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La veu de la plantilla

Intervención Junta General Accionistas Bankia

Bon dia.

Gracias, señor Presidente, miembros del Consejo, señoras y señores accionistas, señoras y señores…

Me dirijo a ustedes en nombre de Unió Obrera Balear (UOB), además de accionista, sindicato implantado en Bankia, mayoritario en Illes Balears tras las recientes elecciones de noviembre, en el sector de Ahorro.

En primer lugar, queremos agradecer la sensibilidad de la entidad con las poblaciones del Levante de Mallorca afectadas por las inundaciones de otoño. Queremos recordarlo porque para ser el banco preferido de la sociedad, sin duda cabe retomar aquello que tenían de bueno las cajas: la simbiosis con dicha sociedad, a través de un retorno justo, con una presencia más activa en todo el tejido social y empresarial local. Atender necesidades. Si Bankia no ocupa ese espacio con su marca y un hecho diferencial, lo hará la competencia.

También queremos valorar la buena acogida que, en general, se ha brindado a nuestro sindicato y a los nuevos trabajadores de Bankia, a pesar del ERE y sin perjuicio de nuestra disconformidad con determinados cierres de oficina. Al contrario de lo que adolecíamos en nuestro pasado inmediato, constatamos un proyecto, una línea, un norte.

Y la plantilla agradece tener un QUÉ, pero hasta ahora no podemos decir lo mismo del CÓMO se lleva a cabo.

No guardamos precisamente buen recuerdo de la fusión “de récord Guinness”. El señor presidente también ha hecho uso en algún discurso de una alegoría para referirse a integración por la vía rápida: el trabajo del alfarero. El barro tiene que modelarse con rapidez, mientras todavía está húmedo. Cierto. Pero también es cierto que una vez modelada, la arcilla tiene que hornearse lentamente y con maestría para obtener una pieza de calidad, bella y duradera. No está siendo el caso.

Durante nuestra breve pero intensa experiencia en Bankia, hemos podido constatar que no es una organización ajena a excesos directivos. El loable celo en la persecución de objetivos comerciales no debería verse empañado por estilos de dirección… mejorables. Manifestamos nuestra preocupación por la pérdida del sentido de la solidaridad intraequipo y el incremento de los riesgos psicosociales. Nos aplicaremos, responsablemente y con la debida proporcionalidad, contra la falta de compañerismo, de ética, de humanidad.

Por último, celebramos la reciente creación de la Dirección General Adjunta de Personas y Cultura. Y por ello formulamos la pregunta:

Si se quiere forjar una verdadera cultura de empresa como vehículo de éxito, ¿no se debería dar pie a una participación más activa de la representación laboral en el diseño, implementación y seguimiento de aquello que afecte a personas o a la organización del trabajo? ¿Pedir opinión, al menos? Sin menoscabo del poder de dirección del empresario, nos preguntamos si quieren, o no, contar con la visión desde la trinchera. En el fondo, se trata, si recuerdan la película Senderos de Gloria, si quieren asimilarse al coronel Dax o al general Mireau.

Muchas gracias por su atención.

Valencia, 22 de marzo de 2019

La veu de la plantilla

La voz de la plantilla (Junta General Accionistas Bankia)

El próximo 22 de marzo, UOB estará en la Junta General de Accionistas de Bankia, a celebrar en la ciudad de Valencia, en la doble condición de sindicato con implantación en Bankia y de accionista de la sociedad.

En el pasado eran los Consejeros Generales en Representación del Personal quienes defendían los trabajadores en la Asamblea General y los órganos de gobierno delegados, haciendo oír su voz firme, valiente y clara (por ejemplo, oponiéndose en bloque, públicamente, a las fusiones que sirvieron para, paso a paso, disolver la caja de ahorros). Hoy en día, es el sindicato quien recoge el testigo para, también desde el ámbito institucional de Bankia, ser la voz de la plantilla.

Si eres accionista de Bankia, no tienes previsto asistir a la Junta pero quieres reforzar la voz de UOB, rellena y envíanos el documento de delegación en «9583 UOB» o contáctanos por cualquiera de estas vías.

Ilegales

¡Se nos debe medio Plus Variable Convenio!

El Tribunal Supremo ha dictado la sentencia 99/2019, de 7 de febrero (casación 223/2017).

Después de leerla, se puede afirmar que los firmantes del Convenio Colectivo de Ahorro, patronal, CCOO, UGT y CSICA, se extralimitó (por decirlo suave) cuando quisieron suprimir con una firma el 30-06-2016, el Plus Variable Convenio de aquel año (devengado en 2015), ¡con efectos retroactivos a primero de enero!

¿A los firmantes del Convenio no les bastaba suprimir el Plus Variable desde la firma en adelante, sino que tenían que dinamitar lo que ya era patrimonio de los trabajadores, lo devengado desde el primero de enero a 30 de junio? ¿Habrá disculpa? ¿Habrá reparación?

La reciente sentencia afecta a Caixabank, donde la demanda de la dignidad fue promovida por la CGT, la CIC y el SIB. En otras entidades se interpusieron más demandas, que ahora darán sus frutos. En ese momento estábamos aún en BMN y UOB actuó (coordinadamente con la CIC), junto con la CGT, en defensa de los derechos de los trabajadores. En BANKIA nos consta que también se demandó. De un viento o de otro, tarde o temprano, las entidades deberán asumir el fallo: ¡a los trabajadores del sector nos deben el 50% del Plus Variable Convenio!

En la siguiente tabla tenéis las cuantías del 100% del Plus del año de referencia:

Taula Plus Variable Conveni 2016
Vaga Feminista 2019-03-08

UOB convoca huelga para el 8 de marzo

El Comité Ejecutivo de Unión Obrera Balear comunicó a la Dirección General de Trabajo, el pasado día 21 de febrero, la convocatoria de huelga feminista. Con posterioridad, cada una de las sectoriales del sindicato ha hecho extensiva la convocatoria a los respectivos ámbitos de representación. Así pues, comunicamos a la mercantil BANKIA la convocatoria de huelga de 24 horas para el día 8 de marzo de 2019, en todos los centros de trabajo de Illes Balears.

Motivos para esta convocatoria, sobran: la reivindicación del trabajo femenino, la lucha contra la brecha salarial, la feminización de la pobreza, el hecho de que los trabajos peor reguladas y remuneradas recaigan en las mujeres, la doble jornada laboral entre el trabajo remunerado y la doméstica, etc.

En el caso concreto de BANKIA, los datos constatan un techo de cristal entre los niveles retributivos IV y V. ¿Por qué es así? La situación de la primera línea ejecutiva merece un comentario aparte. La foto publicada en la Intranet a la entrada de la última modificación de estructura organizativa es una constatación más: una mujer, ¡sólo una! ¿Por eso la han de situar, en la fotografía, en el centro de la imagen y junto al presidente?

Gráfica en la que se puede observar la relación hombres/mujeres por nivel retributivo. En los niveles altos (numeral romano más bajo), la desproporción es escandalosa, más si se compara con la inversión en la otra parte de la gráfica.

Recuerda que, ante una convocatoria de huelga, no estás obligado/a decirle a nadie (¡A NADIE!) si la secundaràs o no. Si alguien os presiona para obtener esta información por adelantado, avisadnos de inmediato.

Pla de Formació

Informe Plan de Formación Bankia

El lunes pasado remitimos informe, NEGATIVO, de UOB al plan de Formación de Bankia:

  • Porque percibimos que Bankia quiere que la intervención sindical en esta cuestión sea un mero trámite, un sí-amén orientado a percibir las subvenciones correspondientes
  • Porque el plan es una detallada lista de cursos, recibida a finales de enero (cuando ya está en marcha) pero sin conexión con los objetivos del plan estratégico o de gestión
  • Porque no cuentan con la representación laboral para la confección del plan
  • Porque no tienen en cuenta singularidades territoriales (como, por ejemplo, la formación en idiomas clave para el negocio, además del inglés)
  • Porque Bankia promueve el desconcierto entre la plantilla en cuanto a qué formación es obligatoria, por normativa
  • Porque el punto anterior tiene mucho que ver con un exceso horario generalizado por encima de las 1680 horas (el máximo de Convenio), ya que la formación ES jornada. La empresa considera que sólo da 80 horas de formación y que está dentro del margen, pero este dato es ¡una media! ¿Y el cálculo por empleado? ¿Qué pasa si añadimos las reuniones fuera de horario, las ‘calls’ que se alargan, las tardes que hay que quedarse por el motivo que sea…?
  • Porque el pico de formación normativa del 2019 debería ser motivo suficiente para no convocar a otros cursos
  • Porque no se han pactado las compensaciones adecuadas por la sobrecarga formativa que impacta en una dedicación extraordinaria a costa de horas de familia
  • Porque en la formación MIFID II es una cruz tenérselo que jugar todo a un examen
  • Porque la empresa actúa cínicamente dando órdenes directivas que contradicen lo que se nos cuenta el curso de MIFID II, en cuanto a cómo debe ser el asesoramiento en la comercialización de ciertos productos financieros (y en este punto adjuntamos como muestra extractos de correos de direcciones de zona)

UOB queda a disposición para hablar con la empresa y el resto de fuerzas sindicales, aclarar los términos de nuestro informe y avanzar, desde el consenso, en una materia tan importante para el universo laboral de Bankia.

Actualidad laboral

Oficinas (y trabajadores) ‘en cuadro’

Visitamos oficinas y, lamentablemente, volvemos a encontrar centros de trabajo que, por el motivo que sea, tienen que atender al público con un solo trabajador, a solas en la oficina. Esta es una situación que ha pasado de ser extraordinaria a estar a la orden del día. BANKIA tiene los llamados equipos volantes que, convenientemente reforzados de efectivos, deberían servir para que esta situación no ocurra. Pedimos a la empresa que ponga remedio a las situaciones de soledad laboral en los centros de trabajo a fin de no socavar más la seguridad y salud en las oficinas y de mantener un nivel aceptable de servicio a los clientes.

Desvinculados que esperan el Convenio Especial, y este no llega

Hay desvinculados por el ERE que ya han agotado la prestación de desempleo (tenían la carrera avanzada debido a las suspensiones temporales que sufrieron durante la etapa BMN) y que aún no tienen noticia de Gestolasa, entidad que ha encargarse de tramitar sus Convenios Especiales con la Seguridad Social. Pedimos a quien corresponda un poco de empatía y, sobre todo, de diligencia, para tranquilidad de los trabajadores afectados.

Calendario Laboral 2019

Consultad lo publicado por BANKIA en la entrada correspondiente de la Intranet, con el calendario laboral de 2019 para vuestro centro de trabajo. En la información relacionada también hay un cuadro con los días de vacaciones y permisos para el 2019. Conviene tener esta información a mano. Consultanos cualquier duda al respecto.

Para el 2019 decae uno de los días de libre disposición, ya que estaba explícitamente pactado hasta el 31-12-2018, fecha en que ha vencido el Convenio Colectivo de Cajas.

Revisión tipos de interés préstamos empleado

Seguimos pendientes de un tratamiento adecuado, por parte de BANKIA, de los préstamos de ‘segunda vivienda’ que en realidad se constituyeron como un complemento del ‘primera vivienda’ debido al precio del metro cuadrado en algunos lugares como Baleares, absolutamente discordante con el importe mínimo del préstamo vivienda empleado establecido en el Convenio Colectivo.

Seguro Mapfre. ¡BANKIA discrimina a los trabajadores ex BMN!

Lo hemos escrito otras veces pero insistimos porque este tema no solo es urgente sino que se ha convertido en escandaloso, y todo el mundo que viene de BMN habla de ello y ya harta.

Si BANKIA pretende que todos sus trabajadores se sientan parte de la empresa (¿’Somos Bankia’, o no lo somos?) está gestionando muy mal la cuestión del seguro de salud con Mapfre. No le bastó con cerrarse en banda (durante el ERE) a abrir esta condición social a todos los trabajadores. Ahora resulta que también nos lo tiene que echar en cara, publicándolo en primera plana de la Intranet con el título «Póliza de asistencia sanitaria 2019 para Empleados de Bankia». Y no acaba aquí la discriminación. Cuando un trabajador ex-BMN pide adherirse a la póliza pagando él la prima, en tanto en cuanto no se alcance la homologación, ¡tampoco le dejan!

Los trabajadores de BANKIA procedentes de BMN, centrifugados a CASER y sin posibilidad de acceso de ningún tipo al seguro corporativo, se han convertido en una mercancía, una moneda de cambio entre BANKIA y las aseguradoras. ¡Basta ya! Si hemos de ser iguales en lo que favorece a la empresa (mismos objetivos), también debemos ser iguales en lo que favorece a los trabajadores (beneficios sociales).

ERE Bankia

ERE de Bankia: situación actual

Ayer los sindicatos nos reunimos con la empresa. Los ámbitos fueron el de la comisión de seguimiento del ERE y el de una mesa negociadora ‘en funciones’, que queda a la espera de su reconfiguración tras las elecciones del 28N.

En cuanto al ERE, el número de salidas está en 1999 (de las 2000 pactadas). La pregunta es evidente. ¿Ahora vendrá de uno, o qué está pasando? ¿Quién es este/a un/a? (Las solicitudes de salida habían sido 2495.)

En el apartado de las movilidades geográficas, la ejecución del acuerdo, claramente, quedó por debajo de lo que esperaban los sindicatos que quisieron incluir esta medida con la intención de arreglar desastres de un tenebroso pasado. El bumerán se les ha vuelto en contra porque, al incluir una movilidad geográfica tan abierta, lo que hicieron fue multiplicar los «voluntarios» (poned todas las comillas necesarias), haciendo que las movilidades solicitadas quedaran sin poderse ejecutar.

De momento, Gestolasa ya ha gestionado 562 Convenios Especiales con la Seguridad Social, de los 1556 previstos.

En cuanto a la mesa laboral, lo más relevante aparte de constatar que la unión en la parte sindical puede seguir siendo un espejismo, fue la manifestación de la voluntad de la empresa de elaborar un texto refundido de los múltiples acuerdos laborales de Bankia. ¿Será sólo eso? Muy probablemente, algo se cuece en Torre Bankia. ¡UOB opina que habría que empezar con la unificación de los seguros de salud!

La empresa también avanzó que está estudiando las modificaciones de la legislación hipotecaria y que, a raíz de ello, piensa que podría haber afectación en las condiciones de comisiones y gastos de terceros a repercutir a los trabajadores.

Comitès IB

¡Indesinenter!

Primero, te ignoran; después, se ríen de ti; más tarde, te atacan; finalmente, ganas.

– Mahatma Gandhi

UNIÓN OBRERA BALEAR (UOB) ha ganado de manera clara las elecciones sindicales del 28N, celebradas en BANKIA, en todas y cada una de las mesas de Illes Balears, obteniendo la MAYORÍA ABSOLUTA en los dos Comités (calle Ter y oficinas) ¡y logrando con creces la totalidad de los objetivos propuestos!

Las urnas han decidido qué modelo sindical quiere la plantilla de las Islas. En consecuencia, desde UOB ejerceremos la responsabilidad derivada del resultado electoral. Queremos agradecer la confianza recibida. Al terminar este mandato, ¡nuestro equipo llevará 32 años ininterrumpidos de mayoría absoluta en los Comités de los Servicios Centrales y Oficinas!

Estamos a disposición. Abiertos a aportaciones, sugerencias y críticas que puedan mejorar nuestra función. Sin rendir el esfuerzo, incansablemente… ¡INDESINENTER!

¡MUCHAS, MUCHAS GRACIAS!

SOMOS, SEREMOS… ¡COMO LA MATA DEL JUNCO!

Y si alguien me pregunta: ‘Don Muntaner, ¿cuál es el ejemplo de la mata del junco?’, le responderé que la mata del junco tiene la siguiente propiedad, que si atáis bien fuerte toda la mata con una cuerda, y la queréis arrancar unida de tal guisa, ni diez hombres, por mucho que estiren, la podrán arrancar, y seguramente tampoco aunque más se unieran, pero si quitáis la cuerda, un niño de ocho años, de junco en junco, la podrá arrancar toda, y ni un solo junco quedará.

– Ramon Muntaner Crónica (año 1325)

Los Comités: ¡MAYORÍA ABSOLUTA!

Comitès IB

Resultados Red (en las 14 mesas):

Resultats 28N Xarxa

Resultados Son Fuster:

Resultats 28N Son Fuster

 

La Direcció que volem

Serie «La Dirección que queremos»

Volvemos a publicar, por su actualidad e interés, la serie de circulares de mayo y junio 2009, a raíz del nombramiento y posterior ratificación de Pau Dols como director general de Sa Nostra (Nuestro servicio de documentación colgará las versiones en castellano a la mayor brevedad.)

La Direcció que volem (1)

La Direcció que volem (2)

La Direcció que volem (3)

La Direcció que volem (4)

La Direcció que volem (5)

La Direcció que volíem

Credibilitat Zero