Entrades classificades dins “Correspòndència UOB

Carta d'UOB a Pedro Sánchez

Carta al President del Govern d’Espanya

Atesa l’agenda legislativa en marxa que pot conduir a una modificació legal de l’Estatut dels Treballadors i altres normes, el Comitè Executiu del sindicat ha decidit remetre un burofax al Palacio de la Moncloa per fer avinent alguns problemes del marc laboral actual que han afectat i afecten ben directament els treballadors dels sectors de banca i caixes d’estalvi, tot impactant en les prolongacions de jornada part damunt dels límits.

Si hi ha voluntat política es poden adaptar els textos legals a l’experiència viscuda aquests anys, per tal de crear un marc cada cop més progressista i lliure d’abusos.

Contingut de la comunicació

Excmo. Sr. Pedro Sánchez Pérez-Castejón

Presidente del Gobierno de España

Complejo de La Moncloa

Señor Presidente:

Durante los años de gobierno del Partido Popular nuestro sindicato, mayoritario desde hace tres décadas en Illes Balears en la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de las Baleares, luego en la mercantil BMN y, ahora, en BANKIA, ha constatado la insensibilidad de los poderes públicos a la cuestión de las prolongaciones de jornada que tienen lugar en el ámbito laboral, y muy especialmente en nuestro sector de Cajas y Entidades Financiera de Ahorro, cuyo Convenio Colectivo define la jornada como un número de horas anuales.

La Sentencia del Tribunal Supremo de 4 de diciembre de 2015 –referida a BANKIA, por cierto– es usada como un ariete por la dirección de esta y otras entidades: no se computan todas las horas diarias de trabajo efectivo para comparar si hay exceso sobre la jornada anual convencional, ya que la empresa simplemente manifiesta que no se realizan horas extraordinarias. Pero es obvio que es imposible saber si se realizan o no horas extraordinarias si no se computa la jornada diaria.

Los trabajadores del sector viven en una permanente angustia bajo la presión comercial a la que se ven sometidos por parte de la Dirección. Dicha presión incluye mensajes nada subliminales sobre la necesidad de prolongar la jornada diaria para sacar el trabajo adelante. No necesidades puntuales, sino trabajo ordinario. La bancarización de las cajas de ahorros y las drásticas reducciones de número de sucursales y plantilla están provocando abusos en materia de jornada –obstáculo a la creación de empleo– y, de otra parte, incrementos muy notables de los riesgos psicosociales –con todas las graves consecuencias que este tipo de riesgos llevan aparejados sobre la salud de los trabajadores y la relación con la clientela–. Creemos imprescindible que la legislación española tome ejemplo de las más progresistas en materia de control de abusos en materia de jornada, así como de desconexión laboral en horas de familia.

A mayor abundamiento, cada vez son más los requerimientos formativos para el desempeño en el sector de bancos y cajas. Ahora mismo está en marcha una nueva fase de la acreditación MiFID II, por ejemplo, formación equivalente, a la práctica, a unos 30 ECTS de dedicación (muy por debajo de las horas de formación reguladas en un vetusto Convenio Colectivo). Consideramos la formación como un derecho de los trabajadores y un activo para la clientela, pero notamos en la legislación cierta ambigüedad en su cómputo como jornada. El caso de BANKIA es paradigmático porque la Dirección se escuda en que la formación es voluntaria (?). Pero queda fuera de toda ponderación la necesidad del sector de adaptarse a las nuevas regulaciones, y eso se está llevando a cabo totalmente fuera de control de jornada.

Entendemos que tanto el gobierno que usted preside como la mayoría parlamentaria, progresistas, pueden impulsar los cambios legislativos necesarios que ayuden a poner fin a ciertos abusos empresariales, y en especial a los comentados de los sectores de bancos y cajas. Ello redundará en un beneficio para el empleo y la sociedad. Para ello, le rogamos escuche la voz de los sindicatos, que es la voz de las plantillas afectadas. Quedamos a su disposición para ampliar cualquier punto que sea de su interés.

Atte.,

Por el Comité Ejecutivo de La Unión

Les Illes Balears, 15 octubre 2018

Miquel Àngel Llonovoy

Informe d’UOB sobre la reestructuració laboral a Bankia

Després de constatar que cada sindicat de Bankia fa el seu informe per independent (tot i no ser, en la nostra opinió, el més adient per a la unitat d’acció que d’altra banda pretenen), us acompanyam transcripció de la versió pública de informe preceptiu (art. 64.5 ET) d’Unió Obrera Balear sol·licitat per la Direcció Corporativa de Persones de Bankia, S.A. a la Comissió Negociadora de la reestructuració laboral derivada de l’absorció de BMN.


 

En respuesta a su comunicación de día 11 de los presentes –de solicitud de informe preceptivo del expediente de Bankia, S.A. para el supuesto de restructuración de plantilla (art. 64.5 ET) puesta en marcha tras la absorción de Banco Mare Nostrum, S.A. (BMN)–, Unió Obrera Balear (UOB) emite el siguiente informe (que podría ser ampliado tras la revisión de documentación concertada en Madrid para el próximo lunes 22 de enero).

Informe

Irregularidades en la Constitución de la Comisión Negociadora

  • Durante la constitución de la Comisión Negociadora se ha producido una vulneración de derechos fundamentales de las formaciones sindicales minoritarias, al no permitirse a estas contar con un asesor propio en dicha Comisión. Si en algún momento de la negociación que se lleva a cabo en Madrid, este sindicato –con sede y mayoritario en Illes Balears, tanto en votos como en número de delegados en la empresa– necesita de asesoramiento jurídico in situ, la configuración pactada por la mayoría sindical y la empresa obstaculiza ese derecho. La empresa estableció un máximo de asesores y los sindicatos mayoritarios tuvieron a bien repartirse ese número máximo recurriendo al invento de cuotas fraccionarias de asesor.
  • También durante la constitución de la Comisión Negociadora se ha producido otra irregularidad: por los motivos expuestos en el punto anterior, UOB comunicó por escrito y con antelación suficiente a Bankia, S.A. y a todos los sindicatos su intención de suscribir el acuerdo de representatividad mediante la fórmula: “UOB se somete al criterio mayoritario de la representación laboral manifestando su disconformidad con la configuración de asesores”. No se obtuvo respuesta alguna hasta día 11 de enero (fecha de la constitución formal de la Comisión e inicio del período de consultas), en que:
    • En una reunión intersindical previa, los sindicatos ACCAM y CCOO se opusieron a que UOB dejara constancia de discrepancia alguna con la configuración de asesores, bajo amenaza de exclusión total de la Comisión Negociadora.
    • En la reunión formal con Bankia, S.A., la empresa, monopolizando el acta, como antes hicieron los sindicatos mayoritarios ACCAM y CCOO en la reunión previa, no permitió que figurara en la misma la aceptación con manifestación de disconformidad con la configuración de asesores establecida por las partes.

Cierres de sucursales extemporáneos e injustificados, solo para crear la afectación laboral

  • Bankia, S.A. decidió, comunicó (e incluso llevó a cabo) cierres de centros de trabajo (sucursales bancarias) con anterioridad al inicio del proceso de despido colectivo. Son 145 sucursales en toda España, 35 en Illes Balears durante los meses de diciembre 2017 y enero y febrero de 2018.
  • Dichos cierres de sucursales no están justificados y perjudican la marcha del negocio, por lo menos en Illes Balears. Solo en Illes Balears, el grupo de oficinas bancarias cerradas a 15 de enero de 2018 acumulaba a 30 de noviembre de 2017 un margen analítico y de explotación anual del orden de millones de euros. Bankia, S.A., con estos cierres, lleva a cabo una política de ‘cerrar por cerrar’ o, más bien, creemos que persigue el propósito nada neutro de generar el perímetro de afectación laboral (187 puestos de trabajo solo en Illes Balears –la provincia más afectada–, 847 en todo el Estado), criterio que deviene el principal “criterio de selección de los trabajadores afectados cuyos contratos de trabajo van a ser extinguidos”, según la documentación entregada.
  • Illes Balears es la provincia que va a sufrir más cierres de centros de trabajo, pese a ser la comunidad autónoma (uniprovincial) referente en toda España en crecimiento del PIB (vid. página 5 del documento “Bankia-BMN Presentación de la operación”, de 8 de enero). Nos oponemos al cierre de centros de trabajo rentables, máxime en un territorio económicamente potente y dinámico.
  • El criterio de 800 m de distancia entre sucursales que figura en la memoria del despido colectivo como justificación de cierre no conjuga con los cierres que se llevan a cabo en Illes Balears. Por ejemplo, en los siguientes casos: Polígon de Marratxí, Son Caliu, Pla de Na Tesa, Polígon Son Castelló, Magaluf, Establiments, Son Roca y Es Rafal Nou. Por otra parte, parece ser un criterio parcial, puesto que, por ejemplo, en la ciudad de Murcia, una vez realizada la consulta sobre el mapa, se observan diversos centros de trabajo acumulados a una distancia menor que la usada en Palma.
  • En cuanto al criterio de Marco de Asignación de Recursos (MAR) usado para recortar puestos de trabajo en BMN, debemos decir que nos lleva a una injusticia flagrante. Se usa el rasero de Bankia para medir sucursales que no han dispuesto de las herramientas tecnológicas, procesos de negocio, cartera de productos, etc., de Bankia, sino las de BMN, a todas luces inferiores en calidad y competitividad. Las oficinas de BMN en Illes Balears, por culpa de la política de tierra quemada de la dirección de BMN, avalada por el FROB, vieron drásticamente reducida su capacidad competitiva desde que la dirección de Caja Murcia decidió retroceder en el tiempo tecnológica y operativamente hasta tiempos y formas de trabajar que ya no se recordaban en la banca balear. El resultado de la mala gestión directiva de años pasados, en un territorio tan bancarizado como este, ha sido muy perjudicial para el negocio y ahora tiene una repercusión negativa sobre las cifras MAR y las pretendidas amortizaciones de puestos de trabajo. En buena lógica y justicia, la aplicación de criterios MAR debe posponerse hasta que haya pasado un plazo razonable de adaptación y estabilización, con posibilidades de creación y recuperación de negocio, y compitiendo en igualdad de condiciones.
  • Los recortes planteados por Bankia constituyen un ‘más de lo mismo’ del que ha sido la política de cierres de centros de trabajo (sucursales) durante siete años de existencia de BMN, estrategia que se ha demostrado estéril para recuperar la cuota de mercado que mantenía Sa Nostra en Illes Balears. Más bien al contrario, la política arbitraria de cierres de sucursales inicia una hemorragia de confianza entre la entidad y la histórica y fiel clientela de Illes Balears. Dicha confianza y prestigio no se recuperará continuando con el cierre masivo y sostenido de sucursales.
  • Los cierres de sucursales representan un retroceso en atención al cliente. La voluntad de Bankia, S.A., expresada en la memoria, de “eliminar procesos de bajo valor añadido” nos tememos que significa volver la espalda a cierto perfil de cliente de caja de ahorros que no interesa a la gran banca.
  • Sobre las cifras de red minorista pretendidas para la entidad resultante se constata que la media de trabajadores por oficina en Bankia, S.A. es de 4,9. En Illes Balears se sitúa, con 4,6 trabajadores de media, en la posición 25ª de todas las provincias donde Bankia está presente, situación no concordante con el dinamismo de la economía de estas islas, en relación con la de otras provincias. En Murcia la media se sitúa en 5.5, lo que representa un trabajador más por cada sucursal. Volvemos a constatar un trato de favor muy sospechoso para con un territorio determinado en detrimento de otros territorios. No hay equidad.
  • Sospechamos que Bankia se ceba en el cierre de sucursales en Illes Balears más que en otros territorios porque quiere llegarse a un determinado número de despidos en las islas y el recorte laboral máximo en servicios centrales (ya saqueados en tiempos de BMN mediante los acuerdos de externalización en fraude de ley) no da para tanto.

Irregularidades laborales sobrevenidas

  • Los trabajadores de las oficinas cerradas a 15 de enero de 2018 no han recibido comunicación escrita de su nuevo centro de trabajo de destino. Es más, cuando la han solicitado, según costumbre, la empresa les ha negado dicha comunicación escrita y dice que a partir de ahora será verbal. Entendemos que se trata de una práctica abusiva que limita el derecho de defensa ante posibles desplazamientos irregulares y movilidades geográficas. De no remediarse, deberemos ponerlo en conocimiento de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.
  • Bankia, S.A. considera puestos de trabajo amortizados aquellos que corresponden a trabajadores en excedencia legal –situaciones especialmente protegidas por la Ley, como el cuidado de hijos o de ascendientes–, o pactada –derivados de acuerdos previos en BMN–. En el segundo caso, debemos recordar la máxima Pacta sunt servanda. El primer caso, por su parte, es especialmente grave, pues lo que se pretende es contabilizar todos los casos de trabajadores en situación de excedencia legal para provocar el despido, no el de los trabajadores excedentes, pero sí de otros, en un número equivalente al primero. Sin comentarios.

Documentación facilitada incompleta y falta de actuaciones inmediatas para la mejora del negocio desde los servicios centrales

  • La documentación facilitada hasta la fecha no aclara la afectación en las sedes territoriales de los servicios centrales.
  • En todo caso, entendemos que deberían mantenerse todos los puestos de trabajo existentes actualmente en los servicios centrales de Illes Balears, que ya pasaron por la restructuración de BMN. Todos ellos son puestos que aportan un especial valor añadido a las direcciones respectivas, por el conocimiento atesorado a lo largo de años de experiencia y por el hecho diferencial insular que afecta a todas las áreas de negocio.
  • Notamos a faltar un plan estratégico, o un avance del mismo, que vislumbre las fortalezas de cada territorio y ponga en marcha acciones en cada dirección territorial que podrían favorecer el empleo y no destruirlo en el momento actual. Nos referimos, por ejemplo, a la creación de grupos de trabajo de multicanalidad (que puedan recibir trabajadores procedentes de una movilidad funcional), así como otros que la dirección territorial de Illes Balears podría liderar, como los de negocio turístico, o coliderar, como la atención al sector de no residentes.

De las causas justificativas del expediente

  • Nos oponemos a las pretensiones de Bankia, S.A. que, según se desprende de memoria quiere:
    • “Aumentar la eficiencia” exclusivamente sobre la reducción de costes, los cierres de centros de trabajo, el despido de trabajadores…
    • “Avanzar en la plena privatización maximizando el retorno de las ayudas públicas”. UOB entiende que no debe seguir cargándose la factura de la crisis financiera provocada por la mala gestión directiva y de las autoridades económicas y de vigilancia y tutela, a los trabajadores. UOB ha denunciado en innumerables ocasiones la mala gestión directiva de Sa Nostra (primero) y de BMN (después). Tanto el FROB como el ministro señor De Guindos mantuvieron al frente de BMN y a ultranza, al señor Egea y a su equipo de Caja Murcia –al contrario de Bankia, donde hubo sustitución de las cúpulas directivas–; y BMN, un banco (no una caja de ahorros) ha naufragado. No puede pretenderse, nuevamente, achacar a los trabajadores los efectos de la mala gestión directiva. La responsabilidad ahora ya es de los accionistas y, concretamente, del FROB –máximo accionista de Bankia y antes también de BMN–, por haber avalado la dirección de BMN. Las políticas de BMN para con el territorio de Illes Balears han sido nefastas y han conducido a la pérdida continua de clientes y de negocio. La responsabilidad es del FROB y de todos aquellos que idearon, votaron, ejecutaron y aplaudieron la bancarización de las cajas.
    • “Centralizar” actividades. Si con ello se pretende afectar a la ya mermada estructura territorial de los servicios centrales, ello es incoherente con la también pretendida “optimización en el uso de la tecnología”.
    • Con la política Marco de Asignación de Recursos (MAR), acumular cada vez más volumen de trabajo en más pocas manos, provocando más presión comercial y estrés en el trabajo.
    • “Aplicar las mejores prácticas”. ¿BMN no las aplicaba? Y si no era así, ¿por qué el FROB lo permitía y mantenía en su cargo a la dirección de BMN – Caja Murcia?

De las medidas de movilidad en Illes Balears

  • UOB entiende que, en aras de salvaguardar el empleo, hay que favorecer las medidas de movilidad funcional, también en el territorio de Illes Balears. No compartimos, por consiguiente, las afirmaciones de la empresa, según las cuales pretende acomodar a su discreción la movilidad funcional pactada en la norma convencional, poniendo impedimentos a la misma según el perfil de los trabajadores. Una formación adecuada (y nos consta que el departamento de formación de Bankia funciona a pleno rendimiento) puede solventar cualquier carencia de los trabajadores, que podrán (y querrán) salvar su empleo a través de una movilidad funcional.
  • Es del dominio público la lamentable situación de las infraestructuras de comunicación por carretera y ferroviarias en Illes Balears, para nada comparables a las de la península. Las medidas de movilidad geográfica que se pretendan aplicar a trabajadores insulares deberían tener como límite en kilómetros una cifra coherente con esa situación, substancialmente inferior al límite general que se establezca para la península. Por otra parte, una movilidad geográfica que sobrepase los límites geográficos de una isla, para un trabajador insular representa la gran mayoría de ocasiones una extinción contractual. Así quedó demostrado en los autos STS 716/2016 instados por UOB contra BMN y otros, en los que quedó “acreditado, hasta la saciedad, que la finalidad perseguida por las empresas no fue nunca la de garantizar los empleos, sino todo lo contrario”. Ningún acuerdo colectivo debería levantar la protección establecida en el Convenio Colectivo de respeto a los límites geográficos de una isla ante una movilidad geográfica. En su caso, el Convenio Colectivo permite los acuerdos individuales, a los que Bankia, S.A. puede recurrir si lo estima oportuno, y en los que empresa y trabajador pueden llegar llegar a una conciliación de intereses.

La armonización, ¿moneda de cambio de despidos?

  • Desde el proceso previo auspiciado bajo la Disposición Adicional Segunda del Convenio Colectivo de Cajas, llevado a cabo en diciembre 2017, Bankia S.A. manifiesta a los sindicatos que las condiciones del despido colectivo y las de la homologación de condiciones salariales y sociales estarán correlacionadas y que, desde el punto de vista de los trabajadores, cualquier mejora en unas redundaría en un empeoramiento en las otras. UOB entiende la armonización de condiciones como una oportunidad para fomentar la cultura de empresa en Bankia, S.A. una vez absorbido BMN. Dentro de una misma empresa es razonable tender a una igualación pactada de las condiciones de trabajo de todos los trabajadores. Pero Bankia plantea una armonización inmediata para las condiciones que empeorarían las de BMN –como el horario–, y otra diferida para aquellas que mejorarían –como el salario–. No es razonable. Al mismo tiempo debemos recordar que en este momento no estamos ante un despido colectivo por causas económicas, por lo que no compartimos una armonización asociada al despido colectivo con absorciones de complementos, suspensiones de aportaciones por pensiones, etc. Entendemos que la negociación de armonización de condiciones de trabajo podría trasladarse unos pocos meses adelante en el calendario, hasta haber avanzado en la integración operativa y funcionar como una sola plantilla.
  • La empresa propone la absorción y compensación del Complemento Salarial de Fusión de BMN según figura en el acta del proceso de 15 de enero. En dicho complemento se acumularon pluses procedentes de las cajas que formaron BMN que en su día eran revalorizables e, incluso, pensionables. Su objeto era homologar salarialmente la plantilla de BMN durante las sucesivas subidas salariales derivadas del Convenio Colectivo de Cajas y, dicho sea de paso, benefició en mayor medida al colectivo procedente de Caja Murcia. Cualquier cambio al respecto de este complemento debería ser analizado y, en su caso, pactado en el marco de la armonización de condiciones salariales y laborales.

Del bloqueo de las negociaciones por la parte empresarial

  • Pese a las peticiones de la representación laboral, hasta la fecha la empresa no ha realizado ninguna oferta a los trabajadores que podrían estar interesados en una extinción contractual debido a su edad. Más bien al contrario, se ha dedicado a incrementar la presión sobre la negociación, especialmente sobre los trabajadores más jóvenes, con los cierres de sucursales previos al inicio del proceso. No alcanzamos a ver buena fe negocial por ninguna parte.
  • Los criterios de selección rezan que la empresa puede rechazar la adscripción voluntaria, cosa que contradice sus propias palabras al respecto de permitir cualquier voluntariedad en las desvinculaciones dentro del expediente.
  • Uno de los criterios de selección para las extinciones se basa en “Evaluaciones del desempeño, especialización, polivalencia e idoneidad para el desempeño del puesto de trabajo”. Manifestamos nuestra oposición a criterios arbitrarios y subjetivos como los mencionados.

Por todo lo anterior, UOB emite informe desfavorable a la restructuración de plantilla pretendida por Bankia, S.A.

Nos oponemos a las amortizaciones de puestos de trabajo desproporcionadas, y a los criterios de cierre y reducción de estructura, injustos en el momento actual, y que no casan con la realidad de Illes Balears, lugar donde una gestión directiva competente debería ver oportunidades para hacer crecer el negocio y, por ende, el empleo, no para recortarlo. Este proceso que se nos plantea es otro paso más en la privatización del sistema de cajas y de la rendición de sus históricas redes de sucursales, convenientemente maquilladas, libres de costes laborales y de clientes no interesantes, a la gran banca.

Unió Obrera Balear

(Fotografia: Miquel Àngel Llonovoy)

Bankia es menja BMN

Informe d’UOB sobre la fusió de BMN dins Bankia

En data 28-11-2017 UOB ha lliurat a la direcció l’informe previ preceptiu (art. 64.5 ET) davant la fusió per absorció de Banco Mare Nostrum, S.A. dins Bankia, S.A.

L’informe ens va ser sol·licitat dia 15 de novembre pel director de Relacions Laborals de BMN, com a la resta de seccions sindicals amb implantació a BMN.  També es va demanar informe a tots els comitès d’empresa. Els comitès de les Illes Balears també han emès informe (vegeu el quadre informatiu al final d’aquesta entrada).

L’informe d’Unió Obrera Balear el podeu llegir íntegre aquí.

A tall de resum:

  • La informació que han facilitat a la representació laboral és poca i irrellevant. No és possible fer cap proposta tendent a minorar l’impacte damunt l’ocupació perquè les empreses mantenen absoluta reserva damunt allò que volen fer, tot i que la premsa va plena de notícies.
  • Mentre l’informe estava en redacció, l’empresa decideix el tancament d’oficines de BMN, cosa que afecta l’ocupació en el futur immediat degut a la minoració de llocs de feina teòrics i possibilitats de recol·locació.
  • L’execució de decisions prèvies a la recepció de l’informe conculca la llei. Cal aturar els tancaments arbitraris de centres de treball.
  • Incompliment art. 44.6 ET.
  • Necessitat de fer net i de reparació, amb el passat:
    • Cal atendre les demandes dels treballadors externalitzats en frau de llei.
    • Cal atendre les peticions i demandes dels treballadors externalitzats amb clàusula de retorn.
    • Pla de pensions (disminució de drets)
    • Vacances pendents
  • Mobilitat geogràfica: cal tenir en compte el fet insular. Per als treballadors residents en una illa, no pot anar més enllà dels límits geogràfics de la illa. Altrament, incorreríem en una situació d’acomiadaments encoberts.
  • Voluntarietat en les mesures sorgides d’un eventual procediment de regulació d’ocupació. En cap cas es deixarà a l’arbitri de l’empresa la utilització coactiva d’aquestes mesures.
  • Aspectes pendents de la formació MiFID II.
  • Aspectes pendents de l’antiguitat no liquidada (afecta al salari regulador).
  • Revisar a l’alça la indemnització de les excedències remunerades.
  • Comissions de servei ‘fantasma’.
  • Eliminar el sistema pervers de ‘punts per gestor’.
  • Recuperar la figura del director regional o de zona com a suport comercial. Cessament de la pressió desmesurada per aconseguir resultats a ultrança.
  • Recuperar l’agilitat comercial per a una millor competitivitat.
  • Conservació en el seu lloc de la plantilla adscrita actualment als serveis centrals degut al seu coneixement del negoci i del client local.
  • Responsabilitat social i ODS, ús de la llengua pròpia del territori…
  • Recuperar la cultura d’empresa.
  • Etc.
Els comitès d’empresa de les Illes Balears (Serveis Centrals i Xarxa de Sucursals), on UOB ostenta la majoria, s’han reunit dia 28-11-2017 a migdia i han aprovat emetre informe amb tots els ítems fonamentals esmentats anteriorment. Els vocals d’UGT no s’han presentat (i no ens consta que hagin excusat la seva absència). Els vocals de CCOO han aportat un escrit dins el seu paper de força sindical majoritària a Bankia que, de ser cert allò que s’hi diu, ningú no ha de passar gens de pena pel seu lloc de feina. Els convidam que el facin públic per a comunió de la seva joia.
MiFID II

Més pedres en el camí de l’acreditació MiFID!

Davant de les múltiples queixes (*) rebudes de treballadors de BMN sobre l’examen MiFID celebrat el passat dissabte 11-11-2017 per a l’acreditació mitjançant la formació de Cecabank, UOB ampliarà l’escrit de queixa registrat a la CNMV el passat 3 de novembre i demanarà la convocatòria d’una reunió de la Comissió de Formació de BMN per analitzar la situació i prendre les mesures escaients. No és de rebut que treballadors que s’han esforçat en la formació vegin en perill la seva acreditació per un examen sense cap ni peus. Escoltaran alguna vegada la veu de la plantilla o seguiran actuant i decidint a esquenes de la mateixa?

Els sindicats que ara fan l’ullastre esbrancat haurien fet bé de prioritzar allò realment important (la formació i l’acreditació dels treballadors!), enlloc de córrer a signar-li a l’empresa un acord de compensacions que perseguia posar punt a una actuació de la Inspecció de Treball i Seguretat Social que hi havia en curs (**). Si s’hagués pogut celebrar la reunió amb l’inspector (que estava prevista per avui, 14-11-2017, a Madrid), haguéssim pogut deixar constància del llistat d’inconvenients patits pels treballadors en el camí cap a l’acreditació. Entre ells, aquest examen!


 

(*): No adequació de les preguntes de l’examen al temari, ni al que s’havia manifestat a la (única) sessió presencial, cosa que representa una vulneració dels criteris d’avaluació preestablerts; incoherències al temari; ambigüitats en preguntes d’examen; obligatorietat d’emplenar les respostes a llapis i de deixar els quadernets de preguntes (coartant tota possibilitat d’encarar una revisió d’examen amb garanties); impossibilitat de preparar la repesca amb temps suficient; …

(**): Fragment d’una comunicació rebuda de l’empresa dia 10-11-2017: “Os reenvío el correo electrónico del Inspector de Trabajo de Madrid que decide anular el acto de la inspección previsto para el 14 de Noviembre, una vez firmado el acuerdo colectivo que firmamos este miércoles.

esperant una reunió, encara

Un altre paperot en el tema MiFID II

Avui, 2 de novembre, hi havia convocada una reunió a la seu de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae). Tenint en compte que:

  • BMN ha incomplert el compromís de reunir els sindicats per pactar compensacions (ja que no hi ha hagut acord a nivell sectorial),
  • i que recentment hi ha hagut notícies molt preocupants sobre la no homologació (de moment) d’una de les formacions que es du a terme a BMN,

des d’UOB hem enviat un escrit a RRHH de BMN, amb còpia a Fundae, en aquestes termes:

Señor:
Ante la convocatoria de una reunión que se celebrará hoy en la FUNDACIÓN ESTATAL PARA LA FORMACIÓN EN EL EMPLEO a la que se cita a ambas partes, dirección de la empresa y representación legal de los trabajadores, tenemos que manifestar lo siguiente:
1) No nos consta haber recibido convocatoria a dicha reunión pese a formar parte de la REPRESENTACIÓN LEGAL DE LOS TRABAJADORES de BMN. Entendemos, pues, que dicha reunión será meramente INFORMATIVA.
2) En los últimos días ha habido novedades muy relevantes al respecto de la acreditación de cursos MiFID II. En BMN se da el caso que una parte de la plantilla está realizando una formación no acreditada por la CNMV, no habiendo seguridad de que finalmente lo sea. Ello contradice lo inicialmente manifestado por la empresa, en circulares internas, al respecto de la bondad de la formación.
En consecuencia, reiteramos la necesidad de convocatoria de una Mesa Laboral o, cuando menos, de una Comisión de Formación, de BMN donde se puedan tratar todos los flecos pendientes del tema MiFID II: acreditaciones pendientes y las compensaciones todavía no acordadas en BMN.
Atte.,
Unió Obrera Balear

Si us entreteniu a cercar qui són els patrons de la Fundae, hi trobareu el mateix sindicat majoritari (ep!, i majoritari a Bankia) que avui mateix es tira floretes pel resultat d’aquesta reunió: “convocar Mesa Laboral con la totalidad de la representación sindical, con la finalidad de alcanzar un acuerdo de compensaciones al conjunto de la plantilla que durante 2017 se examine para la acreditación MIFID“.

Ens felicitam que els sindicats ‘Juan Palomo’ i la Direcció de BMN hagin concordat que la millor manera de sortir de l’atzucac al que han menat a la plantilla és la que venim pregonant des de fa setmanes: a la fi, hi haurà una reunió a can BMN! Una reunió en què, a més de parlar de compensacions convencionals, UOB demanarà específicament mesures de protecció per als treballadors adscrits a la comercialització de productes MiFID.

A més a més, seria molt adient que durant aquesta Mesa Laboral es poguessin tractar altres aspectes pendents en les relacions laborals de BMN.

I l'assegurança mèdica, què?

Els canvis corporatius afecten les assegurances

Les aliances dels bancs amb les companyies asseguradores a l’obscè ritme del neoliberalisme salvatge marquen el ritme a les fusions bancàries. El vincle BMN-Caser arriba a la fi, segons la premsa, incapaç de plantar cara a l’històric vincle Bankia-Mapfre.

Els canvis que possiblement vindran (ja ho vàrem viure fa anys amb les anades i tornades de Caser i ACM Crédit Mutuel) afectaran moltes de les assegurances que la plantilla té contractades avui en dia amb Caser. Primer, cal recordar que la pressió comercial per tal de complir objectius a ultrança ha fet que molts de treballadors hagin contractat assegurances a dojo, per a ús propi, o per a la família i amics.

En segon lloc, molts de treballadors tenen contractada amb Caser l’assegurança de salut (matèria on tots els canvis són delicats, especialment a les Illes Balears) i, inclús, molts l’estan pagant a través del rebut de salaris de BMN. Des d’UOB hem fet una carta a RRHH de BMN per fer avinent aquest tema i que serveixi de recordatori perquè ningú no se n’oblidi. Pensam que no és sobrer, més si tenim en compte que en el passat hi ha hagut treballadors de BMN que han estat donats de baixa de la pòlissa de salut de Caser, sense contemplacions ni notificacions, sense donar-los l’oportunitat de passar a funcionar amb càrrec en compte corrent.

Finalment, cal fer notar que Caser és l’actual entitat gestora del Pla de Pensions de Promoció Conjunta d’Empleats de BMN i també és l’entitat amb què recentment s’han assegurat els compromisos contrets amb els beneficiaris de prestació definida provinents del Pla de Pensions Empleats Sa Nostra. Aquesta obligació legal d’assegurament era reclamada per UOB en vàries sessions de la Comissió de Control del pla de pensions, però BMN, amb l’aval sempre a punt de la consultora dels sindicats majoritaris, CPPS, la volia seguir esquivant.

Ara és un bon moment per recordar d’on venim: el Pacte d’Empresa de Sa Nostra garantia l’assumpció per part de l’empresa de la targeta sanitària. Això no va ser gratuït, sinó fruit d’un pacte, a canvi de la Panera de Nadal amb què antigament s’obsequiava els treballadors, dret adquirit al llarg dels anys.

Al maig de 2013, la direcció de BMN i els sindicats UGT, CCOO i els que donaren lloc a SESFI varen suprimir les assegurances de vida i salut. Per evitar acomidaments, varen dir. El cert, però, és que a BMN hi ha hagut acomiadaments encoberts, com palesen les sentències de l’Audiència Nacional i el Tribunal Suprem que varen declarar nuls els acords signats per BMN, UGT i SESFI (“Ha quedado acreditado, hasta la saciedad, que la finalidad perseguida por las empresas no fue nunca la de garantizar los empleos, sino todo lo contrario“).

En canvi, a Bankia (entitat agermanada en el rescat bancari), romanen uns beneficis socials que els mateixos sindicats, a BMN, no varen tenir cap problema en dinamitar. Seguirem informant!

Bankia es menja BMN

Sobre la instal·lació de mitjans i la integració tecnològica amb Bankia (2)

Correspondència UOB

Dia 30 d’agost, arran de la publicació del comunicat d’Àrea 960/033/2017, vàrem adreçar-nos per escrit a RRHH tot manifestant i sol·licitant el següent:

  1. L’empresa havia incomplert el seu compromís d’informar puntualment la representació laboral davant qualsevol aspecte relacionat amb la fusió amb Bankia que afectàs la plantilla. I els punts 1 i 2, 3 i 4 del “conjunto de tareas relacionadas con el proceso de cambio en el puesto de trabajo” –y, possiblement, les “actuaciones adicionales”–, afectaven directament la plantilla i entenem que també les relacions laborals.
  2. Notàvem que tant la substitució de mitjans com la formació, deien, s’havia de dur a terme en “horario de tarde”. Segons la tasca n. 2, “el día establecido del cambio, será necesario que la plantilla de la oficina esté presente, ya que una vez hechos los trabajos por parte de los técnicos, estos mismos técnicos impartirán una formación presencial al personal de la Oficina en el manejo del nuevo equipamiento instalado”. Segons la tasca n.1, s’avisaria l’oficina amb una setmana d’antelació, del tot insuficient al nostre entendre. No ens consta que aquesta formació presencial hagués estat planificada dins la Comissió de Formació. En tot cas, emplaçàvem a negociar amb la representació laboral les compensacions derivades de la dedicació extrahorària. Al nostre entendre, aquestes hores (i les que s’esdevindran en futurs capítols de la integració en Bankia) s’emmarquen dins l’article 33 del Conveni Col·lectiu de Caixes, horas extraordinarias de carácter estructural. Per descomptat, també s’haurien d’incloure en aquesta categoria les hores que ja venen realitzant els treballadors dels Serveis Centrals involucrats en el canvi tecnològic. Sol·licitàvem que es dugués a terme el còmput de les mateixes per valorar les compensacions corresponents.
  3. El punt 3 de la circular (entenem que el “debe de” volia ser un “debe”) diu que el personal de l’oficina haurà de realitzar una bateria de proves per garantir que tots els llocs de treball funcionaran correctament al dia següent en l’entorn operatiu de BMN. Vàrem manifestar que aquesta bateria de proves l’havia de proporcionar l’empresa i que havia de ser la mateixa per a totes les oficines i llocs de feina. (Relacionat amb el punt següent.)
  4. El punt 4, tot derivant del punt 3, diu que el director de l’oficina haurà de signar la conformitat de les instal·lacions i de les proves realitzades (el “debe de” vol ser un “debe”, doncs). Sol·licitàvem que s’ajustàs exactament a això i que no s’anàs més enllà. No s’havia de fer recaure en una sola persona (un usuari, al cap i a la fi) segons quina responsabilitat, atesa la quantitat d’incidències que es poden donar en qualsevol canvi tecnològic, en cap cas imputables als usuaris. El director pot signar que les proves del front end del dia n han estat satisfactòries, però no que el dia n+1 tot (front end i back end) funcionarà a la perfecció. A aquests efectes, vists els documents que ha penjat l’empresa, els afiliats a la UOB rebran una recomanació.
  5. Finalment, sol·licitàvem confirmació si, com es dóna a entendre a la circular, el canvi es durà a terme a totes les oficines de BMN o si n’hi hauria que en quedarien fora, tot sol·licitant la classificació corresponent, oficines dins el canvi / oficines fora del canvi.

A l’hora de finalitzar l’edició d’aquesta entrada encara no hem rebut cap resposta per part de RRHH.


Recomanació als directors

atenció i alerta

Les persones afiliades a la UOB rebran per correu electrònic un text supervisat per la nostra assessoria jurídica per incloure a les observacions del full “Conforme Instalación Integración Tecnológica Puesto de Trabajo” en cas de conformitat.

Restam a disposició.


Volem una Mesa Laboral!

esperant una reunió, encara

Reiteram el que dèiem al nostre comunicat de 27 de juliol: cal convocar una Mesa Laboral per tractar aquest i altres temes que romanen damunt la taula de RRHH de BMN.