després de la vaga d’avui, la segona en pocs anys?
»I, senyor president, que segons conten té un passat afí-sindical, se sent orgullós que a «Caixa» hi hagi treballadors de primera, de segona i de tercera classe? Ara acabarà l’infame lustre d’adequació del salari base per a la plantilla integrada de Bankia. Queden encara molts d’aspectes per homologar. No es preocupin, que ho anirem recordant!
»Companyes i companys, moltes gràcies a totes i a tots per aquest dia històric. Un dia que podrem recordar per sempre com un acte de solidaritat i d’afirmació col·lectiva, contra la insensibilitat patronal, davant la situació que es viu als centres de treball, i en especial a la xarxa comercial.»
Intervenció company i accionista Carlos G.
Amb felicitació pels resultats de 2025 i tocant aspectes d’equitat retributiva, la podeu llegir aquí.
La plantilla de CaixaBank diu PROU!
Per un clima laboral digne i uns reptes realistes
A l’atenció de la Direcció de CaixaBank i de tota la plantilla:
Les organitzacions sindicals que conformam la Representació Legal de les Persones Treballadores (RLPT) a CaixaBank ens unim avui amb una sola veu. Ho feim per denunciar una realitat que la Direcció ja no pot ignorar:
LA SITUACIÓ DE LA PLANTILLA ÉS INSOSTENIBLE!
Mentre l’Entitat bat rècords de beneficis exercici rere exercici gràcies al nostre esforç, nosaltres patim una pressió comercial asfixiant, una càrrega de feina desmesurada, un clima laboral tòxic i una cultura de la por que està afectant greument la nostra salut.
Malgrat la interlocució habitual, les solucions reals no arriben. Per això, EXIGIM un canvi de rumb immediat basat en compromisos i mesures concretes, verificables i amb conseqüències reals, i no en bones intencions.
LES NOSTRES REIVINDICACIONS IRRENUNCIABLES
- ELIMINACIÓ DE LA PRESSIÓ DESMESURADA I DE LA «MICROGESTIÓ»: Eliminació immediata de rànquings, comparatives públiques, informes diaris i qualsevol eina de pressió no oficial (com ara WhatsApp o fulls d’Excel paral·lels).
Dret de treballar, no només de reportar: limitació estricta de reunions i conferències (Teams), així com de les telefonades de pressió per part dels comandaments intermedis.
Dotació adequada de plantilla i mecanismes efectius de substitució de baixes. - REPTES TRANSPARENTS I ASSOLIBLES: Racionalització dels objectius: exigim reptes ajustats a la realitat de cada cartera i territori, amb un límit al creixement interanual basat en criteris objectius (IPC, PIB…) i amb evolució proporcional de la Retribució Variable (RV).
Fi de la visió curtterminista: eliminació dels reptes quadrimestrals (Qs) i retorn a sistemes anuals que permetin una gestió de qualitat.
Transparència: les regles del joc (sistema de RV) han de ser clares des del principi i no poden empitjorar durant l’any. - TOLERÀNCIA ZERO AMB LES MALES PRÀCTIQUES: Règim sancionador real: establiment de mecanismes de denúncia regulats i sancions disciplinàries efectives per a aquells comandaments que exerceixin pressió indeguda o incompleixin la normativa de respecte a la plantilla.
Avaluació dels comandaments: una part significativa del bonus dels directors (DT, DAN, DC) ha d’estar vinculada obligatòriament a l’enquesta de clima. - REPARTIMENT JUST DE LA RIQUESA QUE GENERAM: Participació en beneficis: exigim una paga lineal vinculada als beneficis de l’Entitat (en metàl·lic i/o mitjançant repartiment d’accions de CaixaBank) que reconegui l’esforç col·lectiu de tota la plantilla, al marge del sistema de retribució variable individual.
CRIDA A LA MOBILITZACIÓ
La Direcció ha d’entendre que sense plantilla no hi ha negoci. Davant la manca d’avenços en la negociació, totes les seccions sindicals convocam la plantilla a secundar les mobilitzacions programades.
Com a primera mesura de força, us convocam a una…
🚨 ATURADA PARCIAL DILLUNS 9 DE MARÇ 🚨
🚨 AMB CONCENTRACIÓ A TORRES KIO I A LES TORRES DE BARCELONA 🚨
— de 12,00 h a 13,00 h —
— d’11,00 h a 12,00 h a les illes Canàries —
És el moment de demostrar la nostra força!
És el moment de recuperar la nostra dignitat professional!
PERQUÈ SOM CAIXABANK, I DEIM PROU!
SEGON COMUNICAT CONJUNT (19.02.2026)
TERCER COMUNICAT CONJUNT (25.02.2026)
QUART COMUNICAT CONJUNT (03.03.2026)
Cartell per al 9M
Podeu descarregar el cartell unitari per al 9M aquí.
CINQUÈ COMUNICAT CONJUNT (05.03.2026)
SISÈ COMUNICAT CONJUNT (9M): DE NOU, MOLTES, MOLTES GRÀCIES!
A les portes de la Junta General d’Accionistes, la plantilla de CaixaBank llança un missatge clar a la Direcció amb una participació massiva en l’aturada convocada per tota la RLPT: PROU, JA! Perquè sense plantilla no hi ha negoci.
Amb una participació superior a les 15.000 persones, amb ampli percentatge de Xarxa, que se suma a la dada de l’aturada del passat 3 de febrer, les treballadores i treballadors de CaixaBank han parlat amb una sola veu secundant l’aturada unitària convocat per tots els sindicats.
Agraint expressament i novament aquest enorme nivell d’implicació, ja anticipam que si la Direcció segueix sense reaccionar impulsarem noves mobilitzacions a l’entorn de la Junta General d’Accionistes del proper 27 de març, tot emplaçant la Direcció a un acte previ de mediació al SIMA per donar una oportunitat al diàleg.
Seguirem informant.
PER UN CLIMA LABORAL DIGNE I UNS REPTES REALISTES!
SETÈ COMUNICAT CONJUNT: A LA VAGA EL 27M!
VUITÈ COMUNICAT CONJUNT: A LA VAGA EL 27M!
NOVÈ COMUNICAT CONJUNT: A LA VAGA EL 27M!
DESÈ COMUNICAT CONJUNT: INSTRUCCIONS 27M
ONZÈ COMUNICAT CONJUNT: 27M, COM UN SOL COS!
Fulls volants (A5) per a la setmana del 27M
DOTZÈ COMUNICAT CONJUNT: GRÀCIES!
«Parlen les dones»
Moltes, moltes gràcies!
ATURADA 3F CAIXABANK AMB GRAN IMPACTE A LA XARXA DE LES ILLES, I SEGUIMENT TOTAL EN ALGUNS ÀMBITS GEOGRÀFICS!
QUI PATEIX LA PRESSIÓ PELS REPTES DIU PROU!
MOLTES, MOLTES GRÀCIES A TOTHOM PER LA SOLIDARITAT DEMOSTRADA!
ALGUNS APUNTS INTERESSANTS
UOB va prioritzar la visibilització de la protesta a les Illes Balears.
A davant la Direcció Territorial —on, per cert, es van fer les concentracions de l’ERO— no hi volen renou. Per aquest motiu, UOB va comunicar a l’autoritat governativa el dret de reunió, tant aquí com a altres indrets.
Gràcies a això, com podeu veure a la imatge publicada pel Diario de Mallorca presa a l’inici de l’acció d’ahir, la protesta es va poder dur a terme de manera ostensible, oberta i damunt la via pública, amb presència de tots els representants laborals i companys que van poder acostar-s’hi.
En aquest sentit és molt d’agrair el desplaçament solidari dels treballadors de CSBD i Connecta, que després de concentrar-se a davant dels respectius centres van acudir a les Avingudes a tancar files i fer pinya.
Tot i l’èxit de la protesta, reclamam novament als sindicats majoritaris que és necessària una unitat d’acció. A les Illes Balears, en concret, s’ha perdut l’oportunitat de canalitzar el descontent i les mesures de pressió a través dels Comitès d’empresa, òrgans de representació unitària dels treballadors.
A davant la manca d’un manifest sindical conjunt, el nostre secretari general va entrar a la DT per lliurar a la direcció de Persones un escrit d’UOB en protesta per la política de reptes comercials de CaixaBank i la pressió exercida a tots els nivells de l’escala jeràrquica per aconseguir-los tant sí com no; i en defensa de la salut i benestar de la plantilla.
UOB secunda l’aturada parcial del 3F
UOB secunda l’aturada parcial del 3F en protesta per la política de reptes de CaixaBank
La plantilla de les Illes Balears, en resposta a la nostra consulta de Google Forms enviada a afiliats i no afiliats en llista de difusió UOB, ho ha deixat ben clar. De les respostes obtingudes, en nombres rodons, un 80% diu que «SÍ» a l’aturada, un 10% diu que «NO», i un 10% s’absté.
En virtut d’aquest termòmetre tan coherent amb la línia editorial del sindicat, confirmam que UOB secunda l’aturada de 12 a 13 hores del proper dimarts 3 de febrer.
Nota. En moments puntuals que ho requereixin seguirem polsant l’opinió de la plantilla de les Illes Balears per mitjans complementaris a les habituals visites als centres de treball, i que permetin arribar al màxim nombre de companys i companyes.
Les interessants respostes del camp lliure
Les respostes que ens arriben dins del camp lliure del formulari-enquesta són molt coherents amb les d’un col·lectiu de gran maduresa i sensibilitat, i ens han deixat molt clars alguns missatges que el sindicat convocant i la resta de «majoritaris», haurien de tenir en compte de cara a futures accions.
Indicam tot seguit un extracte dels comentaris més freqüents, que també són, al nostre parer, els més importants:
- La unitat sindical brilla per la seva absència. Si es vol seguir amb l’escalada de mobilitzacions cal comptar amb totes les forces sindicals, i anar de la mà, tots a l’una, etc.
- Abundant en el mateix, així com s’ha desenvolupat i publicitat l’aturada, l’acció s’acosta més una estratègia de màrqueting o postureo electoral que una acció sindical conjunta en bé de la plantilla.
- Una hora d’aturada és poc; bastants de companys manifesten que s’hauria d’haver plantejat directament una jornada de vaga per posar a la Direcció en el lloc que li correspon: culpable del desgavell dels reptes abusius i de la pressió comercial desfermada per assolir-los tant sí com no.
Unitat sindical (dins de la diversitat), o sindicat únic?
La plantilla, per descomptat, esta sobrepassada per la pressió. Cansada de tanta pressió. I molt afectada per la pressió. —I no d’ara, sinó de fa temps.
Per tant, el que era d’esperar dels «sindicats majoritaris» —i no d’ara, sinó de fa temps!— eren accions contundents per frenar de cop en sec la tara de la pressió directiva sense mesura ni control. I, també — ja que això va de mobilitzar la plantilla amb l’horitzó de la mesura de pressió última de que disposen els treballadors (la vaga)— que liderassin una proposta unitària pel bé de la plantilla i sense contaminacions electoralistes.
El que passa, clar, és que n’hi ha que sembla que volen una particular «unitat» sense admetre que hi ha (i hi haurà) diversitat. Som només al gener, en any electoral, i ja hem estat testimonis d’un paperot vergonyant, una esperpèntica «lluita d’egos» —com bé apuntava la CGT en el seu darrer comunicat— en un moment en què allò necessari era (és) una plataforma comuna bastida entre tots.
Una cosa és fer bona feina en benefici dels companys durant tot un mandat, i en virtut d’això propugnar-se per tenir el màxim suport de la plantilla (cosa molt lloable), i l’altra és tenir ínfules de sindicat únic i pretendre aixafar o parasitar tot el que despunti al teu voltant que no surti de tu. Què volen aquests «majoritaris», tornar a una mena de sindicat vertical? Un o estás conmigo o contra mi?
La plantilla està farta de pressió comercial, però molts de companys també estan cansats que alguns dels seus representants els prenguin per purs.
Una aturada d’una hora sembla poc per a l’objectiu perseguit. I la manera com s’ha gestionat no és la idònia. Hi serem, però vagi per dit que dins de la trinxera social hi ha un ambient enrarit, impropi d’un temps de mobilitzacions unitàries. Continuarà.
Per reflexionar
D’on ha tret la Direcció les eines per maximitzar la pressió damunt els companys? D’on ens ve la devaluació salarial de què ara (2026, darrer any del Conveni vigent) es queixen?
Enllaçam a continuació el comunicat intern UOB emès el passat dilluns, en plena «lluita d’egos» per veure qui mobilitzava abans i millor.
Retall de premsa
Pere Cerón · Palma, 30/01/26 7:32
CaixaBank cerró 2025 con un beneficio neto de 5.891 millones de euros, un 1,8% más que el año anterior, impulsado por el fuerte dinamismo comercial y una sólida evolución del negocio en un contexto marcado por la moderación de los tipos de interés. El grupo bancario, que inicia así con buen pie su Plan Estratégico 2025-2027, ha superado las previsiones iniciales tanto en crecimiento como en rentabilidad. El consejero delegado de la entidad (…) subrayó que 2025 «ha sido un gran año para CaixaBank», en el que se han alcanzado y superado los objetivos marcados al inicio del ejercicio. «El mayor crecimiento del negocio y una solidez financiera aún más robusta nos han permitido revisar al alza las metas de crecimiento y rentabilidad del plan estratégico», afirmó. Veure’n més…
Tests de pràctica per a les proves de capacitació
Pàgina en suspens FINS A LES PROPERES OPOSICIONS (possiblement, 2027). Llegiu les observacions generals de baix de tot.
Tests a partir d’exàmens anys anteriors
(…)
Tests a partir de la matèria objecte d’examen en la convocatòria actual
(…)
Observacions generals
A dalt, en diferents botons, teniu l’accés als tests per matèria (en castellà). Poden ser de convocatòries passades (preguntes reals) o de la convocatòria actual. Aquests tests són (només) un complement de les classes en línia impartides, o encara per impartir, pel nostre company, Gabriel Suñer.
Tots els tests demanen una identificació abans d’iniciar-se. Les dades de login us les facilitarà la secció sindical. Una vegada identificats en un navegador, es poden anar fent successius tests en el mateix navegador (és a dir, serveix mateixa primera identificació).
Podeu executar els tests des de qualsevol sistema (Windows, macOS, Linux, Android, iOS…), i qualsevol dispositiu amb accés a internet en què corri aquesta pàgina web (ordinadors, tauletes, mòbils, …). La URL d’accés a la present pàgina d’accés als tests serà sempre https://uob.cat/testopos.
Si la pregunta prové d’un examen d’una passada convocatòria, a davant de cada pregunta, entre claudàtors, s’hi indica l’any en què la pregunta va sortir a examen, i el número de pregunta dins l’examen. D’aquesta manera, la numeració us servirà per localitzar més ràpidament l’explicació de la pregunta en la vídeo-docència on es repassava l’examen en qüestió.
Teniu en compte que en algunes matèries més que altres hi pot haver preguntes obsoletes que ens hagin passat per alt en la revisió. Notificau-nos qualsevol incidència per anar millorant els tests. Molts d’ànims amb l’estudi!