{"id":341,"date":"2017-09-18T07:00:43","date_gmt":"2017-09-18T05:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/uob.cat\/estalvi-banca\/?p=341"},"modified":"2017-09-18T08:44:18","modified_gmt":"2017-09-18T06:44:18","slug":"entrevistas-en-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uob.cat\/caixa\/es\/2017\/09\/entrevistas-en-rrhh\/","title":{"rendered":"Entrevistas en RRHH"},"content":{"rendered":"<p>Justo despu\u00e9s de los acuerdos de las Juntas Generales favorables a la disoluci\u00f3n del BMN dentro Bankia y sin esperar (ya nada nos sorprende) las autorizaciones de los organismos que han de autorizar y dar paso a la efectividad de la operaci\u00f3n corporativa, han comenzado a pasar cosas en el \u00e1mbito laboral de BMN.<\/p>\n<p>El mismo viernes el director de Relaciones Laborales nos comunic\u00f3 verbalmente que de manera inminente se citar\u00e1 a trabajadores de BMN para mantener entrevistas personales con gente enviada desde Bankia. \u00bfUn hecho laboralmente relevante como este se despacha con una ronda de llamadas telef\u00f3nicas a los sindicatos? Hace meses, \u00a1meses!, que los sindicatos pedimos una reuni\u00f3n de la Mesa Laboral. El BMN teledirigido por Bankia no se distingue del BMN aut\u00f3nomo en el menosprecio de los derechos de informaci\u00f3n y consulta de la representaci\u00f3n laboral. \u00a1Empezamos bien!<\/p>\n<p>Dicen que el proceso de entrevistas comenzar\u00e1 por trabajadores de los servicios centrales (Murcia, Granada y Palma) y seguir\u00e1 con los de toda la red comercial. En cada caso, se har\u00e1 por orden jer\u00e1rquico (se citar\u00e1 primero los responsables y coordinadores de unidades y directores de oficina, y luego los <em>indios<\/em>).<\/p>\n<p>Nos preguntamos qu\u00e9 ha pasado con el archivo de expedientes que ten\u00eda RRHH de Sa Nostra, donde ya hab\u00eda una ingente trabajo de &#8216;qui\u00e9n es qui\u00e9n&#8217; y de an\u00e1lisis de puestos de trabajo. Adem\u00e1s, BMN llev\u00f3 a cabo, o eso dec\u00eda (la informaci\u00f3n dada a los sindicatos ha sido m\u00ednima), estudios sobre los puestos de trabajo. Pues, \u00bfqu\u00e9 pasa ahora? \u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n ha fluido hacia Bankia? \u00bfNo sirve de nada, todo lo que han hecho en BMN? \u00bfY la herencia de las cajas? \u00bfBankia va a su bola? \u00bfQuieren extraer otro tipo de informaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1l?<\/p>\n<p>En definitiva, nuestros expedientes laborales pasaron a BMN y ahora habr\u00e1n pasado en Bankia. Qui\u00e9n sabe d\u00f3nde acabar\u00e1n.<\/p>\n<p>Seguiremos informando de cualquier novedad, pero he aqu\u00ed algunas recomendaciones de cara a estas entrevistas que ahora empiezan:<\/p>\n<ul>\n<li>Acudid, como es natural, de buena fe, cara altiva, con una sonrisa, tono cordial y la m\u00e1xima profesionalidad (esperamos lo mismo de los entrevistadores, sean internos o externos); cuidad vuestra comunicaci\u00f3n no verbal<\/li>\n<li>Si os hacen preguntas que se inmiscuyen en el terreno estrictamente personal, declinad contestar (esperamos tambi\u00e9n que se respeten los derechos fundamentales y constitucionales)<\/li>\n<li>Contestad con sinceridad todo lo que se os solicite sobre los trabajos que llev\u00e1is a cabo (preparad un poco la entrevista en este sentido, repasando mentalmente vuestro quehacer diario, semanal, mensual &#8230;)<\/li>\n<li class=\"gmail_default\">Ahora bien, si os hacen preguntas sobre vuestra disponibilidad a ser objeto de cualquier modificaci\u00f3n sustancial de condiciones de trabajo, movilidad funcional o geogr\u00e1fica, desvinculaci\u00f3n &#8216;voluntaria&#8217;, etc., que cada uno responda lo que estime oportuno, pero nuestra recomendaci\u00f3n es no hablar de m\u00e1s: no se conocen en absoluto los escenarios de futuro, pero pod\u00e9is dar por sentado que Bankia ya ha hecho sus n\u00fameros. Cualquier cosa que dig\u00e1is de m\u00e1s \u00a1podr\u00e1 ser utilizada en vuestra contra!<\/li>\n<li>Con todo, mostraos abiertos y receptivos a los cambios en general siempre que favorezcan a ambos, empresa y relaci\u00f3n laboral: los cambios abren la puerta a oportunidades de mejora<\/li>\n<li>Tened presente la doble vertiente de la formaci\u00f3n: es un derecho de los trabajadores y una obligaci\u00f3n de la empresa el facilitarla; en este sentido, no admit\u00e1is ninguna insinuaci\u00f3n en el sentido de que el cambio os superar\u00e1 y que por tanto, &#8216;sobr\u00e1is&#8217;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Finalmente, queremos recordar algunas cosas que deber\u00edan formar parte del ABC de las buenas pr\u00e1cticas en pol\u00edticas de RRHH:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"gmail_default\">La inestabilidad laboral perjudica a todos: clientes, plantilla&#8230; \u00a1y EMPRESA!<\/li>\n<li class=\"gmail_default\">En la adecuaci\u00f3n del puesto de trabajo, es beneficioso que la opini\u00f3n de los trabajadores cuente al mismo nivel que los objetivos de la empresa<\/li>\n<li class=\"gmail_default\">Los empleados satisfechos son m\u00e1s productivos que los descontentos<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Justo despu\u00e9s de los acuerdos de las Juntas Generales favorables a la disoluci\u00f3n del BMN dentro Bankia y sin esperar (ya nada nos sorprende) las autorizaciones de los organismos que han de autorizar y dar paso a la efectividad de la operaci\u00f3n corporativa, han comenzado&hellip; <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/es\/2017\/09\/entrevistas-en-rrhh\/\">Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":338,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[20,2],"tags":[],"class_list":["post-341","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aconsejamos","category-todas-las-entradas"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - 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