{"id":3141,"date":"2026-04-13T13:13:10","date_gmt":"2026-04-13T11:13:10","guid":{"rendered":"https:\/\/uob.cat\/caixa\/?p=3141"},"modified":"2026-05-28T10:54:52","modified_gmt":"2026-05-28T08:54:52","slug":"la-movilizacion-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uob.cat\/caixa\/es\/2026\/04\/la-movilizacion-continua\/","title":{"rendered":"Y ahora, \u00bfqu\u00e9? \u00a1La movilizaci\u00f3n contin\u00faa!"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"764\" height=\"210\" src=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg\" alt=\"Logos RLT CaixaBank\" class=\"wp-image-2913\" srcset=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg 764w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank-512x141.jpeg 512w\" sizes=\"auto, (max-width: 764px) 100vw, 764px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">13\/04\/2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La Direcci\u00f3n sigue sin escuchar a la plantilla<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La movilizaci\u00f3n del 27 de marzo fue un \u00e9xito. La plantilla habl\u00f3 alto y claro. M\u00e1s de 20.000 personas secundaron la huelga y el mensaje fue contundente: la situaci\u00f3n no es sostenible y exige soluciones inmediatas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, la Direcci\u00f3n ha optado por el silencio y la inacci\u00f3n. El inmovilismo tiene consecuencias, ignorar a la plantilla no es una estrategia, es un error. La empresa no puede seguir mirando hacia otro lado mientras la situaci\u00f3n en la red es cada vez m\u00e1s insostenible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nada ha terminado con la huelga del pasado 27 de marzo, apenas era solo el principio y cada d\u00eda sin respuestas agrava m\u00e1s el desencanto y el conflicto. Si la empresa no mueve ficha, las movilizaciones ir\u00e1n a m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00f3ximo paso si la empresa contin\u00faa con su inmovilismo:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udc49 <strong>Movilizaciones de delegadas y delegados el 30 de abril en Valencia<\/strong>, a las 11:00, coincidiendo con la presentaci\u00f3n de resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udc49 <strong>Concentraciones simult\u00e1neas en:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Barcelona: Av. Diagonal, 621-629<\/li>\n\n\n\n<li>Madrid: calle Serrano, 53<\/li>\n\n\n\n<li>Sevilla: calle Sierpes, 85<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Palma: Av. Alexandre Rossell\u00f3, 40<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udc49 Si con estas movilizaciones la empresa sigue sin reaccionar, <strong>la RLPT convocar\u00e1 una nueva jornada de Huelga<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plantilla ya ha cumplido. Ahora le toca a la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sin plantilla no hay negocio. Y sin soluciones, no habr\u00e1 normalidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"764\" height=\"210\" src=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg\" alt=\"Logos RLT CaixaBank\" class=\"wp-image-2913\" srcset=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg 764w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank-512x141.jpeg 512w\" sizes=\"auto, (max-width: 764px) 100vw, 764px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">16\/04\/2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">LA DIRECCI\u00d3N COMIENZA A MOVER FICHA POR LA MOVILIZACI\u00d3N DE LA PLANTILLA, PERO DE FORMA INSUFICIENTE<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">PRIMER LOGRO CONSEGUIDO: LA DIRECCI\u00d3N MUEVE FICHA<\/h4>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">PERO SIGUE MUY LEJOS DE LAS REIVINDICACIONES DE LA PLANTILLA<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contundencia de los paros del 3 de febrero y el 9 de marzo y el <strong>\u00e9xito hist\u00f3rico de la Huelga del 27M<\/strong> han forzado a CaixaBank a salir de su inmovilismo. La empresa acaba de anunciar cambios en el sistema de Retribuci\u00f3n Variable 2026 y, evidentemente, <strong>es<\/strong> <strong>por la movilizaci\u00f3n de la plantilla <\/strong>y no por la guerra de Ir\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es la prueba de que <strong>cuando la plantilla se une, la Direcci\u00f3n tiembla<\/strong>. La eliminaci\u00f3n del sistema cuatrimestral es una demanda importante de la plantilla, por lo que ha sido una noticia bien recibida. No obstante, no aclaran si va a ser solo una medida temporal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No vamos a permitir que maquillen una realidad de presi\u00f3n asfixiante con <strong>simples ajustes m\u00e9tricos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQU\u00c9 HA ANUNCIADO LA DIRECCI\u00d3N?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u23f1\ufe0f <strong>UNIFICACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA:<\/strong><br>Fusi\u00f3n del 2\u00ba y 3\u00ba cuatrimestre buscando una supuesta estabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udcca <strong>REAJUSTE DE M\u00c9TRICAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 <strong>Ahorro:<\/strong> La Venta Neta a Medio\/Largo Plazo pasa a ser la m\u00e9trica principal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 <strong>Eliminaciones:<\/strong> Desaparece el KRI de stock de n\u00f3minas y la Captaci\u00f3n Externa de Recursos<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022 <strong>Pesos<\/strong>: Se incrementa el peso de la Captaci\u00f3n en el esquema global.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">LOS SINDICATOS SEGUIMOS RECLAMANDO:<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cumplimiento de su propio modelo AHEAD: eliminaci\u00f3n de la presi\u00f3n desmedida y de la \u201cmicrogesti\u00f3n\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Respeto estricto del acuerdo de desconexi\u00f3n, eliminaci\u00f3n inmediata de rankings, comparativas p\u00fablicas, reportes diarios y herramientas de presi\u00f3n no oficial. Derecho a trabajar, no solo a reportar: limitaci\u00f3n estricta reuniones, conferencias y llamadas de presi\u00f3n. Adecuada dotaci\u00f3n de plantilla y sustituci\u00f3n de bajas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Retos transparentes y alcanzables<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Racionalizaci\u00f3n de los objetivos (retos ajustados a la realidad y con topes de incremento), ajuste en los retos en caso de IT, fin de la visi\u00f3n cortoplacista (retorno a sistemas anuales y eliminaci\u00f3n de retos cuatrimestrales) y transparencia (reglas del juego claras y sin cambios a peor durante el a\u00f1o).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Respeto profesional y entornos sostenibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tolerancia cero con las malas pr\u00e1cticas, R\u00e9gimen Sancionador real para mandos que ejerzan presi\u00f3n indebida y bonus de los mandos vinculado a la encuesta de clima, cumplimiento estricto de los horarios y reconocimiento digno del esfuerzo de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-cyan-bluish-gray-background-color has-background wp-block-paragraph\"><strong>Avisamos a la Direcci\u00f3n<\/strong>: los parches t\u00e9cnicos no sirven. Hasta que no haya un cambio humano y justo que castigue el liderazgo t\u00f3xico, la movilizaci\u00f3n continuar\u00e1 con m\u00e1s fuerza. <strong>La Direcci\u00f3n debe abrir espacios de di\u00e1logo con el conjunto de la RLPT.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">LA UNIDAD SINDICAL Y LA PLANTILLA NO VA A PARAR EN LA ESCALADA DE MOVILIZACIONES HASTA QUE EL CAMBIO SEA REAL, SIN DESCARTAR UNA NUEVA JORNADA DE HUELGA.<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">PR\u00d3XIMO PASO:<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udccd 30 DE ABRIL: MOVILIZACI\u00d3N DELEGADOS SINDICALES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">VALENCIA (11:00h) &#8211; Presentaci\u00f3n de Resultados<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Concentraciones Simult\u00e1neas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">BARCELONA: Av. Diagonal, 621-629<br>MADRID: Torre Kio, Paseo de la Castellana 189<br>SEVILLA: Calle Sierpes, 85<br>VALENCIA: Calle Pintor Sorolla, 8<br>PALMA: Av. Alexandre Rossell\u00f3, 40<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">30\/04\/2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">CONCENTRACI\u00d3N RLPT 30 ABRIL 2026, DT PALMA<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/2026.04.30-Concentracio-a-la-DT-es-1024x1024.jpg\" alt=\"Concentraci\u00f3n RLPT 30-04-2026 \u00b7 DT PALMA\" class=\"wp-image-3172\" srcset=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/2026.04.30-Concentracio-a-la-DT-es-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/2026.04.30-Concentracio-a-la-DT-es-512x512.jpg 512w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/2026.04.30-Concentracio-a-la-DT-es-350x350.jpg 350w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/2026.04.30-Concentracio-a-la-DT-es-768x768.jpg 768w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/2026.04.30-Concentracio-a-la-DT-es-300x300.jpg 300w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/2026.04.30-Concentracio-a-la-DT-es.jpg 1080w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">06\/05\/2026<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"764\" height=\"210\" src=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg\" alt=\"Logos RLT CaixaBank\" class=\"wp-image-2913\" srcset=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg 764w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank-512x141.jpeg 512w\" sizes=\"auto, (max-width: 764px) 100vw, 764px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">NO VAMOS A PARAR TRAS LAS MOVILIZACIONES DE DELEGADOS\/AS DEL 30 DE ABRIL<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tras las movilizaciones de delegados del pasado 30 de abril, con fecha de ayer, 5 de mayo, hemos hecho entrega a la empresa de un <strong>informe<\/strong> conjunto de toda la RLPT sobre <strong>riesgos psicosociales<\/strong>, <strong>presi\u00f3n comercial<\/strong> y <strong>liderazgo t\u00f3xico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este modelo que sigue sosteni\u00e9ndose a costa del esfuerzo y la salud de la plantilla es <strong>insostenible<\/strong> y debe ser erradicado de manera urgente y sin excusas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">LA EMPRESA DEBE REGULAR DE FORMA INMEDIATA LAS SIGUIENTES MEDIDAS:<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u27a1\ufe0f ERRADICACI\u00d3N&nbsp;DE LA MICROGESTI\u00d3N Y DEL CONTROL ABUSIVO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eliminaci\u00f3n inmediata de reportes y rankings.<\/li>\n\n\n\n<li>Reconversi\u00f3n de las herramientas de seguimiento.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u00edmite a las exigencias de contacto y reducci\u00f3n de llamadas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u27a1\ufe0f&nbsp;RACIONALIZACI\u00d3N DE RETOS Y SISTEMA DE&nbsp;INCENTIVOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bajada de Retos, estabilidad y previsibilidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Protecci\u00f3n ante bajas m\u00e9dicas&nbsp;(IT).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u27a1\ufe0f MODIFICACI\u00d3N DEL SISTEMA COMERCIAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tiempo efectivo para gesti\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Autonom\u00eda de la red.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u27a1\ufe0f TOLERANCIA CERO CON EL LIDERAZGO&nbsp;T\u00d3XICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9gimen sancionador para mandos.<\/li>\n\n\n\n<li>Revisi\u00f3n de las cl\u00e1usulas sancionadoras.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con esta entrega, damos un paso m\u00e1s para dejar <strong>constancia formal<\/strong> y <strong>exigir respuestas<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Direcci\u00f3n no puede seguir mirando hacia otro lado, porque lo que est\u00e1 pasando es un <strong>problema estructural <\/strong>que exige soluciones reales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si no hay cambios, continuaremos intensificando las acciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>LA FUERZA DE LA PLANTILLA ES LA QUE HA PROVOCADO MOVIMIENTOS HASTA AHORA. Y SER\u00c1 LA QUE DETERMINE LO QUE VENGA DESPU\u00c9S.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>LAS MOVILIZACIONES CONTINUAR\u00c1N<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>SI NO HAY CAMBIOS REALES, LA UNIDAD SINDICAL Y LA PLANTILLA RESPONDER\u00c1N CON M\u00c1S MOVILIZACI\u00d3N Y M\u00c1S CONTUNDENCIA, SIN DESCARTAR UNA NUEVA JORNADA DE HUELGA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">28\/05\/2026<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"764\" height=\"210\" src=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg\" alt=\"Logos RLT CaixaBank\" class=\"wp-image-2913\" srcset=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank.jpeg 764w, https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/02\/Logos-RLT-CaixaBank-512x141.jpeg 512w\" sizes=\"auto, (max-width: 764px) 100vw, 764px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La huelga hist\u00f3rica del 27 de marzo ha servido para que la Direcci\u00f3n comience a reconocer que \u201chay que cambiar cosas\u201d, pero sus tiempos son muy lentos y el alcance en la Red, muy limitado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">EL MOVIMIENTO SE DEMUESTRA ANDANDO; Y LA VOLUNTAD DE CAMBIO, ACTUANDO<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>Los 11 sindicatos nos dirigimos unitariamente a las Direcciones de Negocio y Personas para exigir actuaciones concretas sobre el Sistema de Retribuci\u00f3n variable y la sistem\u00e1tica comercial, que traduzcan el modelo Ahead en mucho m\u00e1s que discursos. Mientras, seguiremos ejecutando acciones para impulsar, acelerar y extender los cambios necesarios<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/uob.cat\/caixa\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/2026.05.27-ESCRIT-RLT-A-DIR_PERSONES-Y-DIR_NEGOCI-CABK.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><strong>ACCESO AL ESCRITO<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">LA HUELGA HA CAMBIADO LA M\u00daSICA, PERO LA LETRA SIGUE SIN CAMBIAR<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La movilizaci\u00f3n hist\u00f3rica de la plantilla de CaixaBank en los paros parciales y la huelga del 27\/03:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ha mandado un <strong>mensaje contundente: el hartazgo de la plantilla<\/strong> y su voluntad de movilizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ha puesto de lleno el foco en problemas que venimos denunciando los sindicatos durante a\u00f1os<\/strong> y que la Direcci\u00f3n ha optado por ignorar: la presi\u00f3n comercial, un clima laboral insano, los sistemas de retribuci\u00f3n variable y las din\u00e1micas comerciales.<\/li>\n\n\n\n<li>Y ha comenzado a producir <strong>algunos movimientos y cambios de discurso<\/strong> de la Direcci\u00f3n (Qs, AHEAD). Insuficientes, muy lentos y de alcance real a\u00fan muy limitado. Pero si no se hubiese producido la escalada de movilizaciones, ni siquiera estar\u00edamos viendo esos incipientes movimientos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>La movilizaci\u00f3n de la plantilla ha cambiado la m\u00fasica, pero la letra sigue sin cambiar. Hacen falta cambios reales, visibles y en tiempos m\u00e1s cortos, adopt\u00e1ndose medidas y abriendo espacios que permitan transformar la realidad laboral, incluyendo marcos efectivos de di\u00e1logo con la RLPT<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">LOS SINDICATOS DE CAIXABANK EXIGIMOS:<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1.- Que se reconozca el problema y que se exprese la voluntad de abordarlo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema es muy grave y no se resuelve solo con discursos sino con un cambio profundo de los modelos de motivaci\u00f3n y de liderazgo. Exigimos un <strong>reconocimiento expl\u00edcito del problema<\/strong>, soluciones decididas contra las <strong>malas praxis de liderazgo<\/strong>, y <strong>espacios de di\u00e1logo con la RLPT<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2.- Medidas estructurales sobre objetivos y retribuci\u00f3n variable<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Objetivos anuales definidos de inicio y sin cambios, l\u00edmites a los incrementos, ajuste de objetivos por IT o falta de personal, fin de penalizaciones, no al sobrecumplimiento, y efectividad de las obligaciones de transparencia, informaci\u00f3n y consulta a la RLPT de cara a 2027.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3.- Medidas de actuaci\u00f3n sobre la sistem\u00e1tica comercial<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cumplimiento real y extensivo del Acuerdo de Desconexi\u00f3n, erradicar la sobrefiscalizaci\u00f3n (r\u00e1nquines, comparativas), poner l\u00edmites a la presi\u00f3n comunicativa, instaurar la autonom\u00eda profesional y establecer un canal de denuncia independiente para hacer llegar las malas praxis, con garant\u00edas y consecuencias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4.- Acciones para un despliegue territorial real y efectivo del discurso \u201cAHEAD\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Convertir en cada \u00e1mbito (DT\/DC\/DAN) los valores de liderazgo lanzados por la Direcci\u00f3n en normas de obligado cumplimiento, medibles y verificables, actuando ante las denuncias internas de los sindicatos. En caso contrario, recurriremos a la Inspecci\u00f3n de Trabajo o a otras actuaciones. <strong>En resumen: si la Direcci\u00f3n no hace que el discurso \u201cAHEAD\u201d se convierta en praxis, los sindicatos actuaremos de forma espec\u00edfica donde proceda (territorial, provincial, DAN)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">EXIGENCIA, COMPROMISOS, ACCIONES Y \u00c1MBITOS DE DI\u00c1LOGO CON LA RLPT<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En definitiva, el conjunto de sindicatos hemos reclamado de forma unitaria la implicaci\u00f3n directa de la Direcci\u00f3n para adquirir compromisos claros, verificables y a corto plazo en todos los elementos que hemos situado en el escrito y en los que trasladamos al CUSSL, adem\u00e1s de activar la Comisi\u00f3n de Seguimiento del Acuerdo de Desconexi\u00f3n \u2014con presencia de las Direcciones de Personas y Negocio\u2014, y requerir abordar a corto plazo el espacio preceptivo de consulta a la RLPT sobre los sistemas de retribuci\u00f3n variable e incentivos para 2027.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La Direcci\u00f3n tiene la pelota en su tejado, si quiere comenzar a avanzar hacia la normalidad, sobre la base de un di\u00e1logo real, compromisos mutuos y soluciones sostenibles para la plantilla. De lo contrario, nos abocar\u00e1 a un escenario de conflictividad permanente, a nivel global y\/o territorial, con una plantilla que \u2014reiteramos\u2014 ya ha demostrado no solo su hartazgo, sino tambi\u00e9n su enorme capacidad de movilizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A pesar del \u00e9xito de la huelga del 27M, la Direcci\u00f3n hace el don Tancredo. 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