UOB secunda el paro parcial del 3F en protesta por la política de retos comerciales de CaixaBank
La plantilla de Illes Balears, en respuesta a nuestra consulta de Google Forms enviada a afiliados y no afiliados en lista de difusión UOB, lo ha dejado claro. De las respuestas obtenidas, en números redondos, un 80% dice que «SÍ» al paro, un 10% dice que «NO», y un 10% se abstiene.
En virtud de este termómetro tan coherente con la línea editorial del sindicato, confirmamos que UOB secunda el paro de 12 a 13 horas del próximo martes 3 de febrero.
Nota. En momentos puntuales que lo requieran seguiremos pulsando la opinión de la plantilla por medios complementarios a las habituales visitas a los centros de trabajo, y que permitan llegar al máximo número de compañeros y compañeras.
Interesantes respuestas en el campo libre
Las respuestas que nos llegan dentro del campo libre del formulario-encuesta son muy coherentes con las de un colectivo de gran madurez y sensibilidad, y nos han dejado muy claros algunos mensajes que el sindicato convocante y el resto de «mayoritarios» deberían tener en cuenta de cara a futuras acciones.
Indicamos a continuación un extracto de los comentarios más frecuentes, que también son, en nuestra opinión, los más importantes:
- La unidad sindical brilla por su ausencia. Si se quiere seguir con la escalada de movilizaciones hay que contar con todas las fuerzas sindicales, e ir de la mano, todos a una, etc.
- Abundando en lo mismo, así como se ha desarrollado y publicitado el paro, la acción se acerca más una estrategia de marketing o postureo electoral que una acción sindical conjunta en bien de la plantilla.
- Una hora de paro es poco; bastantes compañeros manifiestan que debería haberse planteado directamente una jornada de huelga para poner a la Dirección en el lugar que le corresponde: culpable del desaguisado de los retos abusivos y de la presión comercial desatada para alcanzarlos a toda costa.
¿Unidad sindical (dentro de la diversidad), o sindicato único?
La plantilla, por supuesto, está ultrapasada por la presión. Cansada de tanta presión. Y muy afectada por la presión. —Y no de ahora, sino desde hace tiempo.
Por tanto, lo que era de esperar de los «sindicatos mayoritarios» —¡y no de ahora, sino de hace tiempo!— eran acciones contundentes para frenar en seco la tara de la presión directiva sin medida ni control. Y, también —ya que esto va a movilizar a la plantilla con el horizonte de la medida de presión última de que disponen los trabajadores (la huelga)— que lideraran una propuesta unitaria por el bien de la plantilla y sin contaminaciones electoralistas.
Lo que ocurre, claro, es que algunos parecen querer una particular «unidad» sin admitir que hay (y habrá) diversidad. Estamos sólo en enero, en año electoral, y ya hemos sido testigos de un papelón vergonzante, una esperpéntica «lucha de egos» —como apuntaba la CGT en su último comunicado— en un momento en que lo necesario era (es) una plataforma común construida entre todos.
Una cosa es hacer buen trabajo en beneficio de los compañeros durante todo un mandato y, en su virtud, propugnarse para tener el máximo apoyo de la plantilla (algo muy loable), y la otra es tener ínfulas de sindicato único y pretender aplastar o parasitar todo lo que despunte a tu alrededor que no salga de ti. ¿Qué quieren estos «mayoritarios», volver a una suerte de sindicato vertical? Un o estás conmigo o contra mí?
La plantilla está harta de presión comercial, pero muchos compañeros también están cansados de que algunos de sus representantes los tomen por cortos de entendederas.
Un paro de una hora parece poco para el objetivo perseguido. Y la forma en que se ha gestionado no es la idónea. Ahí estamos, pero dentro de la trinchera social notamos un ambiente enrarecido, impropio de un tiempo de movilizaciones unitarias. Continuará.
Para reflexionar
¿De dónde ha sacado la Dirección las herramientas para maximizar la presión sobre los compañeros? ¿De dónde nos viene la devaluación salarial de la que ahora (2026, último año del Convenio vigente) se quejan?
Enlazamos a continuación el comunicado internode UOB emitido el pasado lunes, en plena «lucha de egos» para ver quién movilizaba antes y mejor.
Recorte de prensa
Pere Cerón · Palma, 30/01/26 7:32
CaixaBank cerró 2025 con un beneficio neto de 5.891 millones de euros, un 1,8% más que el año anterior, impulsado por el fuerte dinamismo comercial y una sólida evolución del negocio en un contexto marcado por la moderación de los tipos de interés. El grupo bancario, que inicia así con buen pie su Plan Estratégico 2025-2027, ha superado las previsiones iniciales tanto en crecimiento como en rentabilidad. El consejero delegado de la entidad (…) subrayó que 2025 «ha sido un gran año para CaixaBank», en el que se han alcanzado y superado los objetivos marcados al inicio del ejercicio. «El mayor crecimiento del negocio y una solidez financiera aún más robusta nos han permitido revisar al alza las metas de crecimiento y rentabilidad del plan estratégico», afirmó. Ver más…