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Psicobasura patronal

¿Obligados a entregar previsiones, otra vez?

Vuelve a haber algún mando que pide a sus subordinados manifestar por anticipado cuántas ventas de tal o cual producto –o utensilio tecnológico– cerrarán durante la semana. Si estos jefazos tienen una bola de cristal con la que escrutar el futuro, enhorabuena; los indios no tenemos ningún artefacto que nos informe de qué pie se levantarán los clientes cada mañana.

Esto de tener que dar previsiones de ventas, evidentemente, no es más que una táctica psicológica, consistente en hacer que los incautos curritos se mojen, verbalizando –cuando no escribiendo– una cantidad, que a partir de ese momento quedará fijada en el imaginario como un umbral al que habrá que llegar para evitar faltar a la palabra dada y quedar mal.

Otro típico elemento de la batería de recursos de psicobasura del mando intermedio es el reporting diario. Las bases de datos corporativas están muy bien alimentadas con información de todo lo que ocurre en las oficinas, como se demuestra cada vez que auditoría rasca para encontrar las mil y una irregularidades a alguien bajo la lupa. Pero el mando de turno insiste en que le rellenemos a mano un Excel con las ventas diarias. Una herramienta de presión más para que nos apliquemos en llegar al reto, o para que visualicemos lo lejos que estamos, o incluso para hacernos pasar por el trance del cero.

Recordamos nuestra habitual recomendación para hacer frente al tacticismo patronal de demanda de previsiones de ventas: inmediatamente después de dar la previsión (si es que es factible dar alguna), se puede añadir lo siguiente, o similar en línea con la idea:

«Esta previsión es puramente estimativa, limitada a la información parcial que se ha podido obtener de los clientes entrevistados, y queda sometida a los criterios de naturaleza ondulatoria, fluctuaciones del negocio y del libre mercado, totalmente ajenos a mi actuación como [función].»

Presión, esprints, productividad, etc.

Serial sobre la presión comercial en la red de oficinas de Bankia, en los meses previos a la absorción por CaixaBank:

Presión comercial desbocada, esprints demenciales i registros horarios disparados ¿a las puertas de un ERE?

Esprints: presión demencial y desatada al servicio de intereses espurios

Continúa la presión encarnizada

¿Sprint? ¿Maratón? ¿Vía crucis?

Información RV y PDP 2020 | Instrucciones transmitidas

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Actuaciones ITSS y la recurrente controversia con ‘los mayores’

Actuaciones de la ITSS a instancias de laTGSS. ¿Punto y seguido?

El pasado día 13, con nuestra asesoría jurídica, acompañamos a los primeros compañeros citados en la ITSS con motivo de su tránsito desde la situación de excedencia retribuida y Convenio Especial pactados con BMN, hacia un despido forzoso en el ERE de BANKIA.

La comparecencia ante el inspector transcurrió dentro de los límites de lo que habíamos analizado y previsto.

Gracias a los compañeros y compañeras que nos avisaron enseguida de estas citas, pudimos aportar los acuerdos colectivos y una visión general del proceso, en el momento oportuno.

El inspector continuó dos días más con las reuniones planificadas, porque quería hablar con todos los afectados (ya sobre las bases sentadas el primer día), pero las últimas noticias son que ha cancelado las próximas comparecencias, por innecesarias, dado que todas las compañeras y compañeros citados han pasado exactamente por la misma situación.

Así como se ha citado a trabajadores que no han hecho nada sino sufrir la inclusión forzosa en un ERE, pensamos que la ITSS debería citar también a BANKIA, que quiso, a ultranza, extinguir a todo este colectivo alegando ‘política de empresa’.

Els ‘grans’… una nosa o un referent?

Durante la precampaña, un candidato que va en listas de un sindicato mayoritario estatal criticó la actuación y trayectoria de UOB. Su conclusión es que nosotros sólo defendemos a los mayores

¿De verdad alguien puede pensar de esta manera? ¿Los egoístas? Nosotros, por el contrario, pensamos que es gracias a todos los indios que se han visto en el caso de tener que abandonar la empresa que todavía hay empresa (se llame esta como se llame). Y es gracias al esfuerzo profesional que hicieron todos y cada uno de los que nos han precedido, que todavía podemos trabajar en este sector, a pesar de las profanaciones éticas (y de otros tipos) llevadas a cabo por los que pilotaban las anteriores naves . La carcoma estaba en la cúspide, ¡y los curritos, mayores y no tan mayores, todos !, hemos sido los sufridores de juergas ajenas.

Por lo tanto, ni en broma nos va a aleccionar nadie diciendo que solo defendemos los mayores. Porque, ¿sabes qué, compañero? Resulta que esto de no ser mayor es algo que el tiempo cura. Y pronto, más pronto de lo que se espera, alguien de la cúpula de tu sindicato que pensara así, ¡nos puede etiquetar y dejar a la deriva!

UOB mira hacia adelante, ¡pero no abandona a nadie! ¿Se entiende?

Nota: recomendamos a todo el mundo mantener la serenidad y la cabeza fría ante propuestas electoralistas, de corto vuelo en BANKIA. Los brindis al sol suenan muy bien en el QUÉ, pero plantean muchos interrogantes en el CÓMO, más aun en nuestra empresa. En todo caso, con tu apoyo el 28N, UOB podrá estar en todos los foros para defender los intereses individuales y colectivos, ¡como hemos hecho hasta ahora!

El ‘balanceo’, todavía pendiente de sentencia

El Tribunal Supremo, Contencioso-Administrativo (sí, el mismo del ‘donde dije digo…’ vivido con el impuesto de AJD), todavía debe emitir sentencia sobre los cuatro motivos contenidos en el recurso de casación de UOB contra la decisión administrativa de trasladar plazas del ERE de Sa Nostra hacia otros lugares. Técnicamente, no vemos que haya escapatoria de ninguno de los cuatro motivos. Políticamente, ya veremos. ¿Por qué tanta demora? En caso de que finalmente el recurso prospere, la empresa querrá ponerse de perfil, ya que lo que se hizo estuvo avalado por una mayoría sindical. Una mayoría muy complaciente y claudicante, contraria a los intereses y derechos de los trabajadores mayores.

Si quieres que cuando seas ‘mayor’ no te traten como a un apestado…

Si quieres que te defienda un equipo joven formado íntegramente por profesionales de BANKIA y no por sindicalistas criados de dos amos…

Si quieres seguridad y compromiso…

EL 28N, ¡VOTA UOB!

Detox

El ABC de nuestras visitas a los centros de trabajo

Hace tiempo que, sin prisa pero sin pausa, estamos visitando los centros de trabajo de Bankia. Estas visitas nos permiten:

A. Conocer de primera mano las inquietudes de la plantilla

La gente, especialmente la del colectivo de oficinas, tiene ganas de hablar de su día a día. Importantísimo. Toda la información que nos llega se invierte en la mejora de las condiciones laborales y sociales. Ser el sindicato más representativo de Bankia en Illes Balears nos permite ser directamente presentes en todos los ámbitos de decisión y seguimiento de acuerdos laborales. Y cuando vamos a reuniones a Madrid, prácticamente siempre somos los únicos de Baleares. ¿Significa esto que solo miremos por los trabajadores de Baleares? No. Sería un contrasentido; nuestro ámbito es estatal y tenemos afiliados en todo el territorio español, a los que defendemos y protegemos independientemente de la geografía. Lo que sucede que UOB nunca se ha posicionado en contra de ningún colectivo para favorecer intereses de otro. ¡No pueden decir lo mismo todos los sindicatos! Pero también ocurre que debemos extremar la vigilancia, ya que algunos jerarcas sindicales se muestran, de manera demasiado recurrente, insensibles a especificidades insulares. Les es muy fácil transigir en lo que creen más prescindible desde un punto de vista puramente táctico, a nivel estatal. «Esto o aquello es A CEDER», dicen, al hablar del plus de residencia, la movilidad geográfica o de no disponer de la póliza de asistencia sanitaria, dinamitada para los curritos ex-Sa Nostra en 2013, por acuerdo laboral. Y ahora, ¿SOMOS BANKIA o no lo somos?

B. Recordar a los (pocos) compañeros no afiliados que solo la solidaridad, gestionada en beneficio del colectivo, es lo que da razón de ser a UOB

Un trabajador afiliado, además de contribuir económicamente a su defensa individual y colectiva, es una fuente de información muy valiosa para el sindicato que, además, tiene la capacidad y el derecho de influir en las decisiones que toman sus órganos. El afiliado/a puede participar, en la medida que él/ella quiera, en la vida sindical. Desde afiliado «de base», a ser parte de las listas electorales, miembro de la representación laboral o, incluso, del Consejo Sectorial de Ahorro o del Comité Ejecutivo de UOB. Tenemos todos los perfiles, y todos ellos son imprescindibles. Pero cada afiliado es único, como lo son sus circunstancias personales y profesionales. El sindicato es consciente de ello y su afán es cuidar de todos y todas.

Recordad esta máxima, que no nos cansaremos de repetir: «Persona afiliada, persona respetada«. Respetada por los compañeros y, especialmente, por la empresa y las administraciones públicas en cuanto a las repercusiones legales asociadas a la afiliación.

y C. Presentarnos a TODOS/AS los compañeros/as

Y, especialmente, presentar la hoja de servicios de UOB a los compañeros origen Bankia y brindar un futuro unidos. Porque como colectivo nos conviene, tenedlo por seguro, seguir siendo un solo ente, ‘un solo cuerpo’, y no ‘entes solos’, como querría la empresa.

A raíz de estos encuentros, por cierto, hemos podido ir deshaciendo algunos malentendidos que circulan por los centros de trabajo, que posiblemente tienen su origen en intoxicaciones nada casuales. ¿Quién se ocupa de desinformar? ¿No tiene nada mejor que hacer que difundir bulos? Vayamos por partes con un Detox Reloaded (o ‘¡la mentira tiene patas cortas!’):

«UOB, siendo minoritario a nivel de todo Bankia, ya no es útil». ¡FALSO! Lo mismo decían cuando nos forzaron a aterrizar en BMN y, mirad por donde, UOB sigue existiendo y gozando de buena salud. También económica y financieramente. Estamos legitimados, tenemos medios y experiencia para llevar adelante acciones, cuando estas son necesarias.

«UOB sólo mira por los trabajadores origen BMN». ¡FALSO! Como hemos dicho más arriba, somos y seremos ‘un solo cuerpo’. Los hay que quieren hacernos pasar por una asociación o club cerrado. Quien esparce torpemente afirmaciones tan grotescas lo hace con el objetivo de debilitar UOB. Nuestros estatutos son públicos y están al alcance de todo el mundo que los quiera consultar en el registro (online) de organizaciones sindicales y empresariales.

«UOB negoció con los otros sindicatos el reparto de ‘cupos’ de ERE». ¡FALSO! Queremos recordar que UOB se incorporó a las negociaciones hacia el final, con los ‘cupos’ ya ‘dichos y hechos’. Si es cierto que se mercadearon ‘cupos’, sería grave, pero en ningún caso atribuible a UOB. ¿Cuál fue el precio unitario de la vida laboral de un trabajador?

«UOB no luchó durante la negociación del ERE». ¡FALSO! Queremos recordar que, junto y gracias a la CGT, fuimos el único sindicato que mantuvo la huelga del día 8 de febrero, a mitad de la negociación. El resto de sindicatos transigió y renunció a la que hubiera sido una jornada de movilización histórica. La plantilla, mayoritariamente, siguió las indicaciones de los sindicatos mayoritarios de Bankia, y a partir de allí, la negociación fue muy empinada. El contraste con la jornada de huelga del 24 de mayo de 2013, en BMN-Sa Nostra, impulsada por UOB y secundada masivamente, es ensordecedor.

«UOB deja que se promocionen trabajadores ex-BMN por encima de los de origen Bankia». ¡FALSO! ¡Vaya cosas tenemos que llegar a rebatir! Los nombramientos son potestad de la Dirección. Nosotros, seguiremos reivindicando la publicación de todas las plazas y el mecanismos como el de la Comisión Evaluadora, que impulsan la meritocracia y la igualdad. En BMN, ni la Dirección ni ‘los otros’ sindicatos quisieron saber nada de cosas como publicidad y transparencia. En Bankia, ¿también funciona el amiguismo? Tarde o temprano, todo se sabrá.

¡Conclusión!

Parece mentira que siga habiendo agentes que persistan en su objetivo de desprestigiar y aniquilar a UOB. No lo consentiremos, porque la experiencia nos demuestra que de cada vez es más necesaria la voz firme, valiente y libre de este sindicato.

CONTRASTAD CON UOB, POR FAVOR, CUALQUIER INFORMACIÓN RELATIVA A UOB. HACED COMO LAS PERSONAS BIEN INFORMADAS Y REMITÍOS SIEMPRE A LA FUENTE.

¡QUEDAMOS A DISPOSICIÓN DE TODAS Y TODOS!

Bankia, ni transparencia ni seguridad jurídica

El MAR, todavía

Se lo hemos pedido de manera insistente en los últimos tiempos, pero Bankia se niega con rotundidad a facilitar a la representación laboral las cifras del Marco de Asignacion de Recursos (MAR), por lo que prevemos que tendremos que hacer pasos (externos) para reclamar esta información. Si el número de trabajadores asignados a un centro de trabajo de Bankia es funcionalmente dependiente del MAR (y así lo hemos sufrido en el despido colectivo, especialmente en Illes Balears, con una cifra supradotada de amortizaciones de puestos de trabajo respecto de otros territorios BMN), la empresa no puede faltar a su deber de informar a la representación laboral (que tiene deber de sigilo) o estará vulnerando el artículo 64 del Estatuto de los Trabajadores (derechos de información y consulta). Conste como aviso.

Plan de Pensiones (1): ¡todos afectados!

Recomendamos a todos los que quieran saber exactamente qué importes se le han disminuido de su fondo de pensiones, que pidan a la entidad gestora, vía planempleados@caser.es, un extracto de operaciones de su cuenta desde la integración de los planes de las cajas (13/02/2014) hasta la actualidad.

Seguro que encontraréis «decrementos de provisión», decrementos que han afectado a todos los partícipes procedentes del Plan de Sa Nostra, no solamente a los que detectaron una disminución de los derechos consolidados en sus certificados anuales. Lo que pasa es que en muchos casos la subida por rendimientos disfrazó u ocultó el decremento.

Cuando se estaba negociando la transformación de «prestación definida» a «aportación definida», los asesores técnicos dijeron que todo era posible. Se podía hacer cualquier cosa que emanara de la negociación colectiva. También era posible lo que pedía UOB: transformar con la foto finish a una fecha anterior a los efectos del ERE. Así se hizo en Liberbank para evitar impactos negativos en los derechos consolidados de los partícipes. ¿Por qué no se quiso hacer igual a BMN? ¿Por qué ningún sindicato nos apoyó en esta petición? Se creó un superávit millonario a costa de los partícipes procedentes de Sa Nostra. ¿Quién se benefició y por qué?

Recordemos que estos decrementos solamente fueron posibles gracias a la firma de las draconianas condiciones del ERE de BMN de 2013, la posterior homologación salarial y los acuerdos en materia de previsión social dentro BMN. Si alguien quiere pedir explicaciones, sobre todo por qué no se quiso hacer la «foto anterior», los firmantes de los acuerdos de BMN y sus «consultoras» tendrán las respuestas.

Aparte de estas muescas, herencia de BMN, Bankia también quiere sacar punta al fondo de pensiones, en este caso de los trabajadores desvinculados, dinamitando la seguridad jurídica que tenían en el momento de decidir (en algunos casos, simplemente recibir) la desvinculación de la empresa. Continuará.

Cuadros de vacaciones

Celebramos que los sindicatos que en BMN se orinaban en la norma convencional de elección por antigüedad dentro de cada nivel y que bendecían, por el contrario, que galones y niveles retributivos fueran la prioridad, ahora vuelvan a respetar el Convenio Colectivo que firmaron con la patronal.

Des de UOB siempre hemos dicho que la redacción antediluviana del Convenio respecto de las vacaciones debería mejorar, pero los firmantes la mantienen con persistencia. Por consiguiente, habría que llegar a un acuerdo dentro de la empresa que permita despejar dudas y ambigüedades, muchas veces impulsadas desde instancias locales de RRHH. Estaremos a la espera. De momento, vemos que Bankia se preocupa poco de respetar la normativa vigente, ya que aún no ha organizado los cuadros de vacaciones para que los trabajadores de cada centro puedan rellenarlos y gestionar los solapamientos.

En cuanto a la gestión de solapamientos, os recomendamos hacer valer vuestros derechos, siempre desde la máxima serenidad y tranquilidad:

  • Los días de libre disposición no deberían formar parte del cuadro de vacaciones. Precisamente por eso se llaman «de libre disposición».
  • Los trabajadores con hijos en edad escolar tienen derecho a disfrutar de las vacaciones en períodos de vacaciones escolares.
  • Con hijos en edad escolar o sin, pero respetando el punto anterior, la prioridad no puede ser nunca ni por nivel ni por galones. La única prioridad posible es la que marca la antigüedad dentro de cada nivel. Es decir, que no deben interferir, en la elección entre ellos, trabajadores de niveles diferentes. Esto, herencia de las antiguas «categorías», es bastante absurdo, pero es lo que hay. Si a la empresa no le gusta, que proponga alternativas y llegue a pactos con los representantes laborales. En ningún caso la empresa (ni ningún directivo) puede disponer lo que le plazca de manera unilateral.
  • Como siempre, recomendamos llegar a acuerdos dentro de cada centro y elaborar los cuadros de vacaciones en armonía y solidaridad. A mayor abundamiento en ello, recomendamos también que la elección se realice en diversos turnos.

La norma que impone Bankia es que el servicio quede cubierto, lo que, por cierto, sería bien razonable si la plantilla no estuviera bajo mínimos debido al despido colectivo. La cuestión es que no os tienen que venir con ninguna otra excusa, que podría entrar claramente en el abuso de posición jerárquica.

Intentad llegar a acuerdos y, en caso de duda, contactad con nosotros.

Las previsiones son ‘previsiones’ y los objetivos que no son alcanzables no son ‘objetivos’

La pretensión de obligar a hacer previsiones de futuro o de hacer tomar conocimiento de objetivos impuestos de manera unilateral por el empresario pretende, en el trasfondo, ampliar las obligaciones contractuales. Con su aceptación, la Dirección puede utilizar la información como si fuera un nuevo compromiso y puede alegar incumplimiento para iniciar expedientes sancionadores. En cuanto a los objetivos, para ser tales, deben ser alcanzables. Ojo con caer en trampas. ¡Las obligaciones laborales tienen un límite!

Las direcciones de oficina que sean emplazadas a enviar correos con previsiones o a tomar conocimiento de objetivos impuestos, al final y antes de la firma, o en el campo observaciones, para la salvaguarda de los derechos laborales y a fin de evitar un uso indebido de la información comunicada, pueden añadir este párrafo redactado por nuestra asesoría jurídica:

Para previsiones ‘pròpias’

Estas previsiones, puramente estimativas y limitadas a la información parcial que se ha podido obtener de los clientes entrevistados, se ajustan a criterios de naturaleza ondulatoria y, por tanto, inevitablemente sujetas a fluctuaciones del negocio, totalmente ajenas e independientes a la voluntad de la dirección de la oficina y de todos los miembros de su plantilla.

Para objetivos impuestos

Si los objetivos son claramente inalcanzables atendiendo a las cifras de semestres anteriores y su tendencia, recomendamos elegir la opción no conforme, especificando el motivo. Y en todo caso (conforme o no), recomendamos añadir:

Estos objetivos quedan inevitablemente sujetos a fluctuaciones ondulatorias propias del negocio bancario, totalmente ajenas e independientes a la voluntad de la dirección de la oficina y de todos los miembros de su plantilla.

Reuniones informativas ERO Bankia

Os informamos del calendario de reuniones informativas de UOB abiertas a la plantilla de Bankia (queremos recordar que las asambleas de trabajadores las convoca la representación unitaria, no un sindicato):

  • Mallorca – Auditorio de la ONCE, calle Manacor, 8, Palma, lunes 19 de febrero, 17 a 19 h
  • Menorca – PIME Maó, calle Curniola, 17, martes 20 de febrero, 17 a 18:15 h
  • Eivissa – Hotel Royal Plaza Ibiza, martes 20 de febrero, de 17 a 18:15 h