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29/09/2017

UOB impugnará el recurso de BMN-Bankia

BMN-Bankia ha recurrido la sentencia de la Audiencia Nacional que daba la razón a la parte social sobre la antigüedad no liquidada

Día 14 de septiembre de 2017 se llevaron a cabo las Juntas Generales de accionistas de Bankia y BMN, órganos que aprobaron el proyecto de fusión por absorción. Este proyecto establece una serie de restricciones sobre la entidad absorbida, por las que esta pasa a necesitar de la autorización de la absorbente para hacer según qué. Y, de hecho, RRHH de BMN se escuda en que no tiene capacidad decisoria para esquivar la convocatoria de una Mesa Laboral de BMN, donde se podrían hablar muchos de temas pendientes que afectan a la plantilla. Sabemos que ya se trabaja a velocidad de crucero en la integración tecnológica y operativa e, incluso, RRHH de Bankia está llevando a cabo multitud de entrevistas a trabajadores de BMN.

Por otro lado, acabamos de recibir notificación del recurso de casación ordinario presentado por BMN contra la sentencia de la Audiencia Nacional que daba la razón a la parte social respecto al pago de la antigüedad no liquidada. Los trabajadores de BMN son los únicos del sector que han sido excluidos de esta liquidación debido a la mala redacción del Convenio colectivo de Cajas (en el punto de una de las más recientes renuncias, una de tantas a que nos tiene acostumbrados el tripartito sindical, donde está en juego la desaparición del plus de antigüedad tal y como lo conocemos).

Pero, oh, sorpresa, la fecha del recurso de la empresa es 21 de septiembre de 2017, o sea, una semana posterior a la aprobación del proyecto de fusión Bankia-BMN. Debemos entender, pues, que o bien la autonomía de RRHH de BMN no está tan intervenida como algunos quieren hacer creer, o bien que hay francotiradores que actúan sin informar a Bankia, o bien que Bankia ha dado el placet al recurso. ¿Cuál es la hipótesis más plausible? Si nos situamos en la última, ¿podemos deducir que a Bankia le va bien discutir a los trabajadores de BMN lo que ya ha pagado a sus trabajadores? ¿Es normal? ¿Y, sobre todo, es justo?

UOB ha encargado a su asesoría jurídica la impugnación del recurso para defender lo que es de justicia.

Presencia en los medios
28/09/2017

Carta al director ‘Es Diari’ Menorca

Adjuntamos un recorte de ‘Es Diari’ de Menorca de 27 de septiembre, donde puede verse la carta al director de Unión Obrera Balear, respuesta al artículo de opinión del señor Emili de Balanzó, publicado en el mismo medio el pasado día 25.

Resposta UOB al senyor de Balanzó a Es Diari Menorca

27/09/2017

Los cambios corporativos afectan a los seguros

Las alianzas de los bancos con las compañías aseguradoras al obsceno ritmo del neoliberalismo salvaje marcan el ritmo a las fusiones bancarias. El vínculo BMN-Caser llega a su fin, según la prensa, incapaz de plantar cara al histórico vínculo Bankia-Mapfre.

Los cambios que posiblemente vendrán (ya lo vivimos hace años con las idas y venidas de Caser y ACM Crédit Mutuel) afectarán muchos de los seguros que la plantilla tiene contratados hoy en día con Caser. Primero, hay que recordar que la presión comercial para cumplir objetivos a ultranza ha hecho que muchos de trabajadores hayan contratado gran cantidad de seguros, para uso propio, o para la familia y amigos.

En segundo lugar, muchos trabajadores tienen contratada con Caser el seguro de salud (materia especialmente sensible a los cambios, más aun en las Islas Baleares) e, incluso, muchos lo están pagando a través del recibo de salarios de BMN. Desde UOB hemos registrado una carta en RRHH de BMN para recordar el tema. Pensamos que no está de más, más si tenemos en cuenta que en el pasado ha habido trabajadores de BMN que han sido dados de baja de la póliza de salud de Caser, sin contemplaciones ni notificaciones, sin darles la oportunidad de pasar a funcionar con cargo en cuenta corriente.

Finalmente, cabe hacer notar que Caser es el actual entidad gestora del Plan de Pensiones de Promoción Conjunta de Empleados de BMN y también es la entidad con la que recientemente se han asegurado los compromisos contraídos con los beneficiarios de prestación definida provenientes del Plan de Pensiones Empleados Sa Nostra. Esta obligación legal de aseguramiento fue reclamada por UOB en varias sesiones de la Comisión de Control del plan de pensiones, pero BMN, con el aval siempre a punto de la consultora de los sindicatos mayoritarios, CPPS, la quería seguir esquivando.

Ahora es un buen momento para recordar de dónde venimos: el Pacto de Empresa de Sa Nostra garantía la asunción por parte de la empresa de la tarjeta sanitaria. Esto no fue gratuito, sino fruto de un pacto, a cambio de la Cesta de Navidad con que antiguamente se obsequiaba a los trabajadores, un derecho adquirido a lo largo de los años.

En mayo de 2013, la dirección de BMN y los sindicatos UGT, CCOO y los que dieron lugar a SESFI suprimieron los seguros de vida y salud. Para evitar despidos, dijeron. Lo cierto, sin embargo, es que en BMN ha habido despidos encubiertos, como demuestran las sentencias de la Audiencia Nacional y el Tribunal Supremo que declararon nulos los acuerdos firmados por BMN, UGT y SESFI («Ha quedado acreditado, hasta la saciedad, que la finalidad perseguida por las empresas no fue nunca la de garantizar los empleos, sino todo lo contrario«).

En cambio, en Bankia (entidad hermanada en el rescate bancario), permanecen unos beneficios sociales que los mismos sindicatos o federaciones, en BMN, no tuvieron ningún problema en dinamitar. ¡Seguiremos informando!

20/09/2017

¿Ya nos han vendido?

El sindicato SESFI (¿su aliado ACCAM piensa igual?) no esconde para nada, vista esta noticia de prensa (con negrilla incluida), qué colectivos defiende:

En el sindicato Sesfi que junto a Accam son las centrales mayoritarias en ambas entidades con un 27% de representación, adelantan que defenderán el empleo y el mantenimiento de los dos servicios centrales que BMN tiene en Murcia y Granada, surtidos con más de 200 trabajadores cada uno y que son herencia de las sedes sociales a las que pertenecían dos de las cajas originales que conformaron el grupo bancario.

¿Hablan con carácter exclusivo? Porque por si no lo saben en Palma y en Madrid también hay trabajadores adscritos a sedes centrales de BMN. En el caso de Madrid este ‘olvido’ es aún más alarmante, porque SESFI obtuvo representación en el correspondiente Comité de Empresa. Si realmente es un olvido o una declaración de intenciones, el tiempo lo dirá, pero en un momento de máxima expectación y sensibilización como el actual los sindicatos (más que prodigarse de esta manera) deberían actuar con equivalente cautela.

De nuestra parte, informamos que UOB nunca ha actuado con sectarismo en una negociación.

19/09/2017

La incierta dirección territorial propia

Ayer Antoni Serra presidió una reunión en Son Fuster. Uno de los mensajes dados, que rebotamos a todos los políticos y cargos públicos de las Islas Baleares que todavía están instalados en lo de ‘en su momento se hizo lo que se pudo’, es que la parte de BMN-Sa Nostra no tiene por seguro contar con dirección territorial propia dentro de Bankia. Cumple en volumen de negocio y también en número de oficinas, pero falla en número de clientes. ¿Por qué será?

Es de un cinismo escandaloso que la Dirección se queje de la pérdida de clientes que ella misma ha provocado con sus políticas comerciales, cada vez más alejadas de las que practicaba la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de las Islas Baleares.

Un fiasco en este sentido sería imputable (1º) a la dirección de BMN que ha dañado la histórica cuota de mercado de Sa Nostra y (2º) a los políticos y cargos públicos autonómicos que dejaron en manos foráneas 130 años de historia de institución financiera de referencia en las Islas Baleares. ¡La plantilla y el conjunto de la sociedad pueden ser nuevamente víctimas de la mala gestión!

18/09/2017

Entrevistas en RRHH

Justo después de los acuerdos de las Juntas Generales favorables a la disolución del BMN dentro Bankia y sin esperar (ya nada nos sorprende) las autorizaciones de los organismos que han de autorizar y dar paso a la efectividad de la operación corporativa, han comenzado a pasar cosas en el ámbito laboral de BMN.

El mismo viernes el director de Relaciones Laborales nos comunicó verbalmente que de manera inminente se citará a trabajadores de BMN para mantener entrevistas personales con gente enviada desde Bankia. ¿Un hecho laboralmente relevante como este se despacha con una ronda de llamadas telefónicas a los sindicatos? Hace meses, ¡meses!, que los sindicatos pedimos una reunión de la Mesa Laboral. El BMN teledirigido por Bankia no se distingue del BMN autónomo en el menosprecio de los derechos de información y consulta de la representación laboral. ¡Empezamos bien!

Dicen que el proceso de entrevistas comenzará por trabajadores de los servicios centrales (Murcia, Granada y Palma) y seguirá con los de toda la red comercial. En cada caso, se hará por orden jerárquico (se citará primero los responsables y coordinadores de unidades y directores de oficina, y luego los indios).

Nos preguntamos qué ha pasado con el archivo de expedientes que tenía RRHH de Sa Nostra, donde ya había una ingente trabajo de ‘quién es quién’ y de análisis de puestos de trabajo. Además, BMN llevó a cabo, o eso decía (la información dada a los sindicatos ha sido mínima), estudios sobre los puestos de trabajo. Pues, ¿qué pasa ahora? ¿Qué información ha fluido hacia Bankia? ¿No sirve de nada, todo lo que han hecho en BMN? ¿Y la herencia de las cajas? ¿Bankia va a su bola? ¿Quieren extraer otro tipo de información? ¿Cuál?

En definitiva, nuestros expedientes laborales pasaron a BMN y ahora habrán pasado en Bankia. Quién sabe dónde acabarán.

Seguiremos informando de cualquier novedad, pero he aquí algunas recomendaciones de cara a estas entrevistas que ahora empiezan:

  • Acudid, como es natural, de buena fe, cara altiva, con una sonrisa, tono cordial y la máxima profesionalidad (esperamos lo mismo de los entrevistadores, sean internos o externos); cuidad vuestra comunicación no verbal
  • Si os hacen preguntas que se inmiscuyen en el terreno estrictamente personal, declinad contestar (esperamos también que se respeten los derechos fundamentales y constitucionales)
  • Contestad con sinceridad todo lo que se os solicite sobre los trabajos que lleváis a cabo (preparad un poco la entrevista en este sentido, repasando mentalmente vuestro quehacer diario, semanal, mensual …)
  • Ahora bien, si os hacen preguntas sobre vuestra disponibilidad a ser objeto de cualquier modificación sustancial de condiciones de trabajo, movilidad funcional o geográfica, desvinculación ‘voluntaria’, etc., que cada uno responda lo que estime oportuno, pero nuestra recomendación es no hablar de más: no se conocen en absoluto los escenarios de futuro, pero podéis dar por sentado que Bankia ya ha hecho sus números. Cualquier cosa que digáis de más ¡podrá ser utilizada en vuestra contra!
  • Con todo, mostraos abiertos y receptivos a los cambios en general siempre que favorezcan a ambos, empresa y relación laboral: los cambios abren la puerta a oportunidades de mejora
  • Tened presente la doble vertiente de la formación: es un derecho de los trabajadores y una obligación de la empresa el facilitarla; en este sentido, no admitáis ninguna insinuación en el sentido de que el cambio os superará y que por tanto, ‘sobráis’

Finalmente, queremos recordar algunas cosas que deberían formar parte del ABC de las buenas prácticas en políticas de RRHH:

  • La inestabilidad laboral perjudica a todos: clientes, plantilla… ¡y EMPRESA!
  • En la adecuación del puesto de trabajo, es beneficioso que la opinión de los trabajadores cuente al mismo nivel que los objetivos de la empresa
  • Los empleados satisfechos son más productivos que los descontentos
14/09/2017

Comunicado de UOB sobre la extinción de BMN

¿Solidez, estabilidad, seguridad, fuerza, durabilidad…? ¡Qué engaño, BMN!

A la Caja de Baleares, «Sa Nostra», la enterraron. Todos sus activos y pasivos fueron traspasados a Banco Mare Nostrum, S.A. en octubre de 2011. Desde entonces, la dirección del banco la han ostentado altos cargos provenientes, sobre todo, de Caja Murcia y Caja Granada. A pesar del rescate de BMN, ni gobierno del PP ni autoridades monetarias estimaron conveniente reemplazar directivos. Estos se esmeraron en vender una imagen de durabilidad, estabilidad, seguridad, fuerza… ¡Un espejismo prefabricado y carísimo a cargo de los contribuyentes y de los trabajadores que han sufrido regulación de empleo!

Siempre hemos dicho que los directivos que hundieron las cajas no podían liderar ninguna solución. Pero con todo el cinismo, idearon y ejecutaron la bancarización de las cajas, con el lamentable voto a favor de los sindicatos mayoritarios. Finalmente, ha quedado demostrada la incapacidad de Carlos Egea y de su equipo para hacer de BMN una entidad viable, a pesar de las concesiones de los sindicatos complacientes en forma de reestructuraciones laborales (algunas de ellas en fraude de ley, según la Inspección de Trabajo y los Tribunales de Justicia) y del espaldarazo de Luis de Guindos. Egea, en el final de BMN, tendrá su asiento en el Consejo de Administración de Bankia, la entidad absorbente.

Ahora todo son lamentaciones, pero cuando era posible evitar perder «Sa Nostra», a pesar de los reiterados avisos de UOB (y de alguna advertencia pública en prensa, como por ejemplo ésta), nadie de los que podían evitar el hecho consumado, en las islas, quiso prevenir el desenlace que habíamos descrito.

Los que fueron miembros de los Órganos de Gobierno de «Sa Nostra» recordarán nuestras intervenciones en el Consejo de Administración y en la Asamblea General en las que nos oponíamos, con los impositores, al SIP y a la posterior fusión. Hay que recordar también la proposición no de ley (vid. pág. 18) de Josep Melià rechazada (vid. pág. 31 y siguientes) por todos los partidos políticos y por la Junta de Patronos de “Sa Nostra”.

La extinción de las cajas de ahorros en España, a diferencia de las de los lands alemanes, ha sido una subyugación política a los intereses de la gran banca en perjuicio de la sociedad, que ha perdido las importantes aportaciones a las Obras Sociales y Culturales. El caso de «Sa Nostra» es palmario. Lamentamos que responsables políticos baleares de todo color hayan renunciado a mantener bajo la tutela de la Comunidad Autónoma uno de los principales motores de la economía balear que llegó a tener ¡un retorno social anual de 13 millones de euros!

Les Illes Balears i Pitiüses, 14 de setembre de 2017
tot esperant una reunió, encara!
12/09/2017

La Dirección de BMN no responde a las demandas de diálogo

Desde el pasado mes de julio que UOB está pidiendo la convocatoria de una Mesa Laboral en BMN para tratar todos los temas pendientes que necesitaban de una respuesta empresarial previa a la fusión con Bankia, lo que equivale a la extinción de BMN . Nos consta que hay otros sindicatos que también han pedido reunión.

Por ejemplo, queríamos que se tratara la renovación de las excedencias retribuidas del 50%, las antigüedades pendientes de liquidar, las compensaciones por la formación MIFID II, entre otras cosas. Tratar los temas laborales con transparencia y buena fe pone freno a los rumores y facilita un ambiente de trabajo positivo a todos los niveles. ¡Todo lo contrario de la in-cultura empresarial instaurada por la Dirección de BMN desde que esta tomó las riendas de la sociedad central del SIP-RIP!

Faltan dos días para que se celebren las Juntas Generales de Accionistas de Bankia y de BMN, y la Dirección de BMN no da señales de vida inteligente. El autoritarismo y el mantenella y no enmendalla: dos características que la Dirección de BMN enarbolará hasta la extinción.

 

12/09/2017

UOB condena los actos racistas y vandálicos de Alaró

Desde UOB condenamos los actos racistas y vandálicos perpetrados en Alaró (v. noticia de prensa), y nos solidarizamos con Guillem Balboa y su familia.

Hay que erradicar de nuestra sociedad el racismo y la xenofobia, males residentes gracias a buena parte de la derecha sociológica, y al franquismo que no se extirpó cuando era hora. En este caso, además, el maltrato animal y la crueldad delatan un comportamiento alejado de todo vestigio de humanidad.

No es casual, por otra parte, que estos hechos coincidan en el tiempo con el robo en Alaró, también desde el anonimato más cobarde, de unas pancartas en defensa de la democracia y el referéndum catalán, que contaban con permiso municipal.

El pueblo que olvida su historia está condenado a repetirla. Los recortes en educación, especialmente en materias artísticas y humanidades, y la incipiente educación en valores, no son el mejor escenario para acabar para siempre con estos comportamientos. ¡Debemos luchar, a cada instante, para construir entre todos una sociedad justa y solidaria!

(Imagen: images.huffingtonpost.com/2016-07-11-1468251381-2665399-racism.jpeg)
04/09/2017

Sobre la instalación de medios y la integración tecnológica en Bankia (2)

Correspondencia UOB

Día 30 de agosto, a raíz de la publicación del comunicado de Área 960/033/2017, nos dirigimos por escrito a RRHH manifestando y solicitando lo siguiente:

  1. La empresa había incumplido su compromiso de informar puntualmente a la representación laboral ante cualquier aspecto relacionado con la fusión con Bankia que afectase la plantilla. Y los puntos 1 y 2, 3 y 4 del «conjunto de tareas relacionadas con el Proceso de cambio en el puesto de trabajo» -y, posiblemente, las «actuaciones adicionales»-, afectaban directamente la plantilla y entendemos que también las relaciones laborales.
  2. Notábamos que tanto la sustitución de medios como la formación, decían, debía llevarse a cabo en «horario de tarde». Según la tarea n. 2, «el día establecido del cambio, será necesario que la plantilla de la oficina esté presente, ya que una vez hechos los trabajos por parte de los técnicos, estos mismos técnicos impartirán una formación presencial al personal de la Oficina en el manejo del nuevo equipamiento instalado». Según la tarea n.1, se avisaría la oficina con una semana de antelación, del todo insuficiente a nuestro entender. No nos consta que esta formación presencial hubiera sido planificada dentro de la Comisión de Formación. En todo caso, emplazábamos a negociar con la representación laboral las compensaciones derivadas de la dedicación extrahoraria. A nuestro entender, estas horas (y las que tendrán lugar en futuros capítulos de la integración en Bankia) se enmarcan dentro del artículo 33 del Convenio Colectivo de Cajas, horas extraordinarias de carácter estructural. Por supuesto, también deberían incluirse en esta categoría las horas que ya vienen realizando los trabajadores de los Servicios Centrales involucrados en el cambio tecnológico. Solicitábamos que se llevara a cabo el cómputo de las mismas para valorar las compensaciones correspondientes.
  3. El punto 3 de la circular (entendemos que el «debe de» quería ser un «debe») dice que el personal de la oficina deberá realizar una batería de pruebas para garantizar que todos los puestos de trabajo funcionarán correctamente al día siguiente en el entorno operativo de BMN. Manifestamos que esta batería de pruebas la debía proporcionar la empresa y que tenía que ser la misma para todas las oficinas y puestos de trabajo. (Relacionado con el punto siguiente.)
  4. El punto 4, derivando del punto 3, dice que el director de la oficina tendrá que firmar la conformidad de las instalaciones y de las pruebas realizadas (el «debe de» quiere ser un «debe», pues). Solicitábamos que se ajustara exactamente a esto y que no se fuera más allá. No había que hacer recaer en una sola persona (un usuario, al fin y al cabo) según qué responsabilidad, dada la cantidad de incidencias que se pueden dar en cualquier cambio tecnológico, en ningún caso imputables a los usuarios. El director puede firmar que las pruebas del front end del día n han sido satisfactorias, pero no que el día n + 1 todo (front end y back end) funcionará a la perfección. A estos efectos, vistos los documentos que ha colgado la empresa, los afiliados a la UOB recibirán una recomendación.
  5. Finalmente, solicitábamos confirmación si, como se da a entender en la circular, el cambio se llevará a cabo en todas las oficinas de BMN o si habría que quedarían fuera, solicitando la clasificación correspondiente, oficinas dentro el cambio / oficinas fuera del cambio.

A la hora de finalizar la edición de esta entrada todavía no hemos recibido ninguna respuesta por parte de RRHH.

Recomendación a los directores

Las personas afiliadas a la UOB recibirán por correo electrónico un texto supervisado por nuestra asesoría jurídica para incluir en las observaciones de la hoja «Conforme Instalación Integración Tecnológica Puesto de Trabajo» en caso de conformidad.

Quedamos a disposición.

¡Queremos una Mesa Laboral!

¡esperando una reunión, todavía!

Reiteramos lo que decíamos en nuestro comunicado de 27 de julio: es necesario convocar una Mesa Laboral para tratar este y otros temas que siguen sobre la mesa de RRHH de BMN.