All posts filed under “Por defecto”

Eleccions Bankia 2018
06/11/2018

Elecciones 28N: ¿qué elegimos?

¿Qué elegimos el 28N?

En el anexo que se encuentra en la Intranet (espacio ‘Elecciones Sindicales’) tenéis los datos cuantitativos de todos los Comités de Empresa de BANKIA que elegirán las urnas el 28N. A raíz de esto, publicamos hoy unas informaciones para conocimiento general, muy relevantes, para que se sepa qué es lo que estamos eligiendo y para qué:

  • Las elecciones sindicales, normalmente cuatrienales, son por provincia y por centro de trabajo.
  • Si un centro de trabajo tiene más de 50 trabajadores, elige un Comité de Empresa
  • El Comité es el órgano unitario de representación de las trabajadoras y los trabajadores, a lo que la ley confiere derechos de información, consulta, representación, defensa…
  • En Illes Balears hay dos centros de trabajo electorales, y cada uno elegirá su Comité.
  • Dichos Comités son: el del edificio de Son Fuster, llamado para este proceso electoral Comité Edificio Ter y el formado por la agrupación del resto de centros (las oficinas), llamado Comité Baleares.
  • El Comité de Ter será de 9 miembros, ya que el censo es de 101 trabajadores (en el rango 101-250). Hasta ahora, el Comité Servicios Centrales ex BMN era, también, de 9 (6 UOB y 3 UGT).
  • El Comité Baleares será de 17 miembros, ya que el censo es de 706 trabajadores (en el rango 501-750). Hasta ahora, el Comité Red de Sucursales ex BMN era de 21 (16 UOB, 3 UGT, 2 CCOO) y el Comité ex BANKIA era de 9 (2 CCOO, 2 UGT, 2 SATE, 1 CGT, 1 ACB, 1 ACCAM).

De los comités a la mesa laboral-sindical

¿Por qué si en las elecciones elegimos ‘comités de empresa’, estos órganos pasan desapercibidos durante todo el mandato de cuatro años?:

  • Cuando hay varios Comités, la ley y el Convenio Colectivo pueden permitir la creación de un Comité Intercentros. Esto es así porque la empresa tenga un solo órgano interlocutor para negociar. En Sa Nostra se constituía este comité intercentros. En BMN no se hizo, y en BANKIA tampoco se hace, porque si se hiciera, los sindicatos mayoritarios verían, numéricamente, muy mermada su representatividad.
  • Lo que se hace a las empresas con varios comités y con presencia multiprovinciales, como el caso de BANKIA, por operatividad y dado que la ley contempla la constitución de ‘comisiones negociadoras’, es conformar una mesa laboral-sindical que ostenta la representación de todos los comités y delegados de personal. Negocian las secciones sindicales, por delegación de los comités.
  • Para hacer esto, cada comité de empresa se reunirá como mínimo una vez para constituirse y acordar EN SU CASO, la delegación de sus funciones en la mesa laboral, formada por las secciones sindicales con implantación (presencia orgánica en la empresa).

Implicaciones 28N en Illes Balears

Captura ComitésPues, en este momento debemos hacer algunas valoraciones. Acompañamos una imagen con la parte superior del listado de Comités, ordenados por número de miembros (el número de miembros lo marca la ley), y por número de electores que eligen cada comité.

Entonces:

  • UOB, como de costumbre, presentará candidatura en los dos comités de Illes Balears.
  • El Comité de Ter, de 9 miembros y censo de 101 trabajadores, es el 25º de la lista de todo BANKIA.
  • Pero el Comité de Empresa ‘Baleares’ a elegir el 28N es el 5º de todo BANKIA. ¡Y este ordinal es importante!
  • También es esencial que los dos comités de Illes Balears conserven algo que siempre hemos remarcado, durante décadas, en cada una de las elecciones: la UNIDAD DE ACCIÓN!
  • Ambos comités están a una distancia remarcable en el orden comentado, pero esta distancia queda salvada si se mantiene la unidad de acción.
  • Otro punto que enfatizamos es que si UOB revalida la mayoría en los comités de Illes Balears, nadie estará legitimado para representar a los trabajadores de las Islas Baleares SIN CONTAR CON EL CONCURSO DE UOB!
  • UOB, aunque revalide mayorías, no ‘quitaría la silla’ a ningún sindicato, menos aún a los mayoritarios, con bulas legislativas. Pero ellos sí podrían cerrar la puerta a UOB, y lo sabemos a ciencia cierta porque no sería la primera vez que lo intentan, si UOB no logra mayorías claras a BANKIA al ámbito de la Comunidad Autónoma.
  • ¿Qué creéis que será mejor para los trabajadores de Illes Balears? Unas hipotéticas mesas de negociación CON UOB, o SIN UOB?

De todo esto hablaremos ampliamente en futuros comunicados.

Las candidaturas de UOB, ¡a punto!

Sin estridencias, engaños, argucias ni presiones, UOB ha llenado sus listas, ampliando aún más las candidaturas presentadas hace cuatro años, a pesar de la reducción de plantilla sufrida con el ERE de BANKIA.

¡Estamos a tu lado, donde siempre nos encontrarás!

Unitat postintegració a BANKIA
01/11/2018

¿Homogeneidad, presidente? ¡Amén al alza!

Dice el presidente de BANKIA que tenemos que conseguir mayores niveles de homogeneidad en nuestra organización: las tres territoriales ex BMN, entre ellas la de Illes Balears, se han ido enganchando a aspectos muy relevantes del negocio, pero flaquean en otros.

No estamos de acuerdo con él cuando dice que la integración ha ido “francamente bien”. ¿No podría ser que hubiera alguna relación causa-efecto entre los sufrimientos de la integración y alguno de los aspectos en los que ahora nos piden más resultados? ¿No podría ser también que hubiera otros aspectos derivados de la travesía por el desierto de BMN, y en los que BANKIA no se ha aplicado lo suficiente para poner las DTS afectadas ‘a nivel’, como por ejemplo infraestructuras, mobiliario, imagen, mantenimiento y limpieza de las oficinas? ¿Cómo están las oficinas de la competencia? ¿No podría ser, por otra parte, que la formación durante la integración no hubiera servido a los propósitos?

Queremos recordar, ya que no lo menciona, que uno de los aspectos con más heterogeneidad es el social. Por ejemplo, la tarjeta sanitaria (eliminada en 2013 a la plantilla procedente de Sa Nostra por acuerdo de BMN con los sindicatos complacientes), el reconocimiento de la experiencia (contratos anteriores), el tipo de interés suelo de los préstamos de empleado destinados a la adquisición de la 1ª vivienda, etc. Son aspectos que explícitamente no se quisieron resolver durante la negociación del reciente ERE de BANKIA, pero que ya hemos reclamado a Relaciones Laborales, la última vez durante su visita a Palma el 18 de los presentes.

Por lo tanto, si la “prioridad absoluta” es homogeneizar la organización, ya pueden empezar a poner en agenda las reivindicaciones de UOB (“recuerde dónde lo leyó primero”). Nos dicen que en enero (en todo caso después de las elecciones del 28N), habrá un nuevo proceso negociador en el que podrían encajar estas reivindicaciones. Opinamos que deberían ser condiciones previas a la negociación. ¡En cualquier caso, no deberían costar nada! Coherentemente, requerimos el mismo nivel de exigencia en la homogeneización de condiciones sociales (al alza) que nos pide la Dirección en la de resultados (también al alza).

TED Talk Christine Porath
19/10/2018

¡Una charla y un libro interesantes!

Una de las últimas TED Talk of the Week ha sido la charla «Why being nice to your coworkers is good for business» de la profesora e investigadora Christine Porath, autora del libro «Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace”.Christine Porath - Mastering Civility

Esta autora ha estudiado los efectos de la incivilidad sobre las personas y las organizaciones. La incivilidad entendida como un montón de comportamientos diferentes: burla, falta de respeto, rechazo, bromas ofensivas, escarnio público, hacer el vacío, no escuchar o desatender cuando alguien nos habla…

Muchas pequeñas acciones de esta índole llevan a problemas mayores. Somos personas y, por ello, estas conductas afectan a nuestras emociones, a nuestra motivación. En las organizaciones empresariales, esto se traduce en un peor rendimiento tanto a nivel individual como colectivo. La incivilidad empeora el funcionamiento de las organizaciones y afecta negativamente a los beneficios empresariales.

Pues, si la incivilidad tiene un coste tan grande, ¿por qué es tan frecuente? Un motivo es el estrés al que nos someten, y que nos afecta a todos de diferente manera. Pero otro motivo es la creencia de que un comportamiento cívico o agradable nos hace parecer ‘menos líderes’. Es un error, porque se pueden mantener opiniones firmes, disentir o dar feedbacks negativos con total civilidad. Es más, el presunto líder que se comporta con incivilidad acabará quemando su éxito y carrera profesionales, porque lo que hace es poner de manifiesto sus debilidades y flaquezas. Al contrario, la civilidad gana y hace ganar porque, al practicarla, la otra gente nos ve poseedores de una poderosa y única combinación de dos características clave: calidez y competencia o, dicho de otro modo, amabilidad e inteligencia. La civilidad no tiene que ver sólo con motivar a los demás: tiene que ver contigo. Habla de ti. Y la presencia en ti de esa cualidad te acerca al liderazgo.

¿Qué es lo que más espera la gente de sus líderes? Se han analizado 20.000 respuestas de empleados de todo el mundo y se ha encontrado una respuesta muy simple: respeto. Ser tratado con respeto es más importante que el reconocimiento, el aprecio profesional, los feedbacks positivos y las oportunidades formativas. Las personas que se sienten respetadas disfrutan de mejor salud, están más centradas, son más propensas a permanecer en su organización y están mucho más comprometidas con el trabajo.

Por todo ello, una buena práctica empresarial es identificar y eliminar los comportamientos de incivilidad, lo que redundará en un estímulo para la productividad y los beneficios.

«¿Quién quieres ser?», te interpela Christine Porath. Esta pregunta define tu éxito profesional más que cualquier otra, porque cómo te muestras y cómo tratas a la gente, lo es todo. O bien respetas a los compañeros, haciéndoles sentir valorados, apreciados y escuchados, o bien los haces sentir pequeños, insultados, ignorados o excluidos. ¡Cada interacción, cuenta! ¿Puede asumir BANKIA los costes (menos productividad y menos beneficios) derivados de la incivilidad de algunos mandos? ¿Quién quieres ser, compañero/a?

¡Buen fin de semana!

Carta d'UOB a Pedro Sánchez
17/10/2018

Carta al Presidente del Gobierno de España

Dada la agenda legislativa en marcha que puede conducir a una modificación legal del Estatuto de los Trabajadores y demás normas, el Comité Ejecutivo del sindicato ha decidido remitir un burofax al Palacio de la Moncloa para informar de algunos problemas del marco laboral actual, problemas que han afectado y afectan bien directamente a los trabajadores de los sectores de banca y cajas de ahorro, provocando prolongaciones de jornada por encima de los límites.

Si hay voluntad política se pueden adaptar los textos legales a la experiencia vivida estos años, a fin de crear un marco cada vez más progresista y libre de abusos.

Contenido de la comunicación

Excmo. Sr. Pedro Sánchez Pérez-Castejón

Presidente del Gobierno de España

Complejo de La Moncloa

Señor Presidente:

Durante los años de gobierno del Partido Popular nuestro sindicato, mayoritario desde hace tres décadas en Illes Balears en la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de las Baleares, luego en la mercantil BMN y, ahora, en BANKIA, ha constatado la insensibilidad de los poderes públicos a la cuestión de las prolongaciones de jornada que tienen lugar en el ámbito laboral, y muy especialmente en nuestro sector de Cajas y Entidades Financiera de Ahorro, cuyo Convenio Colectivo define la jornada como un número de horas anuales.

La Sentencia del Tribunal Supremo de 4 de diciembre de 2015 –referida a BANKIA, por cierto– es usada como un ariete por la dirección de esta y otras entidades: no se computan todas las horas diarias de trabajo efectivo para comparar si hay exceso sobre la jornada anual convencional, ya que la empresa simplemente manifiesta que no se realizan horas extraordinarias. Pero es obvio que es imposible saber si se realizan o no horas extraordinarias si no se computa la jornada diaria.

Los trabajadores del sector viven en una permanente angustia bajo la presión comercial a la que se ven sometidos por parte de la Dirección. Dicha presión incluye mensajes nada subliminales sobre la necesidad de prolongar la jornada diaria para sacar el trabajo adelante. No necesidades puntuales, sino trabajo ordinario. La bancarización de las cajas de ahorros y las drásticas reducciones de número de sucursales y plantilla están provocando abusos en materia de jornada –obstáculo a la creación de empleo– y, de otra parte, incrementos muy notables de los riesgos psicosociales –con todas las graves consecuencias que este tipo de riesgos llevan aparejados sobre la salud de los trabajadores y la relación con la clientela–. Creemos imprescindible que la legislación española tome ejemplo de las más progresistas en materia de control de abusos en materia de jornada, así como de desconexión laboral en horas de familia.

A mayor abundamiento, cada vez son más los requerimientos formativos para el desempeño en el sector de bancos y cajas. Ahora mismo está en marcha una nueva fase de la acreditación MiFID II, por ejemplo, formación equivalente, a la práctica, a unos 30 ECTS de dedicación (muy por debajo de las horas de formación reguladas en un vetusto Convenio Colectivo). Consideramos la formación como un derecho de los trabajadores y un activo para la clientela, pero notamos en la legislación cierta ambigüedad en su cómputo como jornada. El caso de BANKIA es paradigmático porque la Dirección se escuda en que la formación es voluntaria (?). Pero queda fuera de toda ponderación la necesidad del sector de adaptarse a las nuevas regulaciones, y eso se está llevando a cabo totalmente fuera de control de jornada.

Entendemos que tanto el gobierno que usted preside como la mayoría parlamentaria, progresistas, pueden impulsar los cambios legislativos necesarios que ayuden a poner fin a ciertos abusos empresariales, y en especial a los comentados de los sectores de bancos y cajas. Ello redundará en un beneficio para el empleo y la sociedad. Para ello, le rogamos escuche la voz de los sindicatos, que es la voz de las plantillas afectadas. Quedamos a su disposición para ampliar cualquier punto que sea de su interés.

Atte.,

Por el Comité Ejecutivo de La Unión

Les Illes Balears, 15 octubre 2018

ajuts formació fills
08/10/2018

La patronal interpreta a conveniencia el artículo 55 del Convenio Colectivo

“Ayudas para la formación de hijos de empleados”. ¿Qué dirán los sindicatos?

La educación ha evolucionado en los últimos años en cuanto a atención a la diversidad, y se va transitando de un paradigma de educación especial a otro de educación integradora o, mejor dicho, inclusiva. Este tránsito tiene sus dificultades, atribuibles a las penurias presupuestarias gubernamentales. Pero no son las únicas dificultades que conocemos, porque hace poco hemos detectado, también, dificultades en el ámbito de la mercantil BANKIA, S.A., heredera de un puñado de cajas de ahorro, entre ellas SA NOSTRA, y heredera de una responsabilidad social que brilla por su ausencia cuando afecta a sus trabajadores.

Lamentablemente, la redacción del Convenio Colectivo de Cajas de Ahorro no ha acompañado la evolución educativa en atención a la diversidad y educación inclusiva. Tanto es así que la redacción del artículo 55 sobre las ayudas para la formación de hijos de empleados es utilizada para establecer una discriminación, inaceptable actualmente, entre un “régimen general” y las “ayudas para personas con discapacidad”. BANKIA y CECA dicen que son ayudas excluyentes y fundamentan su decisión en un dictamen de la Comisión Mixta del Convenio del año 2005 (5/03-06).

Así, en BANKIA no se devenga la ayuda general (a pagar el mes de septiembre) por un/a niño/a con discapacidad reconocida pero escolarizado/a en grupo ordinario. Pero es evidente que la familia debe hacer frente, como cualquier otra familia, a los gastos inherentes a dicha escolarización en grupo ordinario: material escolar, libros de texto, uniformes, etc., más los gastos por terapias complementarias que el niño la niña necesiten. ¡Y todos estos gastos no son, en absoluto, excluyentes!

BANKIA debería saber que el bien jurídico a proteger es el/la niño/a, y que la discriminación es grave. Emplazamos a la patronal y los sindicatos firmantes del Convenio Colectivo a encontrar una solución inmediata y pacífica para dar salida a las ayudas del curso 2018-2019 y, caso de que no haya voluntad a nivel sectorial, ¡que BANKIA y los sindicatos implantados en esta mercantil podamos llegar a un acuerdo que ayude a las personas con discapacidad a saltar barreras y no, como ahora, a ponérselas aún más altas!

Detox
09/09/2018

El ABC de nuestras visitas a los centros de trabajo

Hace tiempo que, sin prisa pero sin pausa, estamos visitando los centros de trabajo de Bankia. Estas visitas nos permiten:

A. Conocer de primera mano las inquietudes de la plantilla

La gente, especialmente la del colectivo de oficinas, tiene ganas de hablar de su día a día. Importantísimo. Toda la información que nos llega se invierte en la mejora de las condiciones laborales y sociales. Ser el sindicato más representativo de Bankia en Illes Balears nos permite ser directamente presentes en todos los ámbitos de decisión y seguimiento de acuerdos laborales. Y cuando vamos a reuniones a Madrid, prácticamente siempre somos los únicos de Baleares. ¿Significa esto que solo miremos por los trabajadores de Baleares? No. Sería un contrasentido; nuestro ámbito es estatal y tenemos afiliados en todo el territorio español, a los que defendemos y protegemos independientemente de la geografía. Lo que sucede que UOB nunca se ha posicionado en contra de ningún colectivo para favorecer intereses de otro. ¡No pueden decir lo mismo todos los sindicatos! Pero también ocurre que debemos extremar la vigilancia, ya que algunos jerarcas sindicales se muestran, de manera demasiado recurrente, insensibles a especificidades insulares. Les es muy fácil transigir en lo que creen más prescindible desde un punto de vista puramente táctico, a nivel estatal. «Esto o aquello es A CEDER», dicen, al hablar del plus de residencia, la movilidad geográfica o de no disponer de la póliza de asistencia sanitaria, dinamitada para los curritos ex-Sa Nostra en 2013, por acuerdo laboral. Y ahora, ¿SOMOS BANKIA o no lo somos?

B. Recordar a los (pocos) compañeros no afiliados que solo la solidaridad, gestionada en beneficio del colectivo, es lo que da razón de ser a UOB

Un trabajador afiliado, además de contribuir económicamente a su defensa individual y colectiva, es una fuente de información muy valiosa para el sindicato que, además, tiene la capacidad y el derecho de influir en las decisiones que toman sus órganos. El afiliado/a puede participar, en la medida que él/ella quiera, en la vida sindical. Desde afiliado «de base», a ser parte de las listas electorales, miembro de la representación laboral o, incluso, del Consejo Sectorial de Ahorro o del Comité Ejecutivo de UOB. Tenemos todos los perfiles, y todos ellos son imprescindibles. Pero cada afiliado es único, como lo son sus circunstancias personales y profesionales. El sindicato es consciente de ello y su afán es cuidar de todos y todas.

Recordad esta máxima, que no nos cansaremos de repetir: «Persona afiliada, persona respetada«. Respetada por los compañeros y, especialmente, por la empresa y las administraciones públicas en cuanto a las repercusiones legales asociadas a la afiliación.

y C. Presentarnos a TODOS/AS los compañeros/as

Y, especialmente, presentar la hoja de servicios de UOB a los compañeros origen Bankia y brindar un futuro unidos. Porque como colectivo nos conviene, tenedlo por seguro, seguir siendo un solo ente, ‘un solo cuerpo’, y no ‘entes solos’, como querría la empresa.

A raíz de estos encuentros, por cierto, hemos podido ir deshaciendo algunos malentendidos que circulan por los centros de trabajo, que posiblemente tienen su origen en intoxicaciones nada casuales. ¿Quién se ocupa de desinformar? ¿No tiene nada mejor que hacer que difundir bulos? Vayamos por partes con un Detox Reloaded (o ‘¡la mentira tiene patas cortas!’):

«UOB, siendo minoritario a nivel de todo Bankia, ya no es útil». ¡FALSO! Lo mismo decían cuando nos forzaron a aterrizar en BMN y, mirad por donde, UOB sigue existiendo y gozando de buena salud. También económica y financieramente. Estamos legitimados, tenemos medios y experiencia para llevar adelante acciones, cuando estas son necesarias.

«UOB sólo mira por los trabajadores origen BMN». ¡FALSO! Como hemos dicho más arriba, somos y seremos ‘un solo cuerpo’. Los hay que quieren hacernos pasar por una asociación o club cerrado. Quien esparce torpemente afirmaciones tan grotescas lo hace con el objetivo de debilitar UOB. Nuestros estatutos son públicos y están al alcance de todo el mundo que los quiera consultar en el registro (online) de organizaciones sindicales y empresariales.

«UOB negoció con los otros sindicatos el reparto de ‘cupos’ de ERE». ¡FALSO! Queremos recordar que UOB se incorporó a las negociaciones hacia el final, con los ‘cupos’ ya ‘dichos y hechos’. Si es cierto que se mercadearon ‘cupos’, sería grave, pero en ningún caso atribuible a UOB. ¿Cuál fue el precio unitario de la vida laboral de un trabajador?

«UOB no luchó durante la negociación del ERE». ¡FALSO! Queremos recordar que, junto y gracias a la CGT, fuimos el único sindicato que mantuvo la huelga del día 8 de febrero, a mitad de la negociación. El resto de sindicatos transigió y renunció a la que hubiera sido una jornada de movilización histórica. La plantilla, mayoritariamente, siguió las indicaciones de los sindicatos mayoritarios de Bankia, y a partir de allí, la negociación fue muy empinada. El contraste con la jornada de huelga del 24 de mayo de 2013, en BMN-Sa Nostra, impulsada por UOB y secundada masivamente, es ensordecedor.

«UOB deja que se promocionen trabajadores ex-BMN por encima de los de origen Bankia». ¡FALSO! ¡Vaya cosas tenemos que llegar a rebatir! Los nombramientos son potestad de la Dirección. Nosotros, seguiremos reivindicando la publicación de todas las plazas y el mecanismos como el de la Comisión Evaluadora, que impulsan la meritocracia y la igualdad. En BMN, ni la Dirección ni ‘los otros’ sindicatos quisieron saber nada de cosas como publicidad y transparencia. En Bankia, ¿también funciona el amiguismo? Tarde o temprano, todo se sabrá.

¡Conclusión!

Parece mentira que siga habiendo agentes que persistan en su objetivo de desprestigiar y aniquilar a UOB. No lo consentiremos, porque la experiencia nos demuestra que de cada vez es más necesaria la voz firme, valiente y libre de este sindicato.

CONTRASTAD CON UOB, POR FAVOR, CUALQUIER INFORMACIÓN RELATIVA A UOB. HACED COMO LAS PERSONAS BIEN INFORMADAS Y REMITÍOS SIEMPRE A LA FUENTE.

¡QUEDAMOS A DISPOSICIÓN DE TODAS Y TODOS!

24/07/2018

El MAF de la UIB, ahora con MiFID II: ¡convalidaciones con el GEF!

Recientmente, la UIB ha obtenido la certificación de la CNMV en relación a la MiFID II, para el Máster en Asesoria Financiera y Gestión Patrimonial, título propio de la UIB (60 ECTS).

Desde UOB hemos propiciado el contacto de la dirección del Máster con la dirección de Bankia, en orden a tomar conocimiento de las ventajas de estos estudios tanto para la empresa como para los trabajadores:

  • La obtención de la certificación MiFID II
  • La obtención de una cualificación de postgrado profesionalmente muy interesante
  • La posibilidad de adaptar contenidos y formato del Máster a las necesidades de entidades financieras y de sus trabajadores
  • La convalidación, impulsada por UOB y atendida por la dirección del Máster, de aproximadamente el 50% de créditos para aquellos trabajadores que superaron el curso de postgrado de Graduado en Gestión de Empresas Financieras (GEF), curso que era ofertado a los trabajadores de Sa Nostra en colaboración con la UIB

El Máster iniciarà próximamente su 5ª edición. Encontraréis información detallada en los enlaces siguientes: http://www.fueib.es/curs/maf y http://maf.uib.es/.

La acción de UOB abre posibilidades y consigue beneficios para los trabajadores. Si estáis interesados, consultadnos. Estamos a disposición.

Nota: Con BMN ya se hicieron acciones tendentes a dar valor a los estudios del GEF, pero no constatamos interés por parte de la dirección del banco.
26/06/2018

Informaciones UOB

Protección de Datos

La nueva reglamentación al respecto hace necesaria la revisión de la política de protección de datos de todas las entidades que tratamos datos personales. Es un tema muy importante al que dedicamos todo el cuidado y atención. Por ello, todos nuestros afiliados recibirán un correo (asunto ‘UOB-RGPD’) para actualizar consentimientos para los tratamientos y un mandato SEPA para actualizar la numeración de cuentas antiguas.

El nuevo boletín también estará disponible en esta página de nuestra web.

Renovación Equipo

En los últimos meses se han producido las sustituciones, previstas desde hacía meses, en el equipo de trabajo de UOB. Seguimos a vuestra disposición en las direcciones y teléfonos de costumbre. Nos podéis encontrar también a través de la Intranet de Bankia, centro 9583. Una visibilidad que, mirad por donde, ¡la dirección de BMN tenía vetada a los sindicatos!

El nuevo equipo de trabajo, ahora más joven que hace unos meses pero también con dilatada experiencia profesional y sindical atesorada en los respectivos puestos de trabajo, Comités de Empresa y Órganos de Gobierno, os lo presentaremos en futuros comunicados.

Las sustituciones en las mesas de negociación y de seguimiento de los acuerdos de Bankia también se está llevando a cabo de manera ordenada y haciendo los ‘traspasos de carteras’ adecuados en cada caso, bajo la supervisión de los órganos de dirección del sindicato.

Visitas a las Oficinas

Tenemos en marcha, desde hace unas semanas, un programa de visitas a la red de oficinas. Además de presentarnos a los compañeros que tal vez no tenían un conocimiento tan directo de nuestro sindicato, nos interesa, especialmente ahora, después de la integración total dentro de Bankia, ser conscientes del estado de la cuestión, recoger vuestras impresiones y conocer de primera mano las necesidades a fin de trasladarlas a la Dirección.

Podemos adelantar que tras un primer muestreo de oficinas de varias zonas, la situación es suficientemente indicativa del desgaste al que muchos de trabajadores de Bankia están expuestos, por la manera como están obligados a trabajar y la imposibilidad, y consiguiente angustia, de atender a la clientela de una manera razonable, no digamos ya eficiente.

Son cada vez más las compañeras y compañeros con afectación emocional a causa del trabajo: por una integración demasiado acelerada; el incremento y acumulación de incidencias de todo tipo; una formación de muchas horas pero altamente ineficaz que redunda, por consiguiente, en un trabajo también ineficaz; retrasos en la tramitación de operaciones de activo; clientela irritada partes; etc. ¡Los riesgos psicosociales van al galope!

Todo esto lo hemos hecho saber a la Dirección de Bankia, pero está claro que tendremos que insistir. Contactad con nosotros si queréis que hagamos llegar a puerto vuestras impresiones del día a día en oficinas y departamentos.

14/06/2018

Detox (1)

Imagen: cartel de agitprop, creado por el poeta y pintor Vladímir Mayakovski: 
"1. ¿Quieres vencer el frío? 2. ¿Quieres vencer el hambre? 
3. ¿Quieres comer? 4. ¿Quieres beber? 
[Entonces] ¡Apúrate y únete a las brigadas de choque del trabajo ejemplar!"

Una delegada de un sindicato mayoritario se pasea por las oficinas de Illes Balears mostrando un gráfico de sectores y queriendo dar a entender que la fuerza sindical de UOB en Bankia no vale nada. Y señala el ‘quesito’ al lado del de su sindicato megalómano. Ante este comportamiento antisindical, podemos decir varias cosas:

1ª.- Es chocante que esta delegada muestre (a escondidas) un diagrama de sectores ‘sindical’ de Bankia cuando UOB no ha participado nunca (todavía), en unas elecciones sindicales en Bankia. ¿Acaso se trata de una encuesta? ¿O utiliza el diagrama que publicaron cuando se conformó la mesa conjunta del ERE, tras aplicar a los delegados provenientes de BMN una ‘ponderación a la baja’ con el objetivo de mantener el statu quo de mayorías? ¿Te das cuenta, camarada, que esto sería una burda manipulación? ¿Te das cuenta que las próximas elecciones serán ‘sin filtros’?

2ª.- El mensaje no es nuevo. En BMN ya se utilizó la misma técnica de agitprop. Los sindicatos mayoritarios decían que nuestro tiempo había pasado, que no pintábamos nada, que había que votarlos a ellos. El resultado de los pactos que firmaron los ‘mayoritarios’ con BMN, aun ahora los padecemos: el trienio ‘volador’ (suspendido por el ERE 2013) que no llega a aterrizar nunca; el ‘mutuo acuerdo’ del que la ITSS dijo que le sonaba a fraude de ley; la entrada, hasta la cocina, en nuestros fondos de pensiones…

3ª.- La empresa consultora de los sindicatos mayoritarios a nivel estatal ha sido la asesora en todo el proceso que ha provocado el drenaje de derechos consolidados de los partícipes de Sa Nostra. El plan de pensiones de Sa Nostra siempre había estado en vuestro punto de mira ‘armonizador’. Pero, ¿era necesario extraer fondos de las pensiones de los compañeros en un escenario de inevitables desvinculaciones?

4ª.- Es muy curioso que UOB no pinte nada desde que no somos Sa Nostra, pero que estemos presentes en todas las mesas de negociación. Entretanto, otros delegados/delegadas de Illes Balears, brillan por su ausencia. Aun es más curioso que gracias a UOB y a sus resultados electorales en BMN en Illes Balears, la delegada en cuestión fuera nombrada (y no fue la única, por cierto) delegada de prevención. Si la plantilla nos otorga de nuevo su confianza y revalidamos la mayoría en el Comité, ¿acaso deberíamos actuar como aquellos que, en otros lugares, pasaron rodillo en estos nombramientos? ¿De qué te habría servido el ‘quesito’ entonces, camarada?

y 5a.- Las elecciones son por provincia y por centro de trabajo. Te creemos conocedora de la Ley y por eso pensamos que lo deberías explicar en tus visitas para no inducir a los trabajadores que visitas a malentendidos. Explica las cosas bien, y también las cosas que hacéis bien (que las hay), y no tendremos que malgastar energías desintoxicando.

18/05/2018

«La Gira»

La mentira es derrotada por la realidad, para la cual no hay sustituto.
Hannah Arendt

Parece el nombre de un Reality-Show pero «la Gira» es el nombre que dan al desplazamiento del Comité de Dirección de Bankia por las territoriales. Día 15 recaló en Palma, tema banca particulares. A la reunión, claustral, estaban convocados los directores de oficinas. No así la representación laboral.

Vayamos por partes con las intervenciones de los miembros de “la Gira”:

José Sevilla, consejero delegado

Habló del Plan Estratégico 2018-2020, del Presupuesto 2018, de los resultados del primer cuatrimestre de este año y de la necesidad de cumplimiento de objetivos:

Queremos ser el mejor banco de España. Rentable, solvente y eficiente. Con clientes satisfechos y equipos comprometidos. Con un fuerte reconocimiento social. Generar valor para los accionistas. Crecer en hipotecas, en consumo, en crédito a empresas y en fondos de inversión. Crecer en volumen para crecer en negocio. No ha sido un buen cuatrimestre. Falta producción. La integración ya es pasado y tenemos que mirar adelante. El éxito del plan estratégico depende de todos y de todos los equipos. Las cifras que se han presupuestado se deben hacer; sí o sí. Sin discusión. El banco tiene accionistas, el mercado nos vigila y no se puede fallar. Todos los empleados deben estar ‘focalizados’ en conseguir los resultados previstos.

La empresa establece un horizonte del que no informa a la representación laboral, pero los trabajadores, bajo presión comercial, lo tienen que alcanzar «sí o sí». En una entidad con una cultura de empresa consolidada, los objetivos deberían ser compartidos y, por supuesto, alcanzables. Y para ello es imprescindible que la representación laboral, al menos conozca los objetivos y tenga la oportunidad de aportar su visión. Una empresa no puede avanzar a latigazos en la espalda de sus trabajadores. Por otra parte, la formación que se ha dado en las nuevas herramientas ha sido incipiente y no muy bien organizada. Podemos decir que todavía estamos en proceso de formación y ya quieren pisar el acelerador para manejar la plantilla a destajo. El sintagma «el mejor banco de España» se repitió como un mantra a lo largo de la reunión y nos recuerda lo que ya sufrimos con Sa Nostra, «la empresa mejor gestionada», y con BMN, «líderes del arco mediterráneo». En frases solemnes no hem cregut mai!, canta Raimon.

Fernando Sobrini, banca particulares

Hizo un repaso de los hechos de enero a abril y de lo que quiere la Dirección de mayo a diciembre:

Se ha producido un cambio. Es un hecho, una realidad. Hay una nueva herramienta, el Neo. Un nuevo equipo de trabajo (nombramientos y rotaciones en Baleares). El cliente es lo más importante. La oficina es el universo del negocio. Nuevo catálogo de productos. Nuevas formas de relación con los clientes. En Baleares, 124.000 clientes son «Por Ser Tu». A partir de mayo se deben ‘recuperar mochilas’ en consumo, fondos de inversión, seguros… Cubrir los ‘gaps’. Crecer en clientes. Mejorar la recuperación de morosidad.

Nunca nos dejará de sorprender esta manía ahuyentar clientes (que se van después de haber sufrido políticas directivas hechas contra ellos) para al cabo de un tiempo exigir (¡los mismos directivos responsables!) crecer en clientes. ¿No saben lo que cuesta recuperar un cliente que se fue descontento? ¿Cuántos clientes teníamos cuando éramos Sa Nostra? ¿Y cuántos tenemos ahora? ¡Que lo expliquen!

También habló de las aptitudes y actitudes que debería tener un directivo de Bankia, de la imagen que debe transmitir y de cómo debe actuar, de la sistemática comercial y del estilo de dirección que quiere Bankia. Son 2200 oficinas en el banco que tienen que trabajar igual, y que tienen que transmitir «transparencia, cercanía y sencillez». Le tomamos la palabra. Entendemos que estas aptitudes y actitudes deben ser aún más exigibles conforme se sube en la línea directiva. Estaremos atentos a las aptitudes y, sobre todo, a las actitudes directivas.

Seguimos constatando que se quiere ocultar que la integración en tiempo récord, pero también en incidencias récord, ha sido un fracaso. Negar la evidencia es un aspecto del comportamiento muy estudiado en psicología. Entre otras cosas, negar la realidad puede delatar incapacidad para afrontarla o para cambiarla, pero también es una forma de reprimir aquel que la padece. La integración es historia, dicen. Volvemos a pedir que se den una vuelta por las oficinas de Illes Balears. Les indicaremos algunas en concreto, para que vean más claro el absurdo de su negación. Si el cliente debe ser el centro, deberían pedir disculpas de corazón por el servicio penoso que nos hacen dar actualmente, ¡y remediarlo!

Antonio Serra, territorial Illes Balears

Expresa el agradecimiento por el esfuerzo demostrado en la integración. Y empieza con su ‘retórica’.

Dirigir es educar con espíritu abierto. Y educar necesita comunicar. Debemos hacer llegar el mensaje a todo el mundo.

Luego disertó sobre el esfuerzo en los principales puntos del negocio ya comentados previamente: consumo, empresas, hipotecas y fondos de inversión.

Se han de incrementar las comisiones. Hay que coger la sistemática comercial estilo Bankia. Debemos tener una mayor intensidad comercial. También debemos recuperar morosidad.

Entonces dijo al auditorio que «la misma gente de Baleares os dirá lo que necesitáis saber». ¡Por favor! ¿Suelta este chiste-falsedad sin inmutarse y después nos alecciona con frases de Murakami? Emitió el vídeo del que ya hablamos en nuestra nota urgente a afiliados del mismo día 15 ( «Directivos ‘marca ACME'»). Equipo comprometido y, de nuevo, el mejor banco de España, los mensajes finales del vídeo. Servilismo. Obediencia ciega.

Antonio Ortega; Personas, Medios y Tecnologías

Fue Director Territorial de Baleares cuando era empleado del BBV. Hizo un repaso del modelo de carterización que quiere el banco. Los clientes de bajo valor gastan un tercio de los recursos y deben canalizarse a otras vías que no sean las oficinas. Después charló del MAR para explicar de donde sale el número de empleados que debe tener cada oficina. En la gestión de personas dijo que los pilares serían meritocracia, competitividad externa, equidad interna e igualdad de género. ¿Tampoco contarán con la representación laboral para esto? Pues, será de ver cómo vulneran la Ley.

Se quiere incrementar el talento potencial de los empleados y directivos. Las entrevistas con Recursos Humanos deben servir para potenciar ese talento. Los valores que debemos tener son integridad, compromiso, orientación a los resultados, proximidad y profesionalidad.

Palabras al viento, ¿o irán acompañadas de actuaciones para ponerlas en práctica? Con todo, fue el conferenciante más coherente, pero se debería informar más de cómo se llevan a cabo sus estrategias, porque acaso es otro tipo de krátos lo que se está imponiendo en la territorial Illes Balears gracias a las aptitudes y actitudes del DT.

Amalia Blanco, Comunicación

Hizo un repaso a los últimos 6 años, desde 2012, a través de un vídeo corporativo. Explicó cómo llegó a Bankia, fichada por el presidente. Antes trabajaba en el mundo del cine. Su frase final fue: «La mejora de la percepción sólo es posible si lo hacemos entre todos». ¿La percepción? ¿Ficharon una persona del mundo de la mentira por excelencia para maquillar la realidad, para transmitir una imagen ficticia? Queremos pensar que la comunicación, para el banco, es algo respetuoso… ¡y ético!

José Ignacio Goirigolzarri, presidente

Las directoras y los directores son lo más importante de la organización. Porque son los que tratan con los clientes, la principal fuente de nuestro negocio. Tenemos un proyecto común que es Bankia. Los responsables del futuro de este proyecto son los directores de las oficinas. Los cambios son fuentes de oportunidades. Los cambios deben ser bienvenidos. Queremos ser el mejor banco de España. El Modelo de Gestión Responsable debe estar formado por 4 pilares: gobierno corporativo excelente, clientes satisfechos, equipo comprometido y contribución a la sociedad.

Después habló del Plan Estratégico y de 2 puntos vitales: tecnología y personas. Anunció una inversión en tecnología multimillonaria. En cuanto a las personas, dijo: «Los trepas no deben tener cabida en esta casa«. Genial. Pero le recomendamos que ponga en práctica de inmediato un Undercover Boss, se disfrace y se pasee por la dirección territorial. Quizás se lleve más de una sorpresa. Si pasa por el local de UOB, le haremos un Quién es Quién en un momento.

También comentó el estilo directivo de Bankia: «Grandes dosis de transparencia e información» (¿excepto hacia la representación laboral, especialmente cuando ésta pide el MAR?), proximidad con nuestros equipos, importancia de la contribución diaria, orgullo de pertenencia…

Cada director/a debe querer ser el mejor en su entorno. Cada persona de Bankia ha de querer ser la mejor de su entorno. El futuro no está escrito y lo escribiremos entre todos.

¿Qué necesidad hay de elevar la figura del director más allá de lo razonable? ¿Es bueno para la empresa? Cada oficina es un equipo de personas y, como en un deporte colectivo, todos los miembros son muy necesarios para que la oficina funcione. Una persona sola puede ganar un partido, pero sólo un equipo puede ganar campeonatos!

Por otra parte el presidente hizo una referencia al mayor crecimiento económico de Illes Balears, por encima de otros territorios. ¿No se debería haber notado en el ERE, con una tasa de despidos inferior? De dónde salió el MAR que nos aplicaron? ¿Qué pasó con el número de clientes?

¿Y después, qué?

No nos consta que haya ninguna reunión a la vista, informativa, con los representantes de los trabajadores, al respecto de la materialización del mejor banco de España. Parece, pues, que Bankia quiere persistir, como hacía BMN, en la infracción del artículo 64 del Estatuto de los Trabajadores: derechos de información, concretamente sobre evolución del sector, situación económica de la empresa, evolución reciente y probable de sus actividades, producción y ventas, programa de producción, etc. ¿Cómo está la empresa? ¿Qué pretende vender? ¿Qué expectativas tiene, realmente? Son informaciones que la empresa debería trasladar a la representación laboral (porque tienen afectación en el ámbito laboral), y no lo hace. En la reunión de «la Gira» se dio orden de trasladar los mensajes a los respectivos equipos de trabajo de cada director. Lo aplaudimos, y aun más comunicación debería haber (¡bidireccional!), pero en ningún caso se puede dejar de lado la representación laboral de la información empresarial. Esta debe recibir de primera mano (y no por la prensa) para que haya intercambio de impresiones. Es el espíritu de la Ley.